1) project under construction
施工中项目
2) construction project
施工项目
1.
Implementation and dynamic management of safety control program of construction project;
建筑施工项目安全控制的计划实施及动态管理
2.
The application of construction project management system in highway engineering;
谈公路工程施工项目管理系统在工程中的应用
3.
On the cost control in the management of the construction project;
浅谈施工项目管理中的成本控制
3) construction item
施工项目
1.
Application of dummy-stock management in construction item
虚拟股份制在施工项目管理中的应用
2.
Based on our experiences for years,cost management of construction item is discussed in this paper from the angles of the forecast and control of management cost of construction item,the approach to reduce cost,and so on.
根据多年施工管理的经验,从施工项目成本的预测、控制、降低成本的途径等方面论述施工项目的成本管理。
4) project construction
项目施工
1.
Application of construction budget in project construction;
工程预算在项目施工中的应用
2.
Simple analysis on risk and its control of the project construction contract;
浅谈项目施工合同的风险与控制
3.
Based on the index system on comprehensive assessment of project construction,this paper analyses datas of "the independent third-part comprehensive assessment" system for the construction of large engineering project.
在对大型集群工程项目建设采用"独立第三方综合考评"制度的数据进行分析的基础上,基于项目施工综合考评的指标体系,建立了模糊层次综合考评模型一和模型二,通过实际项目的计算及对比分析,证明了模型二对实际施工单位评价的拟合度高,更切合实际,为综合考评提供了定量依据,也为大型工程项目建设的考评提供了可供借鉴的方法。
5) construction projects
施工项目
1.
How to Control the Cost of Landscaping Construction Projects;
谈如何控制园林绿化工程施工项目成本
2.
Study on the Cost Management of Construction Projects;
施工项目成本管理问题研究
3.
The construction projects cost management system(CPCMS) based on construction business is brought forward to guarantee the construction projects cost controlled in whole process and whole orientation.
提出了建立基于施工企业的施工项目成本管理体系,以保证施工项目成本全过程、全方位受控的成本管理思想。
6) project law construction
项目法施工
1.
Considerations on cost management in the project law construction;
对项目法施工成本管理工作的思考
2.
According to the implementation of the project law construction question that how to carry out construction project management is discussed.
针对建筑施工企业推行“项目法施工”应如何实施施工项目管理的问题,重点阐述了项目管理的目标和项目经理的责权利及其关系,从而达到规范运作,提高企业总体管理水平和综合经济效益的目的。
补充资料：施工项目
指报告期内曾进行建筑或安装工程施工活动的建设项目，包括报告期内新开工项目、报告期以前开工跨入报告期继续施工的项目以及报告期施过工并在报告期内全部建成投产或停缓建的项目。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条