1) strategy change process
战略变革过程
1.
But in an uncertain environment the inflexible strategy change process becomes unfeasible, because it assume managers can forecast the result of.
但是在不确定性环境中，这种制定变革时间表、目标和方法，假定管理者能够预测他们的行动结果及他们的计划能够被理解、接收和实施的计划式战略变革过程受到了挑战，战略分析、选择和实施必须动态同步进行。
2) strategic change
战略变革
1.
A research of strategic change on definition and measurement methodology;
企业战略变革:内涵与测量方法论探析
2.
Strategic Change of Chinese Enterprise: Thinking Logic and Approaches;
中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径
3.
Antecedent of Organizational Learning and Synergistic Effect to Performance of Strategic Change and Strategic Implement Power;
战略变革与战略执行力的组织学习前因及对绩效的协同影响
3) Strategy Change
战略变革
1.
Study on the Estimating & Measuring of the Strategy Change Point of the Enterprise;
企业战略变革时点的测评研究
2.
The concept of the matching degree between values and strategy change(MVS) was put porward for the low success rate of the enterprise strategy change.
针对战略变革成功率不高的问题,提出了价值观与战略变革配合度(MVS)的概念,认为价值观与战略变革匹配度低是变革失败的主要原因,并分别对影响价值观与战略变革配合度的主要因素——变革必要性认同度、变革要求认同度、变革后分配体系的认同度进行了阐述,最后,针对某企业的战略变革,做了实证研究。
3.
In a whole,there are three major opinions: CEO change can improve firm performance,strategy change and corporate value.
研究结果表明,CEO变革的绩效假说并没有得到支持;CEO变革的合法性假说得到了部分支持;CEO变革的战略变革假说得到了显著支持。
4) strategic reform
战略变革
1.
Foreseeing, learning and flexibility feature strategic reform.
前瞻性、学习性和灵活性是战略变革的三大特性,也是战略变革成功跨越技术间断的前提条件。
2.
This thesis describes the service management, service strategy and strategic reforms as the core theory.
本文在阐述了服务管理、服务战略与战略变革等核心理论的基础上,遵循战略变革的基本流程,通过分析摩托罗拉在华服务战略现状以及中国移动通信网络服务市场现状,提出摩托罗拉公司在通信网络服务方面遇到的严峻问题。
5) strategic process
战略过程
1.
This paper firstly introduces the related concepts and research significance of corporate strategic process.
首先介绍了企业战略过程的相关概念及研究意义;在此基础上从战略过程研究的归纳工作和战略过程的代表性观点两方面深入而细致地对该领域的研究成果进行了分析和述评;最后总结了目前战略过程研究中存在的一些主要问题。
2.
This paper firstly introduces correlative concept of corporate strategic process and research significance, and embarked from the strategic logic evolution,and has discussed the evolution rule of strategic logic from the compatibility to the creativity,then has analyzed creativity and complexity characteristics of corporate strategic process under this frame.
在介绍企业战略过程相关概念的基础上,从战略逻辑的演进出发,探讨了从适应性向创造性战略逻辑的演进规律,进而在此框架下分析了动态环境下企业战略过程的创造性和复杂性特征,指出企业的战略过程是一个复杂系统,基于复杂性科学的战略过程理论研究是战略过程研究的趋势和难点。
6) Strategy Based on Conversion Process
过程战略观
补充资料：正规过程和倒逆过程
讨论完整晶体中声子-声子散射问题时,由于要求声子波矢为简约波矢（见布里渊区），所得到的总波矢守恒条件会相差一个倒易点阵矢量G)。例如对于三声子过程有下列条件
， (1)
式中q1和q2是散射前的声子简约波矢, q3为散射后声子波矢，式(1)中G)的取值应保证q3也是简约波矢。这时会出现两种过程,其一是当q1+q2在简约区内时,可以取倒易点阵矢量G)＝0,式(1)则简化为总波矢守恒条件,称为正规过程或N过程。其二是当q1+q2超出简约区时,所取G)应保证q3仍落于简约区内,由于q3与q1+q2相差G),显然q3位于q1+q2的相反一侧，这时散射使声子传播方向发生了倒转，故称为倒逆过程或U过程。U过程总波矢不守恒,但总能量守恒,因为声子频率是倒易点阵的周期函数，而q3与q1+q2只相差一个倒易点阵矢量。N过程在低温长波声子的散射问题中起主要作用。当温度升高，简约区边界附近的声子有较多激发时，U过程变得十分显著,它对点阵热导有重要贡献。
在能带电子与声子散射问题中存在着与式 (1)相仿的总波矢条件
k+G＝k┡±q，
(2)
式中k与k┡分别为散射前后电子的简约波矢,±号分别对应于吸收或发射q声子。类似的在热中子-声子散射以及晶体中一切波的相互作用过程中，总波矢变化都相差一个倒易点阵矢量G),因此也都有N与U过程之分。这是晶体和连续媒质不同之处，连续媒质对无穷小平移具有不变性，才能求得总波矢守恒，而晶体只具有对布喇菲点阵的平移不变性，因此总波矢守恒条件会相差一个倒易点阵矢量。
， (1)
式中q1和q2是散射前的声子简约波矢, q3为散射后声子波矢，式(1)中G)的取值应保证q3也是简约波矢。这时会出现两种过程,其一是当q1+q2在简约区内时,可以取倒易点阵矢量G)＝0,式(1)则简化为总波矢守恒条件,称为正规过程或N过程。其二是当q1+q2超出简约区时,所取G)应保证q3仍落于简约区内,由于q3与q1+q2相差G),显然q3位于q1+q2的相反一侧，这时散射使声子传播方向发生了倒转，故称为倒逆过程或U过程。U过程总波矢不守恒,但总能量守恒,因为声子频率是倒易点阵的周期函数，而q3与q1+q2只相差一个倒易点阵矢量。N过程在低温长波声子的散射问题中起主要作用。当温度升高，简约区边界附近的声子有较多激发时，U过程变得十分显著,它对点阵热导有重要贡献。
在能带电子与声子散射问题中存在着与式 (1)相仿的总波矢条件
k+G＝k┡±q，
(2)
式中k与k┡分别为散射前后电子的简约波矢,±号分别对应于吸收或发射q声子。类似的在热中子-声子散射以及晶体中一切波的相互作用过程中，总波矢变化都相差一个倒易点阵矢量G),因此也都有N与U过程之分。这是晶体和连续媒质不同之处，连续媒质对无穷小平移具有不变性，才能求得总波矢守恒，而晶体只具有对布喇菲点阵的平移不变性，因此总波矢守恒条件会相差一个倒易点阵矢量。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条