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1) large-scale and medium-scale industrial enterprise(LMIE)
大型工业企业
2) large and medium-sized enterprises
大中型工业企业
1.
Based on the study on the connotation of competitive power and the assessment index system of large and medium-sized enterprises in China,the paper probes into the competitive power of large and medium-sized enterprises in Lu an City,which is studied from results and reasons by using factor analysis approach and comparative analysis approach.
本文在研究我国大中型工业企业竞争力的涵义和评价指标体系的基础上,通过因素分析法和对比差距法,从结果和原因方面探究了六安市大中型工业企业竞争力状况,并提出了提升贫困地区大中型工业企业竞争力的对策建议。
2.
This paper,takeing large and medium-sized enterprises as examples studies the busi.
本文以大中型工业企业为案例实证研究了我国科技投入社会化的企业行为。
3.
On the basis of case investigation,this paper analyses the characteristics of technological innovation of large and medium-sized enterprises in Yunnan province,and also points out the main problems and causes.
本文通过对云南省大中型工业企业技术创新现状的案例调查,研究了西部地区大中型企业技术创新的特征,并分析该省技术创新中存在的问题及其主要原因。
3) Large and Medium-sized Industrial Enterprises
大中型工业企业
1.
Experiment Analyses of Expenditure on S&T Activities in Large and Medium-sized Industrial Enterprises——Discussing on Innovation;
大中型工业企业科技活动支出效果经验分析
4) large-scale alumin ium processing enterprises
大型铝加工企业
5) large-scale construction enterprise
大型施工企业
1.
As a result of the complex characteristic of modern large-scale engineering project management and the restriction of traditional management pattern and method, the large-scale construction enterprise is confronting with huge challenge in the process of project management, urgently needing the guidance of a set of management idea, which accords with the project management request.
由于现代大型工程项目管理的复杂特征以及传统管理模式和手段的制约,大型施工企业在项目管理过程中面临着巨大的挑战,迫切需要一套符合项目管理要求的管理理念来指导,本文以此为出发点,探讨了成本驱动的大型施工企业项目管理信息化的相关问题。
6) Large Military Enterprises
大型军工企业
补充资料：CAXA网络DNC在某大型军工企业的成功实施
网络化制造是21世纪制造业的发展方向，数控机床是实现产品最终加工的主要加工设备。数控机床远程控制系统为新一代制造企业提供了数控机床联网、远程控制及NC程序管理的全面解决方案。CAXA网络DNC是由北京数码大方推出的一款数控机床联网系统，本文是其一成功的应用案例。
一、基本情况及需求
某大型军工企业（因保密原因不能明示单位名称）现有数控机床132台，分布在3个车间，有1个车间的部分设备于2002年采用了其他开发商提供的多串口卡方式的多路DNC硬件系统（4个点）。企业车间分布如图1所示。 
图1 企业车间分布图 1. 企业网络现状 企业的信息中心在办公大楼内。企业内部已经通过光纤将以太网络布置到各车间。主服务器在信息中心。各车间均有至少1台终端计算机。企业共有四个车间：一车间为装配车间；二车间为钣金车间；三车间为热处理车间；四车间为机加工车间。除三车间无需要联网的数控设备外，其余车间均有需要联网的数控设备，其中四车间原来有一套4个点的多路DNC系统。该系统采用明线布线，硬件为一块杰瑞的PX4-L多串口卡，只能实现简单的数据发送和接收。 2. 机床编程通信现状 各车间现有的数控系统比较繁杂。大多数简单的二维程序由车间机床操作工编制，部分复杂程序由车间工艺人员编制（如复杂工装三维程序），主要工件的复杂程序由厂工艺处编制（如复杂的3～5轴程序）。各车间数控设备累计132台，具体数控设备情况如表1所示。 表1 企业数控设备列表
目前，该企业自身的网络信息化状况是：企业已经配有ERP系统、PDM系统和OA系统，在设计和工艺部门也都全部应用了CAD/CAM系统。
二、企业实施CAXA网络DNC前存在的问题 (1)现有的ERP、PDM和OA系统不适应目前的车间生产管理，更无法管理数控机床及其数控加工，在数控机床管理方面形成一个孤岛； (2)企业内各类设备中，数控设备逐渐占据主要地位，急需对这些设备进行网络化管理，包括开机率、任务分配等； (3)全厂没有对数控设备的加工代码进行统一管理，同一个工件的加工代码，有多个不同版本在使用，有时会造成非常可怕的后果；
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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