1) Position management by object
岗位目标管理
2) Post targets
岗位目标
3) Target post
目标岗位
4) Post management
岗位管理
1.
Discussion on public hospital post management under health care system reform
医改形势下公立医院开展岗位管理的探讨
2.
From the angle of post management,this paper expounds the necessity to implement the post management in library,and post principal,post duty and post salary have been described,moreover.
本文从图书馆岗位管理的角度,对实施岗位管理的必要性,实行岗位管理的原则、岗位职责及岗位薪酬等的具体做法进行了论述,提出了一些可操作性的建议。
5) management position
管理岗位
1.
In this paper,enterprise management position responsibility variables were classified into three types: technology,market and inter-person relation,and its affecting factors,(i.
将企业管理岗位职能变量划分为技术、市场与人际关系三类,在影响因素和环境变量间建立了因果关系模拟模型。
2.
After analyzing the advantages and disadvantages of the basic position evaluation methods,the arti- cle emphasized the necessary of applying analytical hierarchy process(AHP)to management position evalua- tion.
分析了基本岗位评价方法的优点和不足,提出将层次分析法(AHP)应用于管理岗位评价的必要性。
6) position management
岗位管理
1.
This paper is on the foundation of existing researches and believes assessment center(AC) based on the position competency model have a better constructive validity than common AC ,which is the core way of raising predicting validity, optimizing the position management, raising the level of human resource management, achieving an organize s strategy.
这种评价中心是组织优化岗位管理，实现能岗匹配，提高人力资源管理水平，提升组织竞争力乃至最终实现组织战略目标的重要工具。
2.
Accordingly, position management has realized the selecting of people on the basis of the position and realized the optimal match between people and position during the mutual selecting between people and position.
岗位管理不仅是对现有企业管理理论的有益补充，而且是适应社会主义市场经济发展的客观要求和对企业管理的有力创新。
补充资料：安全目标管理
安全目标管理
safety objective management
onquon mUbloo guanl-安全目标管理(safety objeetive managernent) 企业在一定时期内制定的具体实施安全生产管理的安全目标，以及为实现这一目标所需进行的计划、决策、组织、协调、实施、考核等一系列工作的总称。它是依据目标管理的原则，采用现代化管理手段的一种安全生产管理的方法。它可使安全生产管理目标化、定量化，达到每个职工都明确自己的责任，激发他们做好安全生产工作的责任心和积极性。目标管理包括目标体系的制定、目标的实施、成果的评价三个阶段。安全目标包括:各类工伤事故的控制指标，经济损失指标，尘毒作业点浓度合格率控制指标，以及对日常安全生产管理工作要求的定量化指标。安全目标的实施包括:(1)对安全目标进行层层分解，使每个职工都明确自己在实现安全目标中应负的责任;(2)加强领导和管理，强化自下而上的保证体系，保证各项目标值的完成。成果的评价是按照“目标实施计划表”的要求，在所有目标实施活动已按预定要求完成后，以定的目标值为考核指标，对实际取得的成果进行评价，并将评价结果及时反馈给执行者。企业制定的安全生产管理的安全目标，要由上而下地层层分解，制定各级、各部门直至每个职工的安全目标，依靠全体职工自下而上的保证体系，最终促成企业总目标的实现。 (夏维发)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条