1) modern electric power enterprise
现代型发电企业
1.
In Administration office of Shengzhou Fengtan Hydropower Station,a feasible system of management has been established,healthy?rich and various business culture has been developed gradually,and a model of developing hydraulic economics has been set up to build a modern electric power enterprise.
嵊州市丰潭水电管理处通过在实行科学管理中建成符合单位实际的管理制度和管理方法 ,逐步形成健康向上的、丰富多彩的企业文化 ,建立起依靠科技力量发展水利经济的模式 ,建设成为一个现代型发电企
3) modern large-scale enterprises
现代大型企业
1.
In order to strengthen and improve the idelolgical theory construction work of the Party in modern large-scale enterprises of our country,questionnaire survey and informal discussion were carried out on the ideological theory construction of the Party organization and ideological state of Party members in some large-scale enterprises.
为进一步加强和改进我国现代大型企业党的思想理论建设工作,笔者最近对部分大型企业中党组织的思想理论建设及党员的思想状况进行了问卷调查和座谈访问。
5) modern enterprise
现代企业
1.
On technological innovation of modern enterprise;
现代企业的生命力在于技术创新
2.
Study on Internal Control Environment of Modern Enterprise;
现代企业内部控制环境浅析
6) modern enterprises
现代企业
1.
Influence and Countermeasure of Staffs Loss in Modern Enterprises;
现代企业员工流失的影响及对策
2.
Research on the construction of an overall incentive management system in modern enterprises;
现代企业全方位激励管理体系的构建探讨
3.
Thinking on the establishment of CFO system in the modern enterprises in China;
关于建立我国现代企业CFO制度的思考
补充资料：发电企业劳动组织与定员
发电企业劳动组织与定员
job engineering and fixed number of persons for generation enterprises
fad旧n qiye laodong zuzh一yud旧gyuan发电企业劳动组织与定员(扣benglneeringand fixed number of persons for generationente印rises)发电企业根据需要建立的生产、经营、管理组织形式和裕要配备的各类人员数量。它是发电企业劳动奢理的重要内容。 作用①企业合理配备人员，科学组织生产和管理工作的依据;②企业管理的基础;③衡量企业劳动力使用的有效性和劳动计量考核的尺度;④促进企业盘活劳动力资本存t，提高企业劳动生产率的有效措施。 瓜则发电企业的劳动组织与定员，总体来说，应体现面向市场、以效益为中心，与生产力的发展水平相适应，并随着生产技术的发展和企业内部、外部条件的变而有所调整。必须遵循的原则是:①有效地组织和发展生产，②科学的专业划分和便于协调;③合理的管理层次和管理幅度;④明确的职责权限;⑤先进合理的人员配备;⑥有效降低成本;⑦有利于电网的统一调度。 组级形式中国发电企业有的是独立法人，有的是电网经营企业所属的内部核算单位.其组织形式，可分为一般形式与总厂制形式。 一般形式一个发电企业只管理一个发电厂的组织形式。除设有计划、生产技术、劳动人事、财务、审计和行政事务等管理部门外，生产工作按运行和检修的不同组合形式进行组织。 2。世纪80年代以前，发电厂的生产组织有小分场制、大分场制和运行大分场检修小分场制等形式。①小分场制:发电厂按专业设备划分为几个生产区域，每个生产区城建立一个分场.在火电厂中，一般有汽机、锅炉、电气、嫩料、化学、热工、修配等分场;在水电站中，一般有水工、水轮机、电气等分场。各分场统一管理设备的运行和检修，实行厂部、分场和班组三级管理。②大分场制:按发电设备的运行和检修划分为运行分场(车间)和检修分场(车间)。火电厂运行分场(车间)负贵汽机、锅炉、电气、嫩料等设备的全部运行及日常维护工作，检修分场(车间)负贵设备的大小修及维修工作。③运行大分场检修小分场制:火电厂运行实行大分场，将检修大分场划分为汽机、锅炉、电气等小分场，从而形成了运行大分场检修小分场的混合式结构。在小型火电厂和水电站中，有些分场合并或不设。 80年代以来，随着生产、技术的发展和劳动生产率的提高，生产组织形式呈现多种多样的格局。归纳起来，可分为常规和新型两种形式。. (l)常规形式。普追存在于建厂时间较早、发电主辅设备自动化程度较低，机组没有实行集中控制的企业。火电厂，一般按运行、汽机检修、锅炉检修、电气检修、燃料、化学、热工等设t机构，组织生产。
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参考词条