1) Dominant Logic of Strategic Change
战略变革主导逻辑
2) strategic logic
战略逻辑
1.
This paper firstly introduces correlative concept of corporate strategic process and research significance, and embarked from the strategic logic evolution,and has discussed the evolution rule of strategic logic from the compatibility to the creativity,then has analyzed creativity and complexity characteristics of corporate strategic process under this frame.
在介绍企业战略过程相关概念的基础上,从战略逻辑的演进出发,探讨了从适应性向创造性战略逻辑的演进规律,进而在此框架下分析了动态环境下企业战略过程的创造性和复杂性特征,指出企业的战略过程是一个复杂系统,基于复杂性科学的战略过程理论研究是战略过程研究的趋势和难点。
2.
Consumer- value innovation which breaks through the traditional competitive advantage strategic logic creats competitive advantage logic.
基于顾客价值创新营造的是一种基于逻辑的竞争优势,它是对传统竞争对抗性战略逻辑的一大突破。
3.
Firms should shake off traditional strategic logic, center on customer value innovation, and seek new strategic ways to cultivate their core competence.
企业应摆脱传统的战略逻辑 ,围绕顾客价值创新 ,探索培育核心竞争力依赖的战略新路
3) dominant logic
主导逻辑
1.
This provides a new framework of strategic management, which uses core competence as dominant logic.
为此，本文提出以核心能力为主导逻辑的战略管理，详细探讨了其准则与基础、基因与方法、以及４Ｐ战略规划这一核心过程。
4) strategic change
战略变革
1.
A research of strategic change on definition and measurement methodology;
企业战略变革:内涵与测量方法论探析
2.
Strategic Change of Chinese Enterprise: Thinking Logic and Approaches;
中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径
3.
Antecedent of Organizational Learning and Synergistic Effect to Performance of Strategic Change and Strategic Implement Power;
战略变革与战略执行力的组织学习前因及对绩效的协同影响
5) Strategy Change
战略变革
1.
Study on the Estimating & Measuring of the Strategy Change Point of the Enterprise;
企业战略变革时点的测评研究
2.
The concept of the matching degree between values and strategy change(MVS) was put porward for the low success rate of the enterprise strategy change.
针对战略变革成功率不高的问题,提出了价值观与战略变革配合度(MVS)的概念,认为价值观与战略变革匹配度低是变革失败的主要原因,并分别对影响价值观与战略变革配合度的主要因素——变革必要性认同度、变革要求认同度、变革后分配体系的认同度进行了阐述,最后,针对某企业的战略变革,做了实证研究。
3.
In a whole,there are three major opinions: CEO change can improve firm performance,strategy change and corporate value.
研究结果表明,CEO变革的绩效假说并没有得到支持;CEO变革的合法性假说得到了部分支持;CEO变革的战略变革假说得到了显著支持。
6) strategic reform
战略变革
1.
Foreseeing, learning and flexibility feature strategic reform.
前瞻性、学习性和灵活性是战略变革的三大特性,也是战略变革成功跨越技术间断的前提条件。
2.
This thesis describes the service management, service strategy and strategic reforms as the core theory.
本文在阐述了服务管理、服务战略与战略变革等核心理论的基础上,遵循战略变革的基本流程,通过分析摩托罗拉在华服务战略现状以及中国移动通信网络服务市场现状,提出摩托罗拉公司在通信网络服务方面遇到的严峻问题。
补充资料：韩国以出口为主导的发展战略
韩国以出口为主导的发展战略
韩国以出一口为主导的发展战略韩国实行的一项基本发展战略。5。年代韩国经济是典型的“劳动过剩经济”或“资源和资本不足型经济”，要实行旨在高速增长的发展战略，唯一的政策选择是在资本和资源方面依赖于外国，采取建立在唯一丰饶的低廉的劳动力基础上的出口第一主义政策，从外国引进原材料进行加工出口，走“出口立国，，的道路。60~70年代，韩国利用夕卜资和技术，通过合资经营等形式，建立出口工业区，先发展轻纺工业，后发展重化工业，不断促进出口贸易的发展，并带动犷整个国民经济的发展。以出口为主导的发展战略，始终是在政府的鼓励和大力扶植下发展起来的。例如，政府实行出口奖励补助金制度以鼓励多出口，建立出口金融优惠制，向出口企业提供低利贷款;大型出口企业需要利用外国商业贷款时，优先给予支付保证;建立出口工业区和自由贸易区，将有限的生产基础设施优先提供给那些驻在出口工业区的企业和驻在自由贸易区的外国企业使用;实行贸易自由化;提高美元对韩国货币的汇率，使韩币大幅度贬值以利于出口;扩充海外贸易网点，增加驻外人员及其活动经费等等这种以出口主导型的发展战略，在有利的世界经济环境中取得了很大成果，促进了韩国的工业化。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条