2) Design strategy management
设计战略管理
3) strategic management accounting
战略管理会计
1.
On the accounting principles and basic postulate of strategic management accounting;
论战略管理会计基本假设与一般原则
2.
An Analysis of the issues concerning Strategic Management Accounting;
关于战略管理会计的若干问题探析
4) strategical management accounting
战略管理会计
1.
On the Rising and Development of Strategical Management Accounting;
试论战略管理会计兴起与发展
2.
The strategical management accounting, which fits in with the requirement of the strategical management, mainly used in the budget management, cost management, investment management, human resource management, risk management, and performance evaluation.
战略管理会计适应了战略管理的需要,在我国主要应用于预算管理、成本管理、投资管理、人力资源管理、风险管理、绩效评价。
5) Strategy management accounting
战略管理会计
1.
Strategy management accounting is a sub-system in strategy management system of the enterprise,exercising the function of policy-making support to the enterprise strategy.
战略管理会计是企业战略管理系统的一个子系统,行使着对企业战略管理的决策支持功能。
2.
It is explained that the banking of our country needs the strategy management accounting.
介绍了我国银行业与国外竞争对手所存在的差距,阐述了我国银行业需要战略管理会计及战略管理会计的主要内容。
3.
Strategy management accounting is a new accounting discipline,a product which unifies the enterprise strategy management and management accounting and the development of management accounting,it has the characteristics of flexibility,long-term,integrity,straining and so on.
战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,具有灵活性、长期性、全面性和应变性等特征,其体系内容包括企业环境、价值链、成本动因、竞争对手和业绩的综合评价,战略管理会计将成为21世纪管理会计的发展模式。
6) strategic management auditing
战略管理审计
1.
The emergence of strategic management auditing is an inevitable result of the progress of time and polarization of auditing subject.
战略管理审计的产生是时代发展和审计学科分化的必然结果。
补充资料：设计管理
设计管理
design management
sheJ一guanl.设计，理(design management)核电厂建设项目甘理的一个重要组成部分，通过与设计单位的协调，对设计单位的资源和组织措施、设计输人、设计接口、设计过程、设计成品实施的管理，使设计质量符合既定设计标准和准则的要求，设计进度满足工程进展的需要，并合理降低或节省工程造价。设计管理还包括对设计修改、制造和建筑安装过程中产生的不符合项等的管理. 业主及时建立有效的组织运作体系并配备足够的有相关经验人员是做好设计管理工作的基础。根据核电厂建设的工程项目承包模式，设计管理可以由业主或受业主委托的单位(如工程公司)承担。 设计管理墓础工作在业主与设计单位签订合同时，应该明确规定设计必须遵循的标准和准则以及文件图纸提交的进度，同时对设计单位的资源投人(包括人力动员、计算机软硬件配!等)、项目组织机构设置等也要做出必要的规定。一般地说，核电厂的建设是分别由多个设计单位承担设计任务的，所以在合同中就关键的设计接口也要做出相应的规定。为了规范管理，业主需要建立一套与设计有关的管理程序，对文件图纸的编码、状态、类别、接口交换、设计审查、设计修改和不符合项处理等加以规定，便于有关人员的识别、使用、操作。 设计接口及进度的控制管理设计管理的一个重要环节。在开始设计之前，设计单位与业主应该分别提出详尽的设计拍人和设计接口清单及相应的时间要求，由业主建立统一的接口控制手册;设计单位对其范围内将要出版的文件图纸也要事先提出清册，经业主审查后作为设计进度控制依据。 业主和设计单位应根据接口控制手册的规定，按时、准确地向对方提交接口;设计单位也应按其文件图纸提交清册的要求，按进度、高质量地向业主提交文件图纸。应避免设计单位由于接口或自身的原因，造成对设计进度和质量的影响。 设计审查审查设计单位提交的文件图纸是设计管理的另一个重要环节，审查设计技术内容要以合同为依据、满足接口要求为前提，同时，还要注重审查设计的质量和经济性。错误的设计可能造成大量的返工，甚至造成后续工作的返工，直接影响到工程质量、进度和造价。所以对重要的文件图纸，设计单位必须经业主的审查认可后，才能开始后续工作或者才能宜布该文件图纸可以用于后续工作。 设计修改和不符合项处理在设计后期阶段或制造和建筑安装工作开始之后.设计修改和不符合项的处理将成为设计管理的重要工作，业主需要与有关单位共同建立一套高效的处理机制和信息反馈系统，而对设计修改和不符合项的处理应该以不降低原设计质量为前提。另外，实施设计修改和处理不符合项的同时，必须及时修改受影响的相关文件图纸，确保文件图纸的准确性和一致性。 设计管理过程中，业主还要关注设计单位组织措施的落实以及人力投人的实际情况，特别是在设计进度出现延误的时候，更有必要在这方面查找可能的原因。 处理设计管理过程中出现的问题，可以通过业主和设计单位之间的信件交往、专题会议、定期会议等方式合理解决，必要时，可以采取合同(商务)手段解决。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条