1) employee strategic involvement
员工战略参与
1.
In order to address this problem,based on employee strategic involvement,the paper puts forward a continuum model of strategic formulation and execution.
针对该问题,通过原因分析,从员工战略参与的视角,提出一个战略制定与执行的连续统一体模型,并对模型中组织成员的角色行为和角色变化进行描述与分析,在理论上论证了员工战略参与是解决战略制定与执行割裂问题的有效途径。
2) strategic participation
战略参与
1.
This paper deems that independent director system has three functions: supervising, strategic participation and independent decision, by analyzing the nature of directorate system.
独立董事制度应该具有监督功能、战略参与功能和公司决策独立性功能。
3) Participating strategy
参与战略
4) Employee Involvement
员工参与
1.
Research on the Job Satisfaction Improving the Employee Involvement;
工作满意度提升物流企业员工参与积极性的实证研究
2.
This paper explored the relationship between organizational climate and employee involvement in organizations in Mainland China.
员工参与是提高组织绩效的重要一环 ,也是组织提高运作效率和使员工产生积极心态的关键 ;组织气氛是影响员工参与的一个重要因素。
3.
Employee involvement refers to the employees involved in the formulation and implementation of management decisions, through interaction with management to participate in and influence the behavior of the management process.
随着西方企业民主管理思想的日益深入人心，实行员工参与的管理方式成为企业管理层的共识。
5) employee participation
员工参与
1.
Employee Participation (EP) is a general concern for academic and business circles both in china and abroad.
企业员工参与是当今国内外理论界和企业界的热点问题。
2.
This paper analyses and compares the quantity, method, content and focus of research on employee participation at home and abroad.
文章从研究数量及研究方法、研究内容及侧重点对中外员工参与研究进行了分析和比较,在研究数量和方法上,国外对员工参与的研究相对较早且多采用定量与定性相结合的方法,而国内多采用定性研究方法;在研究内容及侧重点上,重点从员工参与形式、参与水平的测量两方面进行了分析比较。
3.
The results of regression analysis showed that,strategy training,employee participation,performance management,and compensation management had significantly positive effectiveness on different dimensions of organizational learning.
通过问卷调查法得到461份有效问卷,在验证人力资源管理实践问卷的基础上,逐步回归分析结果显示,战略性培训、员工参与决策、绩效管理、薪酬管理对组织学习的不同维度都有显著的推动作用,作用大小分别是战略性培训、员工参与决策、绩效管理、薪酬管理,这说明人力资源管理实践是推动组织学习的重要杠杆。
6) high involvement strategy
高参与型战略
补充资料：员工参与
员工参与
employee participation
员工参与(employee partieipation)一种管理制度。它是指组织每当提出一项变革措施之前，就广泛地征求和接纳员工的意见，让员工参与决策;在变革过程中，让员工分担责任，贡献能力、参与决策的实现。员工参与制度，一方面能减少管理中决策上的失误;另一方面也是对员工的激励，增加对组织的关心，并使员工易于接受组织变革，减少阻力。研究表明，员工参与不但有利组织变革、推行新措施，而且还能激发全体员工的上进心，提高工作的满足感。 (孙俊山撰张燮审)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条