1) management by objectives
目标管理
1.
On management by objectives in cataloging work;
编目工作目标管理之探讨
2.
Management by Objectives in College Library;
论高校图书馆的目标管理
2) objective management
目标管理
1.
Study on coal mining enterprises' performance management based on objective management;
基于目标管理的煤矿企业绩效管理研究
2.
The practice of cumulated minus scores examination in objective management of nursing quality;
累积失分考核在护理质量目标管理中的实践
3.
Consolidate objective management of sports team to raise the level of training after class——A probe into the management mode of training after class in institutions of higher learning;
强化运动队目标管理,提高课余训练水平——高校课余训练管理模式的探讨
3) target management
目标管理
1.
Application of the target management in ICU;
目标管理在外科重症监护室的应用
2.
Effective way and method of the target management for enterprise files;
试论企业档案目标管理工作的有效途径与方法
4) management by objective
目标管理
1.
Discussion on design and practice of quantizing and checking management by objective of scientific research in hospital;
医院科研目标管理量化考核的设计与实施探讨
2.
Application of management by objective to drug administration;
目标管理在药品管理中的应用
3.
A study on the model of management by objective for virtual enterprise;
虚拟企业的目标管理模式探讨
5) goal management
目标管理
1.
The goal management technology applys in the No.10 sign bridge project of Tanbai highway;
目标管理技术在坛百高速公路No.10标桥梁工程中的应用
2.
Then an introduction is offered to the characteristics and demands of goal management, the measures and approaches that should be adopted in goal management, and the function of goal management in the standardization.
介绍了目标管理的特点、要求,配合目标管理应采取的措施和办法,以及目标管理在标准化工作中所起的作用。
3.
An introduction is given to the model "three kinds of management": goal management, procedure management and standard management.
介绍了采用"三项管理"模式,即目标管理、过程管理、标准管理,指出了它们会给井下作业质量管理带来的好处,阐述了如何将目标管理、过程管理、标准管理在实际工作中落到实处,使"三项管理"模式真正为企业带来可观的经济效益和社会效益。
6) MBO
目标管理
1.
CET Band 4 & 6 and MBO theory
目标管理理论与大学外语四、六级考试
2.
Promoting the Quality of Talents Training by Carrying out MBO in Colleges
推进院(系)目标管理 提高人才培养质量
3.
Problems and Solutions in the Enterprise of MBO;
企业目标管理运行中的问题与对策研究
补充资料:目标管理
目标管理 objectives,management by 企业单位根据情况制定的一定时期的奋斗目标,以及为实现目标所开展的一系列组织、激励、控制等活动。目标管理的中心是尽力避免组织目标与个人要求相矛盾而造成强制性管理控制和人才资源的浪费,并尽可能地将管理建立在组织目标与个人要求统一的基础上,调动全体职工的积极性,以提高整个企业的经济效益。 目标管理的基本内容是:①将整体目标分解为具体单位和个人的目标,形成目标体系。②建立分权组织体制,上级根据分解目标的内容在一定范围内给下级最大限度的权力 ,使下级充分运用权力谋求目标的完成。③制订实现目标的具体计划、方法和评价标准。④对目标实现的情况实行定期检查和考核,并据此实行奖惩。⑤在目标完成后,再制订新的目标体系,形成新的目标管理过程,开始新的循环。目标管理的本质是注重工作成果,造成充分发挥主动性和创造性的组织环境,激发奔向目标的强烈动机。目标管理根据企业类型可分:①组织中心型,即以各级组织为中心,分解整个企业的目标任务。② 个人中心型,即以每个职工个人为中心,分解企业的目标任务。 目标管理是美国管理学家P.F.德鲁克 1954 年首先提出的,1965年G.奥迪奥恩又做了进一步阐述。 |
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条