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1)  Degree of managing localization
管理本土化程度
2)  managerial localization
管理本土化
1.
As the global market of transnational corporations becomes mature and the external business environment changes, the trend of the managerial localization of transnational corporations is more and more obvious.
随着跨国公司全球经营的成熟以及外部环境的变化,跨国公司管理本土化的趋势日益明显。
3)  Management with Chinese character
管理学本土化
4)  the Indigenization of Educational Administration
教育管理本土化
1.
The Research on the Problems within the Indigenization of Educational Administration;
教育管理本土化问题研究
5)  proceduring cost management
过程化成本管理
6)  The Domesticate Process in China
本土化过程
补充资料:高程度的复合化技术
以多品种小批量追求高附加价值

  将生产厂转移到亚洲、东欧、南美而呈现出的制造业空洞化,不仅日本,现在已经成为很多所谓先进工业国家的共同现象。


  以日本的机械加工行业为例,批量生产的产品很明显地转移到中国生产,在国内维持生产的只是附加价值高的多品种小批量的产品。换句话说,如果不能短时间高效率地生产加工精度高的、复杂的小批量产品,就难以在国内生存。也可以说:“只要中国能生产的即使日本生产了也难以竞争”。


  在这种状况下,可以进行多品种小批量生产、产出附加价值高的、可以高效率加工的复合加工机就受到青睐,订货正在增加。下面就介绍一下高程度化的复合加工及一些加工事例。


  缩短加工周期


  复合加工是指把曾需要几台设备同时搞的数道复数工序的一系列加工、通过一台有对应多工序能力的复合加工机以连续操作的方式全部完成。多品种小批量产品寄希望于复合加工的是,通过工序集成化,大幅度缩短从材料投入到产品加工完毕的整体加I时间。


  因为通常情况下的多品种小批量生产,整个生产过程需要的时间要远远大于工件的实际加工时间,工厂的固定费用大都押在了整个加工周期上。


  也可以这样说,工厂根据加工材料不同只有在加工不同形状的产品时间内才产生附加价值,而各工序间的移动和工序的等待是失去价值的时间。这样,复合加工的目的在于加大整个生产周期的附加价值时间(实际加工时间)。


  原来,复合加工的着眼点是放在缩短多品种小批量生产的整个合理化加工过程的,值得一提的是,最近汽车行业等中批量生产领域也在增加订货。可以认为,由于整体产品的小批量化,专用生产线的大量生产方式已经不合时宜了,复合加工机床的发展缩短了生产周期,其实际加工时间也具有超越目前专用机的能力。


  车床、加工中心的融合为主流


  为能达到一次完成多道工序,要求复合加工机床具有多种功能,将来很有可能发展到具备热处理、磨削功能,成为一个叫、工厂i意义的设备。当前最流行的是将车削加工和钻铣加工合到一起,一句话说就是车床与加工中心的结合体。


  这样,自然是具备车削加工用主轴和铣加工用主轴,至少具有直线三轴和回转两轴的控制,可以搞斜面加工,从其结构看,还具有五轴同时联动加工自由曲面的能力。


  现在,以车床为母体加上加工中心功能结构的产品已经有数千台交付使用,成为复合加工机床的主流。最新的机型是在床身下侧加上转台,以缩短车削加工时间、提高车削加工精度、相对扩大生产批量,从而满足以车削加工为主体的工件。


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参考词条