2) military industry conversion enterprises
军工转型企业
1.
The key of independent innovation in military industry conversion enterprises is the scientific innovation.
军工转型企业自主创新的关键是科技创新,推动科技创新,最重要的措施是有一种好的制度和机制为保障。
3) military enterprise
军工企业
1.
A Study of Management Mechanisms of Military Enterprises in Late Qing Dynasty
晚清军工企业管理机制研究
2.
In this paper,with the theory of self-organization,characteristic of self-organizing system and present situation of military enterprise are analyzed.
运用自组织理论,分析了自组织系统的特征及我国军工企业的现状,提出了军工企业管理系统所要遵循的四种管理方法和思想。
3.
On the basis of resource advantage of abundant military enterprises in west China, and from the basic theory of coordination development between military enterprises and local economy sets out, the paired research has been done between military enterprises and the local governments in west China.
基于西部地区丰富的军工企业资源优势,本文从实现军工企业与地方经济协调发展的基本理论出发,通过对西部军工企业与地方政府的配对调研,在相关统计分析的基础上,指出军地双方经济协调发展中存在的实际问题。
4) military enterprises
军工企业
1.
The problems and countermeasures about the construction of statistical informationization in military enterprises;
军工企业统计信息化建设的问题及对策
2.
The Research on Our National Military Enterprises Entrepreneurial Opportunities;
我国军工企业创业机会研究
3.
Enhance military enterprises the ability of Self-Determined Innovation is of great significance for the rapid development of military enterprises, accelerate the transformation and upgrading of national defense science and technology.
自主创新能力是加强国家竞争能力的核心,提升军工企业自主创新能力对于实现军工企业快速发展,加速国防科技转型升级具有重要意义。
5) war industry enterprise
军工企业
1.
Research on Virtual War Industry Enterprise Mode Based on Agile Mobilization Theory;
基于敏捷动员思想的虚拟军工企业模式研究
2.
To solve the problem of making false report of the cost in equipment quoting based on the current equipment pricing method,the game theory was used to establish a game model about the army and the war industry enterprise.
为解决装备报价中企业虚报成本的问题,基于现行装备定价模式,运用博弈理论,建立了军方和军工企业的博弈模型,详细分析了博弈的特点,并进行了模型分析,得出博弈的均衡解。
3.
By the analysis of environmental managing status of war industry enterprise in China,advantageous and disadvantageous factors of carrying out ISO14000 are presented,According to ISO14000,the countermeasures and meaning of over- coming disadvantageous factors and improving environmental managing are dis- cussed.
通过对我国军工企业环境管理现状的剖析,阐明了军工企业实施 ISO14000标准的有利和不利的因素,并根据 ISO14000标准,详细论证了军工企业通过实施 ISO14000,克服不利因素,改善环境管理的基本对策和意义。
6) large and medium-sized enterprises
大中型工业企业
1.
Based on the study on the connotation of competitive power and the assessment index system of large and medium-sized enterprises in China,the paper probes into the competitive power of large and medium-sized enterprises in Lu an City,which is studied from results and reasons by using factor analysis approach and comparative analysis approach.
本文在研究我国大中型工业企业竞争力的涵义和评价指标体系的基础上,通过因素分析法和对比差距法,从结果和原因方面探究了六安市大中型工业企业竞争力状况,并提出了提升贫困地区大中型工业企业竞争力的对策建议。
2.
This paper,takeing large and medium-sized enterprises as examples studies the busi.
本文以大中型工业企业为案例实证研究了我国科技投入社会化的企业行为。
3.
On the basis of case investigation,this paper analyses the characteristics of technological innovation of large and medium-sized enterprises in Yunnan province,and also points out the main problems and causes.
本文通过对云南省大中型工业企业技术创新现状的案例调查,研究了西部地区大中型企业技术创新的特征,并分析该省技术创新中存在的问题及其主要原因。
补充资料：在某大型军工企业的应用
某大型军工企业隶属于中航一集团，国家重点企业，曾是国家“一五”期间的重点工程项目，也是多个军工产品的科研生产基地。随着企业信息化浪潮的推开，该企业在技术改造的新形式下提出公司车间生产应走网络化、信息化道路的思想，努力实现自动化生产及高效管理，从而大幅度提高生产效率，增进效益。所以，该企业的数控生产部门率先提出引进先进设备联网及管理软件的需求。经多方调研、考察、评比，他们最终选定了来自美国的Predator DNC系列产品及解决方案。
一、数控车间概况及存在的诸多问题
企业现有各类数控设备112台，分布于3个车间，涉及到的设备类型有数控铣床、车床、加工中心、镗床、磨床、冲床、钻床、切割机、折弯机、剪板机和CMM等，而数控系统则涵盖了Fanuc、Siemens、Heidenhain、NUM等。
企业内部设有一个网站，统管公司的网络及信息，并且通过光纤已将以太网分布到各车间。几乎每台设备附近都有与之对应的Intranet接入点。每个车间也都配备有多个交换机组成强大的车间局域网。企业已经在1年多前开始使用ERP系统，现正在实施PDM系统。
目前企业在网络信息化制造方面存在的问题是：
(1)设备种类繁多，控制器类型多样，很难实现设备的统一联网通信及集中管理。
(2)依靠笔记本电脑或移动台式机来传输程序，机床及PC的端口频繁的热插拔，很容易被损坏。
(3)控制器存储空间小的设备在加工大型程序时，不得不将整个程序删减成多个小程序，再送到控制器运行，严重阻碍了生产的顺利进行。
(4)机床操作人员经常对程序进行修改编辑，所以同一程序会有多个版本，而且这些程序分散在各部门，未能集中管理，给程序的查找和使用带来了诸多不便。
(5)数控一车间有几台大型的龙门铣床，加工时控制台会不断地上下左右前后移动，这给布线工作造成了很大的困难。
(6)与零件生产相关的一些信息，如程序、蓝图、刀具清单、机床手册、夹具图片等存放混乱，无法做到实时跟踪和管理。
(7)企业现有的ERP系统缺乏底层的生产数据，公司计划层与控制层之间处于真空状态，ERP系统在很大程度上只是一种摆设。另外，PDM系统的实施也给DNC系统提出了新的要求：两者之间应有接口，实现数据共享。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条