1) the ball-team enterprise organization
球队型企业组织
1.
the ball-team enterprise organization by the use of mathematical analysis and method, the thesis verifies the necessity and significance of the establishment of the ball-team enterpris.
论文的研究以创建新型企业组织结构模式球队型企业组织为研究的着眼点，借助于数学分析的工具与方法，分析论述了在当代企业组织中建设球队型企业组织的必要性与意义，并分析了球队型企业组织的组织有效性；对当代组织理论的发展提出了新的设想，进行了有益探索，初步构建新型组织结构模式的主要框架。
2) Ball team organization
球队组织
1.
The theory of Ball team organization is a new theory of organization structure that has just been put forward by me.
作为一种适合未来经济与组织发展需要的新组织结构 ,球队组织具有高度的动态性与开放性特征 ;同时 ,球队组织事实上还是一个无边界的组织 ,我们很难对球队组织的边界进行界定 ;最后 ,球队组织是一个彻底分权的组
4) Network firm
网络型企业组织
1.
Network firm takes advantage of price mechanism, as well as governmental mechanism.
网络型企业组织既利用了市场的价格机制,又利用了企业的行政管理协调机制,具有无论是单个企业还是整个市场都不具备的效率优势,既能保证分工与专业化的效率机制,还可以获得一种成本最低的制度安排。
5) corporate learning organizations
企业学习型组织
1.
The meaning of corporate learning organizations is expounded,and the sketch and trend of professional development and education organized by US corporate learning organizations are briefly introduced.
本文首先阐述了企业学习型组织的内涵,然后简要介绍了美国企业学习型组织职业发展与教育活动的概况及发展趋势,并概括了其在保障企业教育与培训的质量和效率方面的具体步骤和做法,最后还就如何推动我国企业的教育与培训提出了建议。
6) Marketing Type Enterprise Organization
营销型企业组织
补充资料：企业组织
企业组织
enterprise organization
q .ye ZuZhl企业组织(enterprise organization)指企业的生产经营管理组织机构。传统的企业组织绝大多数沿用金字塔式的多级管理形式，主要有直线一职能制和事业部制等形式.目前已由原来的金字塔式组织形式发展到金字塔逐渐趋于扁平、管理幅度逐渐加大、结构层次逐渐减少的形式.对于多品种小批量生产的企业，为了适应市场的变化，企业生产组织需要具有较大的灵活性，随即出现了柔性多变的动态组织，如矩阵制、盛拟企业(公司)等组织结构;一些临时性的编组，也被逐渐广泛采用。 企业组织机构主要有直线制、直线一职能制、事业部制、矩阵制等形式。这些组织形式在电力企业中都有采用，其具体的组织结构见企业管理体钊。 为了提高企业对市场反应的速度和满足用户需要的能力，20世纪90年代中期，随着电子商务的发展，出现了一种高度灵活的动态组织—虚拟企业(公司)。 应拟技术是计算机术语中的一个常用名词，指通过借用外部共用的信息网络及通道以提高信息数据的存贮和存取效率的一种方法。引人企业管理，是指企业借用外部力t，整合外部资源的一种策略。也就是说，应拟组织就是一种借势的策略，是以各种方式借用外力，如购买、兼并、联合、委托、外包等，对企业外部的资派优势，以信息技术为手段，进行整合，实现聚变，创造出最佳的竞争优势。在虚拟组织结构中，企业可以获得诸如设计、生产、营销等具体功能，但却不一定拥有与上述功能相对应的实体组织，它是以通过外部的资源、力t来实现上述功能的。虚拟化的形式有:①人员虚拟化.即借助外部人力资源来弥补本企业智力资源不足;②功能虚拟化，即借助外部力量来改善本企业劣势部门的功能，使之与本企业其它的优势功能相互匹配;③企业虚拟化，它是功能虚拟化的扩展形式，其表现形式为“虚拟企业(公司)”。可见，虚拟策略是一种最佳的管理方法，它所追求的主要目标在于突破企业有形的界限，弱化具体组织结构形式，达到全方位借用外力的效果.虚拟企业(公司)是为实施某项产品或项目而整合的，一旦所承接的产品或项目完成，虚拟企业(公司)即自行解体，各项资薄也立即转人其它项目.虚拟企业(公司)的管理还有待规范化.
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参考词条