1) corporate performance value (CPV)
企业绩效价值
1.
In this paper, on the basement of corporate value, we has created an all new executives performance appraisal system - corporate performance value (CPV), according to the principle request of executives performance appraisal, following the concepts of the balanced score cards (BSC), and analyzed and evaluated its application in an enterprise.
本文根据经营者绩效考核的原则性要求,按照平衡积分卡的思路,在企业价值的基础上,构建了一个全新的经营者绩效考核体系——企业绩效价值体系,分析了企业绩效价值体系在企业中应用的基础和要求,并对这一新的经营者绩效考核体系进行了简要的评估。
2) enterprise performance measurement
企业绩效评价
1.
To refer to enterprise performance measurement theory,this work defines the demand targets,scope and principles of measurement.
通过借鉴企业绩效评价理论,明确界定了集成化供应链绩效评价的需求主体、评价范围、评价原则等基本内涵。
3) enterprise performance evaluation
企业绩效评价
1.
This thesis combination theories and practices of Enterprise Performance Evaluation at home and abroad recent years, as well as the large number of companies listed power of information and financial data that was collected by the author, the system forming of Enterprise Performance Evaluation was put forward and comprehensive analysis was drew out in the thesis.
本文结合国内外有关企业绩效评价的理论和实务,以及笔者收集的大量上市电力企业的资料和财务数据,阐述了企业绩效评价体系的构建依据,并用实证分析法对上市电力企业的绩效进行了较全面的分析说明。
2.
Therefore, enterprise performance evaluation should take fully into account the interests of stakeholders, particularly the interests of the staff.
企业绩效评价是企业各利益相关者进行决策的依据,所以企业绩效评价应充分考虑到各利益相关者的利益,尤其是员工的利益,使企业在和谐的状态下发展。
3.
At present, the system of enterprise performance evaluation has been one subsystem of business management.
目前,企业绩效评价系统已成为企业管理的一个子系统,不仅具有对企业经营成果的信息反馈功能,而且在很大程度上起到了控制企业的价值导向作用,其重要作用正在被越来越多的企业所认识。
4) performance evaluation
企业绩效评价
1.
On the basis of analysing the performance evaluation in different period,the paper reviews the developing of performance in the century crossing.
在对我国不同时期企业绩效评价分析的基础上,对世纪之交的绩效评价发展进行了回顾,并分别从国家、机构和我国学者三个层面对企业绩效理论和方法进行了总结。
5) Enterprise performance appraisal
企业绩效评价
1.
Enterprise performance appraisal is not only an outcome of market economy development on certain stage, but also a scientific method and an effective tool to supervise the enterprises for nations with mature market economy.
企业绩效评价是市场经济发展到一定阶段的产物，是成熟市场经济国家用于监管企业的科学方法和有效手段。
2.
But enterprise performance appraisal is only to give a mark to the enterprise p.
随着我国市场经济体制及现代企业制度的建立和发展,企业绩效评价受到了越来越广泛的关注和日益深入的讨论。
6) enterprise performance evaluation
企业效绩评价
1.
Jiangsu Province Tree Seedlings Enterprise Performance Evaluation System Research;
江苏省林木种苗企业效绩评价体系的研究
补充资料：价值工程在企业定价中的应用
价值工程在企业定价中的应用
价值工程在企业定价中的应用它是用于制定新产品开发和老产品改进的工艺、技术方案，从技术与经济统一的观点对产品功能进行分析，寻求以最低的寿命周期成本(生产企业的开发、改造、生产的费用和用户在使用期中发生的费用之和)，可靠地实现产品的必要功能。这样生产企业才有可能以最低的寿命周期成本、最合理的价格，向用户提供所需要的产品，而且只有这样开发新产品和不断地改进老产品，才会始终受到用户的欢迎，才能战胜竞争对手，占领市场。价值工程主要包含三方面内容:①价值工程的目的是要求用最低的寿命周期成本，实现产品的必要功能，使用户和生产企业都得到最大的经济效益。②价值工程的核心是对研究对象的功能与成本之间的关系，进行定性和定量的分析研究，确定研究对象的必备功能，选择实现功能的最经济方法，降低研究对象的寿命周期成本，为生产企业制定合理的价格，提高企业经济效益提供前提条件。③价值工程是一种依靠集体智慧而进行的有组织有领导的系统活动。价值工程中所说的价值，具有其特定含义。它反映产品功能与成本之间的关系:可以用下式表示:价值(v)=一般过程基本步骤 开展价值工程活动工作程序详细步骤{主要工作内容提出问题确定目标二、功能分析①确定对象②收集情报③功能定义④功能整理⑤功能定量⑥功能替代⑦功能评价选择工作对象收集对象的有关情报工作对象的功能是什么?对工作对象的功能进行分类、整理对功能进行定量计算实现功能途径的分析对功能的可能性进行评估分析问题三、制定方案⑧方案创造⑨概略评价⑩详细评价@确定最优方案⑩确定成本目标⑩方案验证和实施⑧成果评价对工作对象提出各种改进设想对创造方案进行初步评价对概略评价选出的方案按项目指标评价确定详细评价总体价值最大的方案计算确定最优方案的成本目标对最优方案进行验证及审批对价值工程活动的成果进行评价和总结解决问题价值与功能成正比，与成本成反比。提高研究对象的价值的途径有:①提高功能，降低成本;②提高功能，成本不变;③功能提高的幅度大于成本提高的幅度;④功能不变，成本降低;⑤功能降低的幅度小于成本降低的幅度。价值工程活动的一般过程和基本步骤是:提出问题—确定目标;分析问题—功能分析;解决问题—确定方案。详细步骤可细分为:①确定对象。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条