1) construction project manager
施工项目经理
1.
An empirical analysis of the construction project manager s abilities;
建筑施工项目经理能力与素质的实证分析
2.
Study on the optimal selection of the construction project manager based on the grey correlation analysis;
基于灰色关联分析的施工项目经理优选研究
2) construction project management
施工项目管理
1.
Considerations on several issues in intensifying construction project management;
对加强施工项目管理若干问题的思考
2.
Simple discussion on construction project management of building enterprise;
浅谈建筑企业的施工项目管理
3.
Through illustrating the key elements and control methods of construction project management,this paper points out that man should carries out detailed analysis of each production element in construction project,and proposes control methods for common concrete cracks in several main force sites in construction,which to offer some technical methods to compile construction scheme.
通过阐述施工项目管理的关键要素和控制方法,指出必须对施工项目的各生产要素进行详细的分析,提出了施工中常见的几个主要受力部位混凝土裂缝的控制方法,为编写施工组织方案提供一些技术方法。
3) item construction management
项目施工管理
1.
It analyses item construction management,discusses mode of construction management in accordance with the market regular law,brings forward the view of thought innovation,organization innovation,system innovation and technique innovation,points out that only innovation can make constructing enterprises develop healthily and continuously.
对项目施工管理进行了分析,从探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式方面进行了论述,提出了观念创新、组织机构创新、体制创新、机制创新、技术创新的理念,指出唯有创新才能使施工企业健康持续的发展。
5) construction project
施工项目
1.
Implementation and dynamic management of safety control program of construction project;
建筑施工项目安全控制的计划实施及动态管理
2.
The application of construction project management system in highway engineering;
谈公路工程施工项目管理系统在工程中的应用
3.
On the cost control in the management of the construction project;
浅谈施工项目管理中的成本控制
6) construction item
施工项目
1.
Application of dummy-stock management in construction item
虚拟股份制在施工项目管理中的应用
2.
Based on our experiences for years,cost management of construction item is discussed in this paper from the angles of the forecast and control of management cost of construction item,the approach to reduce cost,and so on.
根据多年施工管理的经验,从施工项目成本的预测、控制、降低成本的途径等方面论述施工项目的成本管理。
补充资料：基本建设前期工作项目经理负责制
重点项目建设前期工作的任务、内容、进度落实到项目经理的领导责任制度。这一制度是中国在1983年编制第六个五年计划建设项目前期工作计划和第七个五年计划重点项目前期工作计划时开始正式执行的。
项目经理的主要职责是：①组织可行性研究报告和设计任务书的编制，对该项目在技术上是否先进、可行，经济上是否合理，资源是否可靠，产供销是否平衡，协作、配合条件是否落实，进行科学论证，为国家对该项目建设决策提供正确的依据；②组织或监督初步设计的编制，制订项目的前期工作计划，报主管部门审批后实施。项目经理的主要权力是：①挑选或聘请项目的总工程师和经济师作为助手，独立公正地进行技术和经济分析，制定方案，并对工作成果的科学性、准确性承担责任；②支配和调剂该项目前期工作的资金，参与主管部门解决该项目外部条件的工作；③建立前期工作的各种责任制。项目经理必须遵循的原则是：从实际出发，按基本建设程序办事,以提高经济效益为中心,在技术经济比选中，注意采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料。
项目经理一般从项目主管部门的司局长、总工程师、副总工程师，或从各省（市、自治区）主管该项目的厅局长、总工程师、副总工程师中挑选和任命。大型企业的技术改造项目经理，除在上列范围挑选外，也可由该企业的总工程师、副总工程师或副厂长担任。
建立基本建设前期工作项目经理负责制，是由前期工作本身的技术和经济特点（时间长、环节多、工作量大、涉及面广、复杂性强）所决定的。实行项目经理负责制，有利于加强重点建设前期工作，明确责任，事有专责，避免决策失误，使每项工程都做到质量优、工期短、投资省、效益好。
项目经理的主要职责是：①组织可行性研究报告和设计任务书的编制，对该项目在技术上是否先进、可行，经济上是否合理，资源是否可靠，产供销是否平衡，协作、配合条件是否落实，进行科学论证，为国家对该项目建设决策提供正确的依据；②组织或监督初步设计的编制，制订项目的前期工作计划，报主管部门审批后实施。项目经理的主要权力是：①挑选或聘请项目的总工程师和经济师作为助手，独立公正地进行技术和经济分析，制定方案，并对工作成果的科学性、准确性承担责任；②支配和调剂该项目前期工作的资金，参与主管部门解决该项目外部条件的工作；③建立前期工作的各种责任制。项目经理必须遵循的原则是：从实际出发，按基本建设程序办事,以提高经济效益为中心,在技术经济比选中，注意采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料。
项目经理一般从项目主管部门的司局长、总工程师、副总工程师，或从各省（市、自治区）主管该项目的厅局长、总工程师、副总工程师中挑选和任命。大型企业的技术改造项目经理，除在上列范围挑选外，也可由该企业的总工程师、副总工程师或副厂长担任。
建立基本建设前期工作项目经理负责制，是由前期工作本身的技术和经济特点（时间长、环节多、工作量大、涉及面广、复杂性强）所决定的。实行项目经理负责制，有利于加强重点建设前期工作，明确责任，事有专责，避免决策失误，使每项工程都做到质量优、工期短、投资省、效益好。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条