1) manpower authorization and labour quota
劳动定员定额
1.
Efficiency management creates benefit——The thought in the work of manpower authorization and labour quota;
向效率管理要效益——对当前企业劳动定员定额工作的思考
2) labor quota
劳动定额
1.
Mine labor quota management forecasting system based on BP network;
基于BP网络矿山劳动定额管理预测系统
2.
On strengthening the labor quota management under modern enterprise system;
现代企业制度下应加强企业劳动定额管理
3.
MODAPTS-Study on a Method of Labor Quota;
MODAPTS-一种劳动定额制定的方法研究
3) production quota
劳动定额
1.
Research purposes: The purpose was to seek the way suited to professional features of production quota for establishing model and inspection index during establishing mathematical model for production quota.
研究目的:在建立劳动定额数学模型的过程中,寻找符合劳动定额专业特点的建模方式和检验指标。
2.
The author argues that production quotas, work plans, and management evaluations are the basis for the scientific management of enterprises.
劳动定额是企业科学管理的基础 ,是编制工作计划的重要依据 ,也是评价企业管理水平的重要标志。
4) work quota
劳动定额
1.
Discussion the necessary of strengthening the work quota measurement;
浅谈加强劳动定额测定工作的必要性
2.
It was explained how to formulate the work quota for railway industry, how to link up the work quota and the enterprise BOM form , then computed the work quota of every part and the whole of the product finally.
阐述如何采用计算机编制铁路工业劳动定额以及如何将劳动定额与企业的BOM表进行衔接,最终计算出产品各大部件及整个产品的劳动定额的方法。
3.
Under the situation of lack of administration of work quota and driven by profits,the work quotas made by enterprises themselves always are too high.
在政府劳动定额管理缺失的情况下,由企业自行制订的劳动定额在企业利益的驱使下往往因为标准过高,从而成为一种对劳动者危害极大的隐性侵权方式。
5) labour quota
劳动定额
1.
This paper makes theoretically and practically research on the application of labour quota in internal contracts of coal enterprises.
劳动定额是煤炭企业贯彻按劳分配的基础,本文从理论与实践两方面探讨了劳动定额在煤炭企业内部承包中的应用,首次提出了承包产量、承包单价、承包工资与劳动定额的关系模型。
补充资料：供电企业劳动组织与定员
供电企业劳动组织与定员
job engineering and staffing for power supply enterprises
业所，负贵营销，电费抄、核、收，为用户服务及用电检查等工作.⑤工程队，负贵用户工程、本单位部分基建和改造工程的施工，有的还负贵线路的大修施工(工程施工已划给多种经营企业的，一般不设工程队)。这种劳动组织形式一般适合于负荷密度较大、管理比较集中的供电企业。 按区城划分的形式除设立调度所负贵该地区的电力调度外，一般按一定的地理区域，设立若干综合供电所(或分局，下同).在所内，再按专业分成若干运行、维修班组，并设有调度机构，负贵该区域的配电调度;设有营业所(站)，负贵本区域的营销，电费抄、核、收等工作。这种组织形式适用于供电范围较大、负荷密度较小、点多线长的供电企业。现阶段，纯粹的按区域划分的组织形式，已很少采用。 按专业与区域相结合划分的形式有的大型供电企业城区和近郊区负荷密度大，设备多，对专业管理的要求较高，而远郊和直供县负荷密度较小，但供电范围大。在这种情况下，除设立调度所负责地区调度外，对城区和近郊，往往采取按专业划分的组织形式，即设立输电、变电、配电工区和营业所等，而对远郊和直供县，则按区域设立综合管理的供电所和县局，在所(局)内再按专业分成若干运行、维修班组，并设立相应的调度机构和营业所(站)等。此外，有的供电企业将箱电和变电按专业设立工区，而配电和营销则按区域设立若干配电营销合一的供电所，这也是按专业与区域相结合划分劳动组织的一种形式。 随着电力管理体制改革的深化和电力市场的建立与完善，中国供电企业的组织形式将进行改革或调整。 超离压供电局尚未形成定型模式。到20世纪末，一般有两种类型:一种为类似供电局的组织形式，独立管辖超高压设备的运行、维护和检修;另一种为网、省电力公司所属的职能组织，按属地化管辖原则，把所有超高压设备交给该设备所在运营区域的供电局运行、维护和检修，超高压供电局只对其实施统一的技术管理和协调工作。 供电企业的生产指挥系统由企业本部、工区、班(组)三级生产负责人组成。其职能是:①组织电力设备运行，保证不间断供电;②组织设备的检修维护;③摺挥事故处理，组织抢修;④协调生产部门和后勤保障系统工作，使生产顺利进行。各职能科室按分管的业务范围组成职能管理体系，对各生产单位和辅助生产部门进行业务指导，发挥专业管理职能的作用。职能部门拟定的计划、方案和指令，由行政领导下达，基层单位贯彻实施。
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参考词条