1) large-scale construction enterprise
大型施工企业
1.
As a result of the complex characteristic of modern large-scale engineering project management and the restriction of traditional management pattern and method, the large-scale construction enterprise is confronting with huge challenge in the process of project management, urgently needing the guidance of a set of management idea, which accords with the project management request.
由于现代大型工程项目管理的复杂特征以及传统管理模式和手段的制约,大型施工企业在项目管理过程中面临着巨大的挑战,迫切需要一套符合项目管理要求的管理理念来指导,本文以此为出发点,探讨了成本驱动的大型施工企业项目管理信息化的相关问题。
2) state-owned large and medium-sized construction enterprises
国有大中型施工企业
1.
Property right system reform has become the main target of national economic system reform and is the requirement fox existence of state-owned large and medium-sized construction enterprises in China.
产权制度改革是国家经济体制改革的主要目标 ,是国有大中型施工企业生存发展的需要 。
4) Large electric power construction enterprise
大型电力施工企业
5) large and medium-sized enterprises
大中型工业企业
1.
Based on the study on the connotation of competitive power and the assessment index system of large and medium-sized enterprises in China,the paper probes into the competitive power of large and medium-sized enterprises in Lu an City,which is studied from results and reasons by using factor analysis approach and comparative analysis approach.
本文在研究我国大中型工业企业竞争力的涵义和评价指标体系的基础上,通过因素分析法和对比差距法,从结果和原因方面探究了六安市大中型工业企业竞争力状况,并提出了提升贫困地区大中型工业企业竞争力的对策建议。
2.
This paper,takeing large and medium-sized enterprises as examples studies the busi.
本文以大中型工业企业为案例实证研究了我国科技投入社会化的企业行为。
3.
On the basis of case investigation,this paper analyses the characteristics of technological innovation of large and medium-sized enterprises in Yunnan province,and also points out the main problems and causes.
本文通过对云南省大中型工业企业技术创新现状的案例调查,研究了西部地区大中型企业技术创新的特征,并分析该省技术创新中存在的问题及其主要原因。
补充资料：施工企业
施工企业
I施工企业】从事施工生产活动的经济实体，是相对独立、自主经营、自负盈方的经济组织。它又称建筑企业。不同的部门，根据专业的特点，企业名称叫法不一，有工程局、工程处、建设公司、工程公司、市政公司、房修公司、建筑安装公司、建设开发公司、机械施工公司等。施工企业是统称。施工单位成为企业是有条件的，不是任何施工单位都可以自称为施工企业。它必须同时具备下列条件:1.必须具备劳动力、施工机具和各种建筑材料，要独立组织生产。2.必须在行政上和经济上具有一定的独立性，要自立经营。对外要有法人资格，独立地进行经营决策;对内能自主地组织生产，自主地支配人、财、物。3.在财务上要有自己支配的固定资金和流动资金，要独计划技术、全面质量管理、价值工程等等，并在管理实践中创造和总结新的管理方法。4.管理手段电子化。主要指采用电子计算机来进行管理。运用电子计算机编制工程预算、网络进度、人员调配、工资计算、成本核算、物资供应管理等方面，都能取得较好的效果。5.管理人员专业化。管理人员必须具有必要的专门知识，要由各方面的专.业人员来管理企业。现代施工企业的生产，日益向专业化方向发展，促进了企业管理工作的专门化，要求管理人员既有一定的实践经验，又必须受过专门的训练，具备某一方面的专业知识。立核算工程成本，以自己的销售收人抵偿生产支出，并取得盈利，要自负盈亏。其生产经营管理具有下列特点:1.生产经营业务不稳定。建设工程类型繁多，企业要根据特定用户的委托，按照专门用途的工程组织生产经营。企业在不同时期生产经营的对象和业务极不固定和不稳定的这种情况，要求施工要善于预测国家经济发展趋势，经营管理业务要同基本建设投资规模和方向相适应，应当有适应社会需求的应变能力。2.管理环境多变。建设工程地点固定性和生产流动性，影响到企业管理环境的变化大，可变因素多，不可预见的情况也多。管理环境可分为自然环境(如地形、地质、水文、气候等)和社会环境(如劳动力供应、物资供应、运输和配套协作条件等)。管理环境的多变，使得施工生产经营的预见性、可控性比较差。3.机构人员变动大。建设工程和施工条件不固定、不稳定、连续性差、变化因素多，难于实现有节奏地、均衡地施工。组织机构，往往需要适应任务的变化而相应进行一些调整。建设工程中，不同工程、不同季节、职工的需要量起伏波动很大，工种的配合比例也会有较大的差异。提高施工企业管理水平的根本途径是实现企业管理的现代化。
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参考词条