1) Human Resource Strategy
人力资源策略
1.
The main purpose for this dissertation is to discuss the relationships between Managerial Value (MV), Organizational Citizenship Behaviors (OCBs) and Employee Retention (ER) under different Human Resource Strategy (HRS) .
本研究的主要目的在于探讨不同的人力资源策略下,管理者价值观、组织公民行为及员工留任之间的关系;还探讨了在中西方文化背景下管理者价值观差异以及它对组织公民行为及员工留任的影响;同时还研究了员工留任及组织公民行为对员工绩效的影响。
2.
Organizational culture is divided into two dimensions and the human resource strategy is divided into four.
技术创新能力受很多因素制约,从IT企业人力资源策略角度和组织文化背景出发,通过对组织文化与人力资源管理的重要性分析、对企业文化维度的划分以及人力资源策略的细分类型,分析不同文化环境中,不同的人力资源策略对技术创新能力的影响,指出IT企业如何根据自身组织文化类型合理选择人力资源策略的路径。
2) HR Bundle
人力资源策略束
3) Strategic Human Resource Practice
战略性人力资源策略
6) the configural strategy of human resource practices(CSHRP)
人力资源组合策略
补充资料：《人力资源开发公约》
《人力资源开发公约》
应建立的教育体系。 1975年人力资源开发建议书(第15。号建议书)对第142号公约又作了进一步补充。特别是建议书对以下问题作了详细论述:政策和计划、职业指导和培训、为领导和独立劳动组织的培训、针对特殊的工作、特殊产业部门的培训计划、居民中特殊群体、促进男女培训和就业平等、移民工人、研究与管理等。《人力资源开发公约》即国际劳工组织于1975年制定的第142号公约。该公约的原则是，制定与就业密切相联系的职业指导和职业培训政策和计划。其主要内容有:①公约规定，国家有义务制定和完善全面而协调的职业指导、职业培训的政策和计划，特别要通过就业服务部门，建立职业指导、职业培训与就业之间的密切联系。②公约明确指出了这些职业指导、职业培训政策和计划应注意的因素，主要是就业需要和可能、发展阶段和水平、其他经济的、社会的和文化的目标等等。公约还规定了这些政策和计划应达到的日标(提高个人能力)、应遵循的原则(毫无歧视)和
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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