1) enterpreneurial courage
企业家的胆略
2) Entrepreneurial Strategy
企业家战略
1.
Entrepreneurial Strategy-The Strategy of Cultivation of the Innovative Capability in Internal Enterprises;
企业家战略——培育创新能力的企业内部战略
3) strategic entrepreneur
战略企业家
1.
The entrepreneur whose entrepreneurial institutional competencies and entrepreneurial strategic competencies are so strong it can be called strategic entrepreneur,who is high model of entrepreneurial growth in institutional change.
战略企业家是具有很强制度能力和战略能力的企业家,是制度变迁中的企业家成长的高级模式。
5) the Success and Failure of kindred System Enterprises
家族制企业略论
6) entrepreneurial strategic competencies
企业家战略能力
1.
In China\'s transitional economy,entrepreneurial institutional competencies and entrepreneurial strategic competencies are becoming dominant ones.
企业家制度能力和企业家战略能力是中国经济体制改革对企业家主导性能力的现实要求。
补充资料:企业家
企业家
企业家企业家一词似乎最早由R.康替龙引入经济学理论中,但最早赋予企业家突出重要性的是J.B.萨伊。关于企业家的理论有数种。按照A.马歇尔的说法,企业家被概括为生产中的组织要素。在生产过程中,企业家们要负责作出诸如生产什么、生产多少,以及采用什么方法生产等这些经济决策。而且,从作出生产决策到销售生产出来的产品这段时间里,企业家必须预测需求。可见,企业家们要担当伴随需求波动而来的风险.而在这段间隔中.很可能发生这种需求波动。另外,按照J.熊彼特的说法,企业家是经济发展的带头人,其作用在于创新,或实现新的组合:他区分了五种类型的创新:忿引入新产品;②引用新技术或新生产方法;③开辟新市场:④发现和控制原材料的新供应来源;③实现企业的新组织 熊彼特听谓的企业家决定的是如何配置资源,以便利用发明在本质上.熊彼特所谓的企业家发挥的是管理或决策作用。有些关于企业家的理论强调文化价值标准和企业家本人的个性,认为企业家的行为难以预测从主体上讲,企业家可以是个体经营者,也可以是一家尸商的业主兼经理,个人也可以在一家厂商拥有股权。从部分上讲.企业家甚至还作为一名领薪水的雇员而行动总之.虽然存在着若干关于企业家的理论,但似乎可以从以下方面来概括企业家:在企业的生产经营活动中,企业家发挥着十分重要的作用在当前两权分离的‘清形下.甚至可以说是最重要的作用。企业家负责组织、管理、协调企业的生产经营活动。正是由于企业家发挥了作用,企业才能够正常运转。
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