1) strategic tools of family firms
家族企业战略工具
1.
Based on overseas literatures,this paper reviews perspectives on resources of family firms,strategic decision of family firms,corporate strategy and competitive strategy of family firms and strategic tools of family firms.
基于国外学者的论点,从家族企业资源、家族企业战略决策、家族企业战略类型和家族企业战略工具这四个方面做出评述。
2) strategic norm of family firms
家族企业战略类型
3) strategic decision of family firms
家族企业战略决策
1.
Based on overseas literatures,this paper reviews perspectives on resources of family firms,strategic decision of family firms,corporate strategy and competitive strategy of family firms and strategic tools of family firms.
基于国外学者的论点,从家族企业资源、家族企业战略决策、家族企业战略类型和家族企业战略工具这四个方面做出评述。
4) Entrepreneurial Strategy
企业家战略
1.
Entrepreneurial Strategy-The Strategy of Cultivation of the Innovative Capability in Internal Enterprises;
企业家战略——培育创新能力的企业内部战略
5) strategic entrepreneur
战略企业家
1.
The entrepreneur whose entrepreneurial institutional competencies and entrepreneurial strategic competencies are so strong it can be called strategic entrepreneur,who is high model of entrepreneurial growth in institutional change.
战略企业家是具有很强制度能力和战略能力的企业家,是制度变迁中的企业家成长的高级模式。
6) the Success and Failure of kindred System Enterprises
家族制企业略论
补充资料：安德鲁斯的企业战略
美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为，企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。
从本质上讲，安德鲁斯的战略定义是要通过一种模式，把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地着手解决这些问题。
从本质上讲，安德鲁斯的战略定义是要通过一种模式，把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地着手解决这些问题。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条