1) top manager
高层管理者
1.
Some ways including literature retrieval,behavioral event interview(BEI),questionnaire survey and multivariate statistics were used to explore the competency model of top managers of state-owned enterprises in China s Northeastern Old Industrial Base.
运用文献检索、关键行为事件访谈、问卷调查、多元统计分析等方法,对东北老工业基地国有企业高层管理者的胜任力模型进行了研究。
2.
Through the deeper study on the motivation system for top managers of state owned enterprises,some micro level motivation system models for top managers are tried to be provided.
通过对国有企业高层管理者激励机制的深入研究,尝试性地提出企业层面(微观层面)的高层管理者的激励模型,并为国企业设计运作方案,以提高国企的管理效率和经济效
3.
To top manager, whether can get effective information or not contributes to making the correct strategically decision.
企业高层管理者是否能够获得有效的信息有助于制定正确的战略决策。
2) senior manager
高层管理者
1.
Senior Managers’ Work Stress, Social Support and Their Relationships;
高层管理者的工作压力、社会支持及二者关系研究
2.
The Behavioral Event Interview, questionnaire of senior manager behavior and 16PF were used in this research to explore the competency and personality of senior managers in Chinese family firms.
运用BEI关键行为事件访谈法、“管理行为评价问卷”和“卡特尔16种人格因素问卷”在浙东沿海地区抽样研究了家族企业高层管理者的胜任特征和个性特点。
3.
On the basis of study on situational characteristics of seed industry,and the literature review,we established senior manager competency evaluation scale.
在研究我国种子行业情景特征基础上,综合国内外文献研究成果,编制了中国种业高层管理者胜任特征评价量表,针对167名种业企业管理者进行调查,采用因素分析和结构方程模型确定并检验了胜任特征因子和结构。
3) senior managers
高层管理者
1.
The Study on Managerial Work of Senior Managers;
高层管理者管理工作研究
2.
Based on the discussion on the motivation mechanism for the senior managers of our country s listed companies and the governance of the listed companies,this paper puts forward a new kind of motivation measure for improving the governance of the companies.
通过对我国上市公司高层管理者的激励机制与公司治理的探讨,提出了一种新的激励措施,以达到改善公司治理的目的。
3.
In the high dynamic society environment formed by the China reform and open policy and the economical high speed development, Senior managers competition and adaptive faculty faces with enormous challenge.
在中国改革开放和经济高速发展所形成的高动态社会环境中,企高层管理者的竞争和适应能力面临极大挑战。
4) top managers
高层管理者
1.
Design for performance measurement system of the institute s top managers;
开发类科研院所高层管理者年度绩效考核方案设计
2.
The relationship among demographic characteristics,job stress,cognitive and affective conflict of these enterprises top managers was analyzed.
根据对企业高层管理者的调查结果,分析了高层管理者传记性特征、工作压力及情绪和认知冲突之间的关系。
3.
Since scholars still diverge in the definitions of dynamic capabilities this paper clarified the concept of dynamic capabilities and deeply analyzed the promotional roles played by top managers.
本文澄清了动态能力的概念内涵,深入分析了企业高层管理者作为动态能力微观能动主体的角色,并在动态能力及其微观能动主体的基础上构建了一个颇具解释力的组织能力提升框架。
5) layer,function management
功能管理层
6) Top Manager
企业高层管理者
1.
The Analysis of Relationship between Top Manager,Strategy and Performance in Chinese Enterprises;
我国企业高层管理者、创新策略与企业绩效之间的关系研究
补充资料：管理者收购
一、管理者收购，英文原文为ManagementBuy-outs,简称MBO，是流行于欧美国家七八十年代的一种企业收购方式，又称"经理层收购"或"经理层融资收购"。所谓管理者收购，即目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股权，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。在MBO中，企业管理人员通过外部融资机构帮助收购所服务企业的股权，从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。
二、MBO主要有以下几个特征：
MBO的主要投资者是目标公司内部的经理和管理人员，他们往往对本公司非常了解，并有很强的经营管理能力；
MBO主要是通过借贷融资来完成的，因此，MBO的财务结构由优先债、次级债与股权三者构成；
MBO的目标公司往往是具有巨大资产潜力或存在"潜在的管理效率空间"的企业，通过投资者对目标公司股权、控制权、资产结构以及业务的重组，来达到节约代理成本、获得巨大的现金流入并给投资者带来超过正常收益回报的目的。
MBO完成后，目标公司可能由一个上市公司变为一个非上市公司。
三、MBO的几种方式：
收购上市公司；
收购集团的子公司或分支机构；
公营部门私有化的MBO。
MBO是对企业家人力资本价值的一种认可，是对公司法人治理结构的一种补充。
分拆
分拆指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去，这时，便有两家独立的（最初的）股份比例相同的公司存在，而在此之前，只有一家公司。
广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行公开招股上市。
二、MBO主要有以下几个特征：
MBO的主要投资者是目标公司内部的经理和管理人员，他们往往对本公司非常了解，并有很强的经营管理能力；
MBO主要是通过借贷融资来完成的，因此，MBO的财务结构由优先债、次级债与股权三者构成；
MBO的目标公司往往是具有巨大资产潜力或存在"潜在的管理效率空间"的企业，通过投资者对目标公司股权、控制权、资产结构以及业务的重组，来达到节约代理成本、获得巨大的现金流入并给投资者带来超过正常收益回报的目的。
MBO完成后，目标公司可能由一个上市公司变为一个非上市公司。
三、MBO的几种方式：
收购上市公司；
收购集团的子公司或分支机构；
公营部门私有化的MBO。
MBO是对企业家人力资本价值的一种认可，是对公司法人治理结构的一种补充。
分拆
分拆指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去，这时，便有两家独立的（最初的）股份比例相同的公司存在，而在此之前，只有一家公司。
广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行公开招股上市。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条