2) pay distribution
薪酬分配
1.
It also makes analyses on how to attract and retain talent from the design of pay distribution system of state-owned enterprises.
对如何吸引人才、留住人才,在制定和设计国有企业的薪酬分配制度和体系方面做了分析和探讨。
2.
Combined the demands of the new health reform and the self-development of the fourth hospital of Shijiazhuang, a system which concludes the performance inspection and the pay distribution proposal is established to solve the problem of efficiency and justice in public hospital.
目的本研究结合2008年国家颁布的新医改政策中关于公共卫生机构要加强和完善内部管理,建立以服务质量为核心、以岗位责任与绩效为基础的考核和激励制度的要求,以及医院自身发展的需要,制定出石家庄市第四医院的绩效考核及薪酬分配体系,为解决当前公立医院面临的实现效率与公平的平衡发展上起到重要的作用。
3.
Pay distribution research is relatively scarce in the compensation literature, yet pay distributions are viewed as critically important by organizational decision makers.
尽管薪酬分配被组织决策者视为至关重要的问题,但在已有的文献中关于薪酬分配的研究相对较少,而且对于薪酬分配是应该采用相对平均的扁平化模式还是采用像高尔夫球比赛奖金那样有层次且连续增加,目前尚未形成一致的看法。
3) salary distribution
薪酬分配
1.
This paper introduces the characteristics of logistic human resource of university, analyzes the problems existing in performance evaluation and salary distribution of university logistic enterprise, and advances some operation methods for perfecting the performance evaluation mechanism and salary distribution mechanism.
介绍了高校后勤人力资源的特点,分析了当前高校后勤企业绩效考核与薪酬分配存在的问题,并提出完善绩效考核机制及薪酬分配机制的操作办法。
2.
The salary distribution system link up with the performance of employees,the advancement of salary distribution shows humanistic benevolence.
安利公司销售人员的激励制度体现了企业薪酬管理中的公平理论在实践中的成功应用:薪酬分配与员工绩效挂钩,薪酬分配制度的超越性,薪酬分配制度设计体现出的人文关怀,领导奖金等制度的建立,值得其他企业学习和借鉴。
3.
The status and existing problems of salary distribution system in prefectural and municipal oil products sales company of SINOPC were analyzed.
分析了中国石化股份公司地市级公司薪酬分配的状况和存在的问题,对薪酬机制改革进行了探索实践,建立了全员联量薪酬分配体系和多渠道、分层次全员薪酬考核体系,收到了良好效果。
4) Compensation System Analysis Redesign
薪酬制度分析再设计
5) maternity leave pay
产假薪酬;分娩假期薪酬
6) salary payment distribution system
薪酬分配制度
1.
Reformation of the salary payment distribution system should establish distribution principle that production factors of labor, capital, technique and management participate in distribution according to the contribution, establish the distribution system with market competitive power and varied developing channels.
薪酬分配制度改革,要确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则,建立具有市场竞争力和多种发展通道的分配制度。
补充资料：基于人力资本理念的新薪酬的意义
二十世纪六十年代初,%26#8220;人力资本之父%26#8221;舒尔茨( T. W.Schultz) 提出:人力资本指体现在人身上的技能和知识的存量,它是通过教育、培训、保健等投资而形成。随着全球化市场经济和知识经济的不断发展,人们对人力资本的重视程度在日益增强,对人力资本的认识也不断深化和丰富。现代管理大师杜拉克(P. F. Druker) 认为,知识工作者是%26#8220;资本%26#8221;,因为知识工作者拥有他们自己的生产工具- 他们的头脑。布鲁金(A. Brooking)和斯图瓦特( T. S Stewart) 等智力资本理论研究者认为:现代企业的智力资本一般由人力资本、结构资本和客户资本(亦称关系资本) 构成,其中人力资本是智力资本中的一个核心资本。清华大学魏杰教授将人力资本与其承载者合二为一,提出:在企业,人力资本不是指所有员工,主要指两种人, 一种是职业经理人,一种是技术创新人,并认为人力资本将主导新经济舞台。在现代社会,企业内部竞争力的提高、知识和技术的创造、利用和增值,越来越需要通过依存于人主体中的人力资本来实现。
在企业中,人力资本承载者具有较强的流动意愿,由追求就业终身饭碗转为追求终身就业能力。对个体而言,流动是人的内在需求,追求人的价值增值。然而, 对企业而言,人才的频繁流动,特别是关键人员的流失,则给企业带来深重危机。现实中这样的现象屡见不鲜。典型的事件如:1998 年,瀛海威高科技公司发生的15 名高层管理人员集体辞职事件;1999 年,西南化工研究设计院发生的一人跳槽引发百万索赔事件;2000 年,创维集团发生的销售总经理率销售骨干出走事件;2001 年,国通上海公司零售副总经理暗渡陈仓事件。诸如此类的因人才跳槽而使当事企业蒙受重创。
我国正式加入WTO 后,人力资本承载者流动的天地更宽广,企业面临的竞争更剧烈。一批知名经济学家已提出,入世后,我国与跨国公司之间的首场战役是在人力资本的争夺中展开,而以职业经理人和技术创新人为主体的人力资本,将成为企业之间竞争的焦点所在。
因此,不论从企业频繁发生的人力资本流失的严峻现实,还是从入世后面临跨国公司咄咄逼人的人才争夺态势来看,如何有效地吸引和留住企业人力资本已成为我国企业管理的核心任务。
薪酬,作为企业吸引、保留和激励员工的重要工具,如何依据人力资本的特点,设计与之相适应的薪酬体系,是企业有效管理人力资本的关键,也是知识经济发展的必然要求。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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