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1) super state-owned enterprise
国有特大型企业
2) Extremely large state-owned enterprise
特大型国有企业
3) large SOEs
国有大型企业
1.
This paper presents the theory on core competitiveness,analyzes the essential factors in core competitiveness of the global 500 companies and brings forward the focus on fostering core competitive superiority of large SOEs in China.
介绍了核心竞争力理论,分析了世界500强企业核心竞争力要素,提出了我国国有大型企业培育核心竞争优势的聚焦点。
4) large state-owned enterprises
大型国有企业
1.
Study on the mode of innovative qualified scientists and technicians encouragement in large state-owned enterprises;
大型国有企业创新型科技人才激励模式探讨
2.
The high barrier of withdrawal has made it difficult for those large state-owned enterprises to withdraw smoothly,which according to the original law of market,should have withdrawn from the competitive trade.
面临过高的退出壁垒,使原本按市场规律应该退出竞争性行业的大型国有企业,却难以顺利退出。
3.
There exist serious problems on real and nominal owners of the property in large state-owned enterprises.
对大型国有企业存在的严重的财产权利实际控制人问题和财产权利名义所有人问题进行了研究,认为实行预算监管和设计一套切实可行的预算监管组织框架是克服这些问题的有效措施。
5) large state-owned enterprises
国有大型企业
1.
Pay system is an important content of a modern enterprise system, is also a problem we should focus on solving in the process of the large state-owned enterprises establishing a modern enterprise system to enhance the core competitiveness of enterprises.
薪酬制度是现代企业制度的重要内容,也是国有大型企业在建立现代企业制度、提升企业核心竞争能力的过程中要着重解决的问题,薪酬模式的选择是企业薪酬制度建设的核心内容之一,也是目前国有大型企业和广大企业员工关注、关心的焦点问题。
6) large state-owned enterprise
大型国有企业
1.
This paper analyzes and discusses the importance of financial management on shareholding system reform of large state-owned enterprises,how the large state-owned enterprises choose the feasible financial man.
从财务管理对大型国有企业股份制改革的重要性、股份制改革后大型国有企业如何选择适宜的财务管理模式并予以实施、如何开展企业的投资活动等方面进行了分析和讨论。
2.
The property right structure of large state-owned enterprises (LSE) is characterized by highly concentrated shareholding, ownership correlated to control and state-owned property right.
大型国有企业的产权结构特征体现为较高的股权集中度,所有权和控制权相关联以及产权性质国有。
补充资料：CAXA网络DNC在某大型军工企业的成功实施
网络化制造是21世纪制造业的发展方向，数控机床是实现产品最终加工的主要加工设备。数控机床远程控制系统为新一代制造企业提供了数控机床联网、远程控制及NC程序管理的全面解决方案。CAXA网络DNC是由北京数码大方推出的一款数控机床联网系统，本文是其一成功的应用案例。
一、基本情况及需求
某大型军工企业（因保密原因不能明示单位名称）现有数控机床132台，分布在3个车间，有1个车间的部分设备于2002年采用了其他开发商提供的多串口卡方式的多路DNC硬件系统（4个点）。企业车间分布如图1所示。 
图1 企业车间分布图 1. 企业网络现状 企业的信息中心在办公大楼内。企业内部已经通过光纤将以太网络布置到各车间。主服务器在信息中心。各车间均有至少1台终端计算机。企业共有四个车间：一车间为装配车间；二车间为钣金车间；三车间为热处理车间；四车间为机加工车间。除三车间无需要联网的数控设备外，其余车间均有需要联网的数控设备，其中四车间原来有一套4个点的多路DNC系统。该系统采用明线布线，硬件为一块杰瑞的PX4-L多串口卡，只能实现简单的数据发送和接收。 2. 机床编程通信现状 各车间现有的数控系统比较繁杂。大多数简单的二维程序由车间机床操作工编制，部分复杂程序由车间工艺人员编制（如复杂工装三维程序），主要工件的复杂程序由厂工艺处编制（如复杂的3～5轴程序）。各车间数控设备累计132台，具体数控设备情况如表1所示。 表1 企业数控设备列表
目前，该企业自身的网络信息化状况是：企业已经配有ERP系统、PDM系统和OA系统，在设计和工艺部门也都全部应用了CAD/CAM系统。
二、企业实施CAXA网络DNC前存在的问题 (1)现有的ERP、PDM和OA系统不适应目前的车间生产管理，更无法管理数控机床及其数控加工，在数控机床管理方面形成一个孤岛； (2)企业内各类设备中，数控设备逐渐占据主要地位，急需对这些设备进行网络化管理，包括开机率、任务分配等； (3)全厂没有对数控设备的加工代码进行统一管理，同一个工件的加工代码，有多个不同版本在使用，有时会造成非常可怕的后果；
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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