2) objective performance appraisal
主观绩效评价
1.
This article adopts the classical Agent Model to analyze the optimal coefficient of incentive based on the objective performance appraisal and the subjective performance appraisal respectively, and then probes into the micro-mechanism of the performance appraisal system.
本文在分析经典代理模型基础上,分别基于客观绩效评价和主观绩效评价分析了企业最优激励及其组合, 并探讨了企业绩效评价系统设计的微观机理。
4) Performance landscape
绩效景观
5) Micro-Performance
微观绩效
6) Mid-Performance
中观绩效
补充资料：高绩效组织
高绩效组织：技术创新与冒险，重视学习，设计工作去要求许多技能，组织跨部门团队，以援助者与训练者的角色来代替管理者的角色，能够为员工的表现提供回馈，只有极少的管理阶层，让每一位成员都接近客户，能够提升应变力与平衡力，能夠支付与表现相称的酬劳，将企业有关的资讯与全体员工共享，规划资讯系统以支持团队工作，做到社会面与技术面的平衡。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条