1) total compensation system
全面薪酬体系
1.
Under the frame of enterprise strategies, total compensation system play its role by setting all compensation factors to realize the enterprise s strategic target and satisfies staff s multiple demands in the times of knowledge economy.
在企业经营战略指导下，全面薪酬体系通过优化配置薪酬组成元素，发挥薪酬体系的整体效能，支持企业战略目标的实现，满足知识经济时代员工多元化的需求。
2) all-round reward administration system
全面薪酬管理体系
4) comprehensive salary
全面薪酬
1.
Research and Re-engineer on the Salary System of Real Estate Development Enterprises Which Bases on the Comprehensive Salary;
基于全面薪酬的房地产开发企业薪酬体系研究与再设计
2.
So,implementing comprehensive salary motivation system will be of great significance to satisfying employee in terms of self-respect and self-actualization.
当前我国大部分企业仅重视货币性薪酬的常规内容,不太重视非货币性薪酬,显示不出知识型员工的特殊性,而实行全面薪酬激励,对满足员工尊重和自我实现的需求具有重要意义。
3.
This is a comprehensive salary system design.
提出了满足知识型员工的发展需求的薪酬对策,是采用全面薪酬体系设计的一次探讨。
5) total reward
全面薪酬
1.
The value of total reward is to balance the benefit between the employers and employees.
全面薪酬旨在平衡企业和员工的利益,以求企业价值(企业绩效)与员工价值(员工满意)的双重实现。
6) total rewards
全面薪酬
1.
Displacing the total rewards management with characteristic of integrity and flexibility,the use of total rewards management pattern in the hi-tech enterprise appears especially important.
近年来,随着企业员工需求层次的不断提高,传统薪酬中以物质激励为主要激励手段的薪酬模式已经受到挑战,取而代之的是具有全面性、灵活性等特点的全面薪酬管理模式。
补充资料：基于人力资本理念的新薪酬的意义
二十世纪六十年代初,%26#8220;人力资本之父%26#8221;舒尔茨( T. W.Schultz) 提出:人力资本指体现在人身上的技能和知识的存量,它是通过教育、培训、保健等投资而形成。随着全球化市场经济和知识经济的不断发展,人们对人力资本的重视程度在日益增强,对人力资本的认识也不断深化和丰富。现代管理大师杜拉克(P. F. Druker) 认为,知识工作者是%26#8220;资本%26#8221;,因为知识工作者拥有他们自己的生产工具- 他们的头脑。布鲁金(A. Brooking)和斯图瓦特( T. S Stewart) 等智力资本理论研究者认为:现代企业的智力资本一般由人力资本、结构资本和客户资本(亦称关系资本) 构成,其中人力资本是智力资本中的一个核心资本。清华大学魏杰教授将人力资本与其承载者合二为一,提出:在企业,人力资本不是指所有员工,主要指两种人, 一种是职业经理人,一种是技术创新人,并认为人力资本将主导新经济舞台。在现代社会,企业内部竞争力的提高、知识和技术的创造、利用和增值,越来越需要通过依存于人主体中的人力资本来实现。
在企业中,人力资本承载者具有较强的流动意愿,由追求就业终身饭碗转为追求终身就业能力。对个体而言,流动是人的内在需求,追求人的价值增值。然而, 对企业而言,人才的频繁流动,特别是关键人员的流失,则给企业带来深重危机。现实中这样的现象屡见不鲜。典型的事件如:1998 年,瀛海威高科技公司发生的15 名高层管理人员集体辞职事件;1999 年,西南化工研究设计院发生的一人跳槽引发百万索赔事件;2000 年,创维集团发生的销售总经理率销售骨干出走事件;2001 年,国通上海公司零售副总经理暗渡陈仓事件。诸如此类的因人才跳槽而使当事企业蒙受重创。
我国正式加入WTO 后,人力资本承载者流动的天地更宽广,企业面临的竞争更剧烈。一批知名经济学家已提出,入世后,我国与跨国公司之间的首场战役是在人力资本的争夺中展开,而以职业经理人和技术创新人为主体的人力资本,将成为企业之间竞争的焦点所在。
因此,不论从企业频繁发生的人力资本流失的严峻现实,还是从入世后面临跨国公司咄咄逼人的人才争夺态势来看,如何有效地吸引和留住企业人力资本已成为我国企业管理的核心任务。
薪酬,作为企业吸引、保留和激励员工的重要工具,如何依据人力资本的特点,设计与之相适应的薪酬体系,是企业有效管理人力资本的关键,也是知识经济发展的必然要求。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条