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1)  Executive Long-Term Riskly Incentive Mechanism
高管人员长期风险性激励
1.
The Research on the Relationship of Executive Long-Term Riskly Incentive Mechanism and Corporate Performance;
高管人员长期风险性激励与上市公司绩效关系研究
2)  high-managers incentive
高管人员激励
3)  Top Executive Incentive
高层管理人员激励
1.
The excellent top executives have become the target of fierce rivalry among firms, and the problem of top executive incentive has become the focus of theorists and entrepreneurs.
本文在对国内外高层管理人员激励与企业绩效实证研究回顾的基础上,采用描述性统计分析和假设检验分析对我国国有企业高层管理人员激励与企业绩效之间的关系进行实证研究。
4)  long-term incentive
长期激励
1.
A Study on Compensation Structure and Long-term Incentive in Commercial Banking;
我国股份制商业银行薪酬构成及长期激励研究
2.
For the long-term incentive problems of enterprise operators who prevent the state-owned construction enterprises from setting up the modern enterprise system, this paper uses executive option theory to propose that stock option plan implemented among the enterprise operators is an effective way.
采用企业经理期权理论,针对阻碍国有建筑业企业建立现代企业制度的企业经营者长期激励问题,提出在国有建筑业企业经营者中推行股票期权计划是调节经营者和所有者之间的利益差距,激励经营者采取有利于企业所有者利益的长效行为的有效途径;但还需要股票市场、公司法人治理结构等内外因素的有效配合。
3.
As a kind of long-term incentive programs, executive stock option can remarkably narrow the gap between employees’and companies’interests and reduce company’s principal-agent cost.
经理股票期权是随着西方发达国家市场经济的发展而逐步产生、发展和壮大的,作为一种长期激励机制,这种制度能够解决公司所有者与经营者目标相背离的公司治理问题,随着安然、世通公司等美国大公司的舞弊和丑闻,人们在某种程度上认为经理股票期权是舞弊和丑闻的罪魁祸首,尽管对于经理股票期权争论不断,经理股票期权依然在长期激励机制中扮演着重要角色。
5)  long term incentive
长期激励
1.
The Research on the Application of Occupational Pension Based on the Long Term Incentive;
基于长期激励的企业年金运用研究
2.
Second,option loses the long term incentive benefits which come from dividends.
本文从行为因素的角度对期权和限制性股票的长期激励效果进行比较,发现期权在三个方面表现不如限制性股票,一是对期权的成本被激励对象会比激励者考虑的更大;二是期权失去了股票分红所产生的长期激励效果;三是期权的行权价的存在使被激励对象和激励者之间的正互惠关系丧失。
6)  long-term incentives
长期激励
1.
On this basis, it builds a payment mechanism including lots of long-term incentives.
通过分析黑龙江省国有资本经营者报酬机制中年薪制的实施现状,针对年薪制中基本年薪划分缺乏科学性等问题,提出了新的计算基本年薪的公式及方法,并在此基础之上构建了多种长期激励手段并用的报酬机制。
补充资料:高机动性和高敏捷性试验车(himag)

国别 美国

名称 高机动性和高敏捷性试验车

high mobility and agility test vehicle(himag)

研制单位 泰莱达因·大陆汽车公司

teledyne continental motors corporation,us

装备情况 试验车,已完成试验

概述

美国国防预研局(darpa)于1972年开始了一项战车技术论证计划,即装甲战斗车辆技术(acvt)计划。该计划目的是以60年代的技术为基础,通过试制和试验试验车来探索未来战车技术发展的可行性。这不仅要设想新概念战车,而且要考虑火炮、发动机、悬挂等部件技术发展的可能性。

acvt计划提出研制两种试验车。一种是高机动性和高敏捷性试验车(himag),研究高机动性和高敏捷性同生存力的关系,另一种是轻型高生存力试验车(hstv-l),研究战术运用有效性,两车均装1门75mm自动炮。

1975年美军招标设计高机动性和高敏捷性试验车。1977年由泰莱达因公司制出不带武器的车体,车体上的170个部位装有可用磁带录下数据的各种测量传感器,车内装有12个液压促动器的振动试验台,可以模拟各种道路进行试验。

结构特点

该车打破了现代坦克概念,它的性能可根据不同试验要求而变化。车重在30.392~39.766t之间变化,单位功率范围16.6~30.5kw/t(22.6~41.4马力/t)。根据车上配重位置不同,重心可以变换;根据装甲厚薄不均也可使车体重心变化,因而能收集到对车辆机动性有影响的许多工程数据。

该车采用泰莱达因·大陆公司的avcr-1360-1可变压缩比的风冷柴油机,功率变化范围为735~1103kw(1000~1500马力),采用阿里逊(allison)公司的x-1100-1a液力传动装置。该车采用泰莱达因·大陆公司的2867-1型的可变高度液气悬挂,使负重轮动行程为406mm,静行程为152mm。每侧可装负重轮5~6个,托带轮3~4个。单位压力范围57.9~80.4kpa(0.59~0.82kgf/cm2)。

1978~1979年,美军对该车做了如下试验:(1)射击-规避试验,目的是测定目标的高机动性和敏捷性对反里武器命中概率的影响。试验结果表明,车辆的机动性和敏捷性对抵御坦克炮的射击肯定有明显影响。(2)乘员坐资试验,目的是研究乘员的仰卧或倚靠、俯卧、直坐的利弊,以便探索降低车高的方法。试验结果认为,乘员的仰卧或倚靠姿势可以降低车高,而且乘员的动作与普通直坐时的区别不大。(3)越野机动性试验,目的是确定车速要限制到多大,明确车速限制因素是由驾驶员还是由车辆本身造成。此外,还能记录炮手的瞄准和跟踪误差,炮手与目标间的距离、目标方位角与射击时间等参数。上述参数可由超高频雷达测距机和自动电视跟踪装置予以测定。

1981年,公司又在该车上安装了阿雷斯(ares)公司的75mm自动炮,该炮特点是初速高且能自动装填。高初速能提高对装甲的侵彻力;自动装填又具有点射能力(可点射2、3、4、5发弹),所以可实现对同一部位多发命中,增大了侵彻作用。该炮发射一种嵌入式弹药,全弹长仅340mm,这不仅能提高发射速度,缩小供弹装置和弹仓体积,而且还能减小炮塔体积。试验证明,75mm穿甲弹具有同m774式105mm贫轴弹相同的穿甲能力。

该车还用于试验与鉴定startle雷达性能等。

性能数据

型号         himag

乘员         3人

战斗全重       30392~39766kg

单位功率       16.6~30.5kw/t

单位压力       57.9~80.4kpa

车长         8.663m

车宽         4.572m

车高         3.283m

车底距地高(可变)   0.559m

公路最大速度     96.56km/h

0—48.2km/h加速时间 7.8s

燃料储备       890l

发动机

生产公司      泰莱达因·大陆汽车公司

型号        avcr-1360-1

类型        12缸风冷可变压缩比涡轮增压柴油机

功率/转速      735~1103kw/2600r/min

传动装置

生产公司      阿里逊(allison)

型号        x-1100-1a

类型        液力传动

悬挂装置类型     液气悬挂

主要武器口径/类型   75mm/坦克炮

待发弹        6发

炮塔回转速度     60°/s

火炮俯仰速度     60°/s

电气系统电压     24v

蓄电池数量/电压/型号 8个/12v/6tn

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参考词条