1) LH power enterprises
LH发电企业
1.
LH power enterprises currently pay system has been unable to mobilize the enthusiasm of the staff, hinder the company s long.
目前LH发电企业的薪酬体系已经不能调动员工的积极性,阻碍了企业的长期发展。
2) power plant
发电企业
1.
Research and development of power plant management information system based on workflow technique;
基于工作流技术的发电企业管理信息系统的研究与开发
2.
Study on bidding decision support system of power plant;
发电企业竞价决策支持系统的研究
3.
E the Comparison between the Application of EAM and ERP in Power Plant;
EAM与ERP在发电企业中应用的比较分析
3) power generation enterprise
发电企业
1.
Evaluate allocation efficiency of a power generation enterprise based on two-stage DEA/AHP model;
2阶段法单一发电企业配置效率评价
2.
Research on the index system to evaluate the core competence of independent power generation enterprise;
发电企业核心竞争力评价指标体系的研究
3.
Study of risk knowledge management systems for power generation enterprises;
发电企业风险知识管理系统研究
4) power enterprises
发电企业
1.
Study on option game strategy of investment for power enterprises in power system reform;
电力改革中发电企业期权博弈投资策略研究(英文)
2.
With the reform of China s electric power system,if power enterprises are to compete successfully for net by electric power enterprises,they should take electric market s competing for net by electric power price as the background.
随着我国电力体制改革的深入,发电企业若想在竞价上网中赢得竞争优势,应以电力竞价上网为出发点。
3.
On the basis of introduction to the principle of material requirement plan, linked up with the peculiarity of requirement plan for spare parts, this article introduces the management by ERP(SAP) software to the requirement plan for spare parts in power enterprises.
在介绍物料需求计划原理的基础上,结合发电企业备品配件的需求特点,利用ERP(SAP)软件实现对 发电企业备品配件的需求计划管理。
5) power generation enterprises
发电企业
1.
A Early-warning Research on Financial Risks of Power Generation Enterprises;
发电企业财务风险预警研究
2.
On the Competitiveness Evaluation of Power Generation Enterprises Based on Circular Economy;
基于循环经济的发电企业竞争力评价研究
3.
The status of technical supervision in Shaanxi power generation enterprises is introduced and some problems existed in technical supervision work are pointed out.
介绍了陕西发电企业技术监督的现状,指出了目前陕西发电企业技术监督工作中存在的几个问题,提出了技术监督工作的新思路。
6) Power Enterprise
发电企业
1.
Research on Risk Knowledge Management System in Power Enterprise;
发电企业风险知识管理系统的研究
2.
Research on Economic Operation and Bidding Decision of Power Enterprises and System Realization;
发电企业商业运营及竞价决策研究与系统实现
3.
This paper states the current studies on financial pre-warning system both at home and abroad as well as the significance of building financial pre-warining system in power enterprises.
本文阐述了财务预警系统的国内外研究现状,分析了建立发电企业财务预警系统的意义。
补充资料：发电企业劳动组织与定员
发电企业劳动组织与定员
job engineering and fixed number of persons for generation enterprises
fad旧n qiye laodong zuzh一yud旧gyuan发电企业劳动组织与定员(扣benglneeringand fixed number of persons for generationente印rises)发电企业根据需要建立的生产、经营、管理组织形式和裕要配备的各类人员数量。它是发电企业劳动奢理的重要内容。 作用①企业合理配备人员，科学组织生产和管理工作的依据;②企业管理的基础;③衡量企业劳动力使用的有效性和劳动计量考核的尺度;④促进企业盘活劳动力资本存t，提高企业劳动生产率的有效措施。 瓜则发电企业的劳动组织与定员，总体来说，应体现面向市场、以效益为中心，与生产力的发展水平相适应，并随着生产技术的发展和企业内部、外部条件的变而有所调整。必须遵循的原则是:①有效地组织和发展生产，②科学的专业划分和便于协调;③合理的管理层次和管理幅度;④明确的职责权限;⑤先进合理的人员配备;⑥有效降低成本;⑦有利于电网的统一调度。 组级形式中国发电企业有的是独立法人，有的是电网经营企业所属的内部核算单位.其组织形式，可分为一般形式与总厂制形式。 一般形式一个发电企业只管理一个发电厂的组织形式。除设有计划、生产技术、劳动人事、财务、审计和行政事务等管理部门外，生产工作按运行和检修的不同组合形式进行组织。 2。世纪80年代以前，发电厂的生产组织有小分场制、大分场制和运行大分场检修小分场制等形式。①小分场制:发电厂按专业设备划分为几个生产区域，每个生产区城建立一个分场.在火电厂中，一般有汽机、锅炉、电气、嫩料、化学、热工、修配等分场;在水电站中，一般有水工、水轮机、电气等分场。各分场统一管理设备的运行和检修，实行厂部、分场和班组三级管理。②大分场制:按发电设备的运行和检修划分为运行分场(车间)和检修分场(车间)。火电厂运行分场(车间)负贵汽机、锅炉、电气、嫩料等设备的全部运行及日常维护工作，检修分场(车间)负贵设备的大小修及维修工作。③运行大分场检修小分场制:火电厂运行实行大分场，将检修大分场划分为汽机、锅炉、电气等小分场，从而形成了运行大分场检修小分场的混合式结构。在小型火电厂和水电站中，有些分场合并或不设。 80年代以来，随着生产、技术的发展和劳动生产率的提高，生产组织形式呈现多种多样的格局。归纳起来，可分为常规和新型两种形式。. (l)常规形式。普追存在于建厂时间较早、发电主辅设备自动化程度较低，机组没有实行集中控制的企业。火电厂，一般按运行、汽机检修、锅炉检修、电气检修、燃料、化学、热工等设t机构，组织生产。
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参考词条