补充资料：企业财务管理

企业财务管理


企业财务管理主要包括固定资产管理、流动资产份理、成本费用管理、营业收入及利润管理、有价证券管理、基金管理等内容的企业财务管理。 具体是:①固定资产管理包括预测固定资产需要量、安排固定资产投资来源、比较和选择投资方案、计提折旧，以及固定资产的验收、维修、清查、报废、转让和评估等。②流动资产管理包括预测流动资产占用量、筹集和调度营运资金、短期投融资等，重点是应收帐款管理、存货日常控制管理，实现加速资金周转和提高营运资金使用效果。③成本费用管理包括预测产品成本、编制成本计划、正确核算生产成本和期间费用、提出降低成本方案和组织成本日常控制等。④营业收入及利润管理包括预测销售量或营业额，制定营业收入计划和利润计划，确定利润分配方案，纳税业务管理，以及对营业收入及利润的日常控制等。⑤有价证券管理包括股票、债券的发行和买卖，短期投融资，对外长期投资等。⑥基金管理包括职工退休(统筹)基金、职工房改基金和住房周转金、待业保险基金、医疗保险(统筹)基金、企业内部共同(投资)基金管理等。 企业财务管理环节包括进行财务预测，编制财务计划，组织财务控制，开展财务分析，实施财务检查等内容的企业财务管理。这些管理环节紧密联系，环环相扣，形成周而复始的财务管理循环过程，并组成完整的财务管理工作体系。 进行财务预测依据财务历史资料，按照现有条件和要求，对企业未来的财务活动及其成果作出科学的预计和测算。它包括:预测财务收支的影响因素，确定生产经营或工作业务目标;测算和比较生产经营方案或工作业务计划，为择优决策提供依据;测定各项定额和标准，以便编制财务计划和分解财务计划指标。财务预测的程序包括:明确预测对象和目的，如企业的销售收入、利润、成本或事业、行政单位的收入、支出等;搜集有关资料并进行必要的归类、汇总等加工整理;选择预测方法，有的还可以建立预测模型;比较多种方案，作出最佳选择。 编制财务计划运用科学的方法对财务目标进行综合平衡，制定并协调各项计划指标(财务计划对事业、行政单位而言，通常称为单位预算)。是对财务预测目标的系统化和具体化，并成为组织财务控制、分析和检查生产经营或工作业务成果的依据。财务计划的内容包括:固定资产投资或购置计划、固定资产增减变动和折旧计划、定额流动资金及其补充来源计划、成本计划、利润计划、专项资金计划和财务收支平衡计划等。编制财务计划要求认真填列财务表格，协调各项指标，一般要附上财务计划说明书。 组织财务控制以计划目标和各项定额、标准为依据.对资金的收入、支出、耗费、占用进行日常的计划、监测.根据反馈的信息及时进行调整财务控制是落实财务计划或单位预算目标、保证其实现的有效措施。实施财务控制要求管理定量化。

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