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1)  MRP material requirement planning
原料需求计划
2)  MRP
物料需求计划
1.
Research on Bill of Material and Material Requirements Planning in MRP System;
MRP系统中的物料清单和物料需求计划研究
2.
The Research on the Relation between BOM and MRP in Production Management System;
生产管理系统中BOM与物料需求计划关系的研究
3.
The concept and principl of Materials Requirement Planning(MRP)andManufacturing Resources Planning(MRP-H)are introduced;the problem, the condihon and the necessity of making Management information System(MIS)in China are discussed; and a Computer intergrated Manufacturing System model based MRP ispresented.
介绍物料需求计划和资源需求计划的概念与原理,讨论制造型企业建立管理信息系统存在的问题、条件和必要性,并提出以MRP为核心的计算机集成生产制造系统模型。
3)  material requirement planning
物料需求计划
1.
Then the paper discusses a more flexible algorithm of material requirement planning(MRP) based on module BOM and arithmetic centered on BOM,which is more adaptable and more practicable than traditional algorithm.
该算法基于改进的模块化BOM,综合了BOM中心算法,比传统物料需求计划具有更强的可靠性和实用性。
2.
The optimization of material requirement planning of assembly manufacture under lead time uncertainty was studied.
研究了提前期不确定情况下总装生产物料需求计划的优化问题。
4)  MRP
材料需求计划
1.
KANBAN management system defined as the most effective and practical technical means in implementation of JIT is stated in this theses that also includes the definition and target of JIT(Just-in-Time production), the principle and comparison of KANBAN management system and MRP system(material Request Plan).
本文论述了JIT(及时化生产)的定义及目标,以及看板管理系统和MRP(材料需求计划)系统的原理及其它们的比较,论述了看板管理是实施及时化生产最有效、最实用的技术手段。
5)  material requirement plan
物料需求计划
1.
On the basis of introduction to the principle of material requirement plan, linked up with the peculiarity of requirement plan for spare parts, this article introduces the management by ERP(SAP) software to the requirement plan for spare parts in power enterprises.
在介绍物料需求计划原理的基础上,结合发电企业备品配件的需求特点,利用ERP(SAP)软件实现对 发电企业备品配件的需求计划管理。
6)  MRP
物料需求计划(MRP)
补充资料:对商品的需求并非对劳动的需求
现在来讨论有关资本的第四个基本定理,该定理也许比前面任何一个定理更经常地
被人忽视和误解。维持和雇用生产性劳动的,是其工作所花费的资本,而不是买主对劳
动产品的需求。对商品的需求并非对劳动的需求。商品需求决定的是劳动和资本将用于
哪一个生产部门,决定的是劳动的方向,而不是劳动本身的多少,不是维持劳动的手段
和支付给劳动的报酬的多少。这些取决于资本量,或其他直接用于劳动的供养和报酬的
资金。
例如,假设有对天鹅绒的需求;有用于购买天鹅绒的资金,却没有建立天鹅绒制造
业的资本。在这种情况下,不管这种需求有多大,都毫无用处,除非有资本被吸引进这
一行业,否则便造不出天鹅绒,因而什么也买不到;事实上,除非买主的欲望是如此强
烈,以致他把要付的一部分价款事先付给工人,使他们可以从事天鹅绒的制造,也就是
说,除非他将一部分收入转化为资本,并将这部分资本投放于天鹅绒制造业,否则什么
也不会发生。我们现在把这一假设反过来,设想有足够的资本准备好用于制造天鹅绒,
但没有任何需求。在这种情况下,也不会制造出天鹅绒;但资本并不是专门用于制造天
鹅绒的。制造商和劳动者进行生产不是为了使顾客高兴,而是为了满足自己的需要,既
然他们拥有资本和劳动这两样生产要素,他们就可以生产人们需要的其他东西,或者如
果人们不需要其他东西而他们自己需要某种东西,他们可以生产他们自身消费所需要的
物品。所以,劳动是否被雇用不取决于买主,而取决于资本。当然,这里没有考虑情况
突然发生变化所带来的结果。如果商品已经生产出来之后,需求出乎意料地中止,则这
会使问题发生某种变化:资本实际上已用于生产没有人需要或使用的东西,因而资本已
毁灭,劳动的雇用也终止了,这不是因为没有需求,而是因为没有资本。所以,这一事
例并未能检验我们的原理。要真正检验我们的原理,就得假设变化是逐步的,是被预料
到的,没有资本被浪费掉。停止制造天鹅绒仅仅是由于未更换磨损的机器,未把出售产
品得到的钱重新投资于天鹅绒制造业。因此,资本可随时投放于新的事业,在这一事业
中,资本得维持和以前一样多的劳动。制造商和工人遭受的损失是,他们在天鹅绒制造
业中获得的技能和知识现在没用了,这种技能和知识在其他行业中只有一部分使用得上。
这就是社会因这种变化所遭受的损失。但是这些劳动者们仍能工作,以前雇用这些劳动
者的资本,仍会被原先的老板或者被借得这些资本的其他人,用于雇用他们或相同数目
人员来干其他工作。
这一定理,即购买产品并非雇用劳动,对劳动的需求取决于生产前预付的工资,而
不是取决于对商品的需求,需要尽量详尽地予以说明。在一般人看来,这是一种谬论。
即令在著名政治经济学家中,也很难指出哪个人自始至终掌握了这一定理。除李嘉图先
生和萨伊先生外,几乎所有其他人都认为,购买商品即劳动产品的人是劳动的雇主,就
象以支付工资的方式直接购买劳动本身那样,实际上创造了对劳动的需求。由于这一基
本问题尚未得到解决,所以无怪乎政治经济学发展得如此缓慢。在我看来,如果对劳动
的需求意味着工资可因此而提高或雇用的劳动者人数可因此而增加,则对商品的需求便
不构成对劳动的需求。我认为,购买商品自行消费的人没有给劳动阶级带来益处,只有
节制消费,把节省的钱直接付给劳动者以换取劳动,才能给劳动阶级带来益处,才能使
他们的就业人数有所增加。
为了更好地说明这一原理,让我们来看以下情形。消费者可以把其收入或用于购买
劳务,或用于购买商品。他可以用其一部分收入雇用泥瓦匠造房子,雇人挖掘人工湖,
雇人种植树木和布置娱乐场;或者不做这些,而用这笔钱购买天鹅绒和花边。问题乃是,
这两种花费收入的不同方式会对劳动阶级的利益产生什么影响。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条