1) material,material requirements planning,resource,supplies
物资(材料)需求计划
2) MRP
材料需求计划
1.
KANBAN management system defined as the most effective and practical technical means in implementation of JIT is stated in this theses that also includes the definition and target of JIT(Just-in-Time production), the principle and comparison of KANBAN management system and MRP system(material Request Plan).
本文论述了JIT(及时化生产)的定义及目标，以及看板管理系统和MRP(材料需求计划)系统的原理及其它们的比较，论述了看板管理是实施及时化生产最有效、最实用的技术手段。
3) material requirements planning (MRP)
物资需求计划
4) MRP
物料需求计划
1.
Research on Bill of Material and Material Requirements Planning in MRP System;
MRP系统中的物料清单和物料需求计划研究
2.
The Research on the Relation between BOM and MRP in Production Management System;
生产管理系统中BOM与物料需求计划关系的研究
3.
The concept and principl of Materials Requirement Planning(MRP)andManufacturing Resources Planning(MRP-H)are introduced;the problem, the condihon and the necessity of making Management information System(MIS)in China are discussed; and a Computer intergrated Manufacturing System model based MRP ispresented.
介绍物料需求计划和资源需求计划的概念与原理，讨论制造型企业建立管理信息系统存在的问题、条件和必要性，并提出以ＭＲＰ为核心的计算机集成生产制造系统模型。
5) material requirement planning
物料需求计划
1.
Then the paper discusses a more flexible algorithm of material requirement planning(MRP) based on module BOM and arithmetic centered on BOM,which is more adaptable and more practicable than traditional algorithm.
该算法基于改进的模块化BOM,综合了BOM中心算法,比传统物料需求计划具有更强的可靠性和实用性。
2.
The optimization of material requirement planning of assembly manufacture under lead time uncertainty was studied.
研究了提前期不确定情况下总装生产物料需求计划的优化问题。
6) material requirement plan
物料需求计划
1.
On the basis of introduction to the principle of material requirement plan, linked up with the peculiarity of requirement plan for spare parts, this article introduces the management by ERP(SAP) software to the requirement plan for spare parts in power enterprises.
在介绍物料需求计划原理的基础上,结合发电企业备品配件的需求特点,利用ERP(SAP)软件实现对 发电企业备品配件的需求计划管理。
补充资料：物资的计划分配
中国物资管理工作的一项重要内容，是国家确定各部门、各地区、各企业所需的关系国计民生的重要物资的分配数量的计划和组织工作。
物资计划分配的内容，包括筹集物资资源和核实物资需要、物资综合平衡、确定分配指标三个环节。首先，查明计划期可供分配的物资资源总量，汇总核实各部门、各地区、各企业提报的计划期物资需要总量；然后，将物资资源总量与物资需要总量进行综合平衡，对其中不平衡的物资采取扩大生产、增加进口、调整消费等具体措施，使供需保持平衡；最后，根据物资综合平衡所确定的物资的使用方向编制物资分配计划，并将物资分配指标下达给有关的部门、地区和企业，作为组织物资购销活动的依据。
物资的计划分配原则是：先简单再生产，后扩大再生产；先生产、维修，后基本建设。在分配中，对于同行业、同类产品所需要的物资，以技术水平、物资消耗水平和产品质量的优劣为依据，择优分配，以监督物资的合理使用。
对关系国计民生的重要物资实行计划分配，是社会主义条件下国民经济计划管理的重要组成部分，是实现经济和社会发展计划的物质保证。实行物资的计划分配，将一部分重要物资资源掌握在国家手中，既便于集中物力和合理分配使用，以保证重点生产和建设的需要，促进国民经济的协调发展；同时，也为发展落后地区的经济和逐步消除经济发展的不平衡状况提供有利条件。
物资计划分配的内容，包括筹集物资资源和核实物资需要、物资综合平衡、确定分配指标三个环节。首先，查明计划期可供分配的物资资源总量，汇总核实各部门、各地区、各企业提报的计划期物资需要总量；然后，将物资资源总量与物资需要总量进行综合平衡，对其中不平衡的物资采取扩大生产、增加进口、调整消费等具体措施，使供需保持平衡；最后，根据物资综合平衡所确定的物资的使用方向编制物资分配计划，并将物资分配指标下达给有关的部门、地区和企业，作为组织物资购销活动的依据。
物资的计划分配原则是：先简单再生产，后扩大再生产；先生产、维修，后基本建设。在分配中，对于同行业、同类产品所需要的物资，以技术水平、物资消耗水平和产品质量的优劣为依据，择优分配，以监督物资的合理使用。
对关系国计民生的重要物资实行计划分配，是社会主义条件下国民经济计划管理的重要组成部分，是实现经济和社会发展计划的物质保证。实行物资的计划分配，将一部分重要物资资源掌握在国家手中，既便于集中物力和合理分配使用，以保证重点生产和建设的需要，促进国民经济的协调发展；同时，也为发展落后地区的经济和逐步消除经济发展的不平衡状况提供有利条件。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条