1) construction project management
施工项目管理
1.
Considerations on several issues in intensifying construction project management;
对加强施工项目管理若干问题的思考
2.
Simple discussion on construction project management of building enterprise;
浅谈建筑企业的施工项目管理
3.
Through illustrating the key elements and control methods of construction project management,this paper points out that man should carries out detailed analysis of each production element in construction project,and proposes control methods for common concrete cracks in several main force sites in construction,which to offer some technical methods to compile construction scheme.
通过阐述施工项目管理的关键要素和控制方法,指出必须对施工项目的各生产要素进行详细的分析,提出了施工中常见的几个主要受力部位混凝土裂缝的控制方法,为编写施工组织方案提供一些技术方法。
2) item construction management
项目施工管理
1.
It analyses item construction management,discusses mode of construction management in accordance with the market regular law,brings forward the view of thought innovation,organization innovation,system innovation and technique innovation,points out that only innovation can make constructing enterprises develop healthily and continuously.
对项目施工管理进行了分析,从探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式方面进行了论述,提出了观念创新、组织机构创新、体制创新、机制创新、技术创新的理念,指出唯有创新才能使施工企业健康持续的发展。
4) engineering project construction management
工程项目施工管理
1.
In this paper,a solution base on WEB to visualize the task,progress,achievement and business information in the engineering project construction management is presented.
本文针对工程项目管理中传统信息可视化无法直观、动态表达工程项目施工信息的缺点,提出了基于WEB的工程项目施工管理目标、进度、成果和业务信息可视化的解决方法。
5) management planning of construction projects
施工项目管理规划
1.
Some items should be understood correctly in the execution,such as func-tion of the code,the relationship with the international practice,the relationship with the construction organiza-tional design,how to deal with the management planning of construction projects,matrix form organization,the disassembly necessity of project manager department,contract problem,applicat.
《建设工程项目管理规范》颁布已1年多,在实施中对一些问题应有正确的认识:包括规范的作用,与国际做法的关系,与施工组织设计的关系,如何对待施工项目管理规划,矩阵式组织,项目经理部解体的必要性,承包问题,网络计划技术的应用,质量管理体系标准与TQC的关系,项目成本核算制,施工平面图的作用,内部市场,生产要素管理中的风险防范等。
6) project construction cost management
项目施工成本管理
补充资料:施工项目
指报告期内曾进行建筑或安装工程施工活动的建设项目,包括报告期内新开工项目、报告期以前开工跨入报告期继续施工的项目以及报告期施过工并在报告期内全部建成投产或停缓建的项目。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条