1) modern finance management model
现代财务管理模式
1.
Establishing and consummating the modern finance management models is of great value for the telecommunication enterprises.
建立和完善电信运营企业现代财务管理模式,对于推动电信运营企业财务管理信息化、规范化、科学化,提高电信运营企业的管理水平、经济效益和核心竞争力,应对日益激烈的内外部竞争环境有着重要的意义。
3) financial management mode
财务管理模式
1.
Simple analysis on the financial management mode of modern enterprises;
浅谈现代企业财务管理模式
2.
The Innovation and Reengineering of SMEs, Financial Management Mode;
中小企业财务管理模式创新与再造
3.
Scattering financial management mode and frame design under the general company were probed preliminarily from mobilizing the enthusiasm of all staff and showing enterprise s overall superiority.
从调动企业积极性、发挥企业集团整体优势等方面,初步探讨选择集团总部指导下的分散财务管理模式及其框架设计。
4) Financial Management Model
财务管理模式
1.
The Study of Financial Management Model in National Defensive Scientific Research Institute;
军工科研院所财务管理模式研究
2.
A Study on the Financial Management Model Transform of M University after Incorporation;
M大学合校后财务管理模式转换研究
3.
The financial management model for insurance group companies
保险集团财务管理模式探析
5) model of financial management
财务管理模式
1.
So, this article provides the concept of the integrating model of financial management firstly.
据此提出了集成化财务管理模式的概念,而且进一步针对其具体构建内容进行设计,最后又提出了一些措施来保证其的顺利运行。
6) financial management
财务管理模式
1.
Analyzing managing situation of groups seriously and building up scientific financial management mode is a necessary condition for groups to perform healthily.
认真分析集团公司的经营情况,构建科学的财务管理模式是每一个集团公司健康运转的必要条件。
2.
As the tobacco industry entities that operate mainly in the company of their municipal operating mechanism and management system is in practice and exploration , particularly in the financial management model does not have a unified, mature model, which requires companies in countries around the city Board, the regulatory requirem.
随着行业体制的巨变,中国烟草总公司的职能主要是决策、省级烟草公司的职能主要是管理,而作为烟草行业主要经营主体的地市级公司其运行机制和管理体制正处于实践和探索中,尤其在财务管理模式上还没有一个统一的、成熟的模式,这就需要各地市级公司在国家局、省局的规范要求下进行积极、有益的实践,并形成符合本企业实际的管理模式和方法。
补充资料：现代企业战略性管理沟通模式设计
企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计，主要是指管理沟通模式的沟通渠道结构设计。二是企业管理沟通的方式、方法设计。企业有了正常和顺畅的沟通渠道，并不能保证管理沟通顺利进行。在具体的管理沟通活动中，方式、方法不同，会造成沟通效果差异。如果我们想要保证必要的沟通效果，必然要对每一类比较大的具体沟通进行沟通方式、方法的设计。三是企业管理沟通内容的设计。本论文已经对管理沟通的内容做了较为详细的区分，详细的沟通内容的设计有助确保所有应该沟通的信息都各有自己的渠道与方式在沟通，从而避免企业管理沟通设计有所残缺。四是管理沟通的目标与原则设计。管理沟通必须有明确的目标，管理沟通也一定要遵循必要的原则，才能达到预期的沟通目的。没有沟通目标与沟通原则，企业的管理管理沟通活动无法正常有效地进行。五是企业管理沟通模式设计还应当包括企业管理沟通的监督、支持体系，与管理沟通的效果考评体系。这也就是企业对企业管理沟通模式的维护、管理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条