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1) large national construction enterprises
国有大型建筑企业
1.
With the opening of Chinese construction market,large national construction enterprises are facing with increasingly severe competition.
随着我国建筑市场的开放,国有大型建筑企业面临日益激烈的竞争,促进国有大型建筑企业的可持续发展显得尤为重要。
2.
At the present,large national construction enterprises have been still meeting with urgent external pressure and internal demand of property system reform.
目前,国有大型建筑企业仍然面临着产权制度改革的紧迫的外部压力和内在需求。
2) state-owned large and medium construction enterprise
国有大中型建筑企业
1.
On the base of describing the police background of "separating secondary lines of business from core business and turning secondary lines into independent companies" for state-owned large and medium construction enterprise, this paper analyses the importance and necessity of "separating secondary lines of business from core business and turning secondary lines into independent companies" .
本文从阐述国有大中型建筑企业实施主辅分离、辅业改制分流政策的出台背景入手,较详细地分析了积极推进主辅分离、改制分流工作的重要性和必要性,并指出在此项工作中需注意掌握的几个环节和选择的几个因素。
3) large scale state owned construction enterprise
大型国有建筑企业
4) state-owned construction enterprise
国有建筑企业
1.
This paper points out aseries of problems existing in the human resource management of state-owned construction enterprise, and puts forward some methods and countermeasures for solving these problems.
指出了国有建筑企业人力资源管理存在的一系列问题,并阐明了解决的方法及对策。
2.
In the light of the present situation of state-owned construction enterprises such as the relaxed management,and the faint cognation,etc.
针对国有建筑企业管理上松懈、认识上模糊等现状,提出了重构现代企业管理模式的途径。
5) state-owned construction enterprises
国有建筑企业
1.
Research on the Countermeasures of Promoting International Competitiveness of China s State-owned Construction Enterprises;
提升国有建筑企业国际竞争力对策研究
2.
Application Research of Competency Model in Human Resource Management of State-owned Construction Enterprises;
胜任力模型在国有建筑企业人力资源管理中的应用研究
3.
This paper analyzes how state-owned construction enterprises break through the ideal barrier of traditional production operation, make use of business from various channels and transfer the pattern of economy development.
本文以实例阐述了国有建筑企业如何大胆突破传统的生产经营观念,努力拓宽经营领域,转变经济发展方式,并在大力发展生产经营的同时,积极稳妥地开展资产经营和资本运营,走创新发展之路,实现企业又好又快的发展。
6) Large-scale construction enterprises
大型建筑业企业
补充资料：CAXA网络DNC在某大型军工企业的成功实施
网络化制造是21世纪制造业的发展方向，数控机床是实现产品最终加工的主要加工设备。数控机床远程控制系统为新一代制造企业提供了数控机床联网、远程控制及NC程序管理的全面解决方案。CAXA网络DNC是由北京数码大方推出的一款数控机床联网系统，本文是其一成功的应用案例。
一、基本情况及需求
某大型军工企业（因保密原因不能明示单位名称）现有数控机床132台，分布在3个车间，有1个车间的部分设备于2002年采用了其他开发商提供的多串口卡方式的多路DNC硬件系统（4个点）。企业车间分布如图1所示。 
图1 企业车间分布图 1. 企业网络现状 企业的信息中心在办公大楼内。企业内部已经通过光纤将以太网络布置到各车间。主服务器在信息中心。各车间均有至少1台终端计算机。企业共有四个车间：一车间为装配车间；二车间为钣金车间；三车间为热处理车间；四车间为机加工车间。除三车间无需要联网的数控设备外，其余车间均有需要联网的数控设备，其中四车间原来有一套4个点的多路DNC系统。该系统采用明线布线，硬件为一块杰瑞的PX4-L多串口卡，只能实现简单的数据发送和接收。 2. 机床编程通信现状 各车间现有的数控系统比较繁杂。大多数简单的二维程序由车间机床操作工编制，部分复杂程序由车间工艺人员编制（如复杂工装三维程序），主要工件的复杂程序由厂工艺处编制（如复杂的3～5轴程序）。各车间数控设备累计132台，具体数控设备情况如表1所示。 表1 企业数控设备列表
目前，该企业自身的网络信息化状况是：企业已经配有ERP系统、PDM系统和OA系统，在设计和工艺部门也都全部应用了CAD/CAM系统。
二、企业实施CAXA网络DNC前存在的问题 (1)现有的ERP、PDM和OA系统不适应目前的车间生产管理，更无法管理数控机床及其数控加工，在数控机床管理方面形成一个孤岛； (2)企业内各类设备中，数控设备逐渐占据主要地位，急需对这些设备进行网络化管理，包括开机率、任务分配等； (3)全厂没有对数控设备的加工代码进行统一管理，同一个工件的加工代码，有多个不同版本在使用，有时会造成非常可怕的后果；
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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