5) HR Bundle
人力资源策略束
6) Human Resource Strategy
人力资源策略
1.
The main purpose for this dissertation is to discuss the relationships between Managerial Value (MV), Organizational Citizenship Behaviors (OCBs) and Employee Retention (ER) under different Human Resource Strategy (HRS) .
本研究的主要目的在于探讨不同的人力资源策略下,管理者价值观、组织公民行为及员工留任之间的关系;还探讨了在中西方文化背景下管理者价值观差异以及它对组织公民行为及员工留任的影响;同时还研究了员工留任及组织公民行为对员工绩效的影响。
2.
Organizational culture is divided into two dimensions and the human resource strategy is divided into four.
技术创新能力受很多因素制约,从IT企业人力资源策略角度和组织文化背景出发,通过对组织文化与人力资源管理的重要性分析、对企业文化维度的划分以及人力资源策略的细分类型,分析不同文化环境中,不同的人力资源策略对技术创新能力的影响,指出IT企业如何根据自身组织文化类型合理选择人力资源策略的路径。
补充资料:人力资源
人力资源
human resource
renl一z一yuan人力资派(human resouree)在一定年龄阶段内具有劳动能力并愿意从事社会劳动的人。它既是一种现实的资源,又是一种潜在的资源。劳动能力包括体力和智力两个方面,缺了任何一个方面,都不能进行劳动和创造财富。 在传统观念中,人力通常指劳动力,包括劳动能力和劳动能力的所有者两层意思。随着科技进步和社会发展,人们对人力的认识不断深化,把它看成是一种资源.从20世纪中叶起,人力资像问题日益为人们所关注、探讨,并逐步形成科学体系。 人力资源与劳动力的内涵有所不同。在使用“人力资源”这个概念时,着眼点更集中在人力资源的可开发性上,强调劳动者身上组藏着巨大的潜在能力,把它着作对社会发展具有能动作用的最重要的要素。 人力资源具有其它资源所不具备的四个特征,即生成过程的时代性、存在过程的能动性、使用过程的时效性和开发过程的持续性。 生成过程的时代性一个国家的人力资源,在其形成过程中受到时代条件的制约。同时在社会上发挥作用的几代人,生下来就遇到了既定的生产力和生产关系的制约;当时的社会发展水平从整体上制约着这批人力资源的素质,他们只能在时代为他们提供的生产力和生产关系的前提下,努力发挥作用。同在一个国家,由于区域间社会经济发展水平不同,人力资源的素质也会不一样。 存在过程的能动性自然资源在其存在过程中,完全处于被动的地位,而人力资源则不同,它具有能动性,被称之为“活资源”。对其能动性调动得如何,直接决定着开发的程度和达到的水平。使用过程的时效性矿产资裸除去某些放射性元家具有半衰期之外,一般都可以长期储存,不采不用,品位也不会降低;而人力资薄则不然,储而不用,其才能就会荒废、退化.无论哪类人,都具有其才能发挥的最佳期、最佳的年龄段,使用时间不一样,所得效益也不相同。 开发过程的持续性作为物质资派,一般只有一次开发或二次开发,形成产品使用之后,就不存在维续开发问题,而人力资源的使用过程同时也是开发过程,而且这种开发过程具有持续性. 电力工业是知识和技术密集型产业,对劳动者的素质要求较高,有效地开发和利用人力资源,对电力工业的发展壮大具有极其重要的战略意义.
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参考词条