1) Decompose the goal
成本领先目标分解
3) integrating of goal concentration and differentiated services
总成本领先和目标集中化的战略
1.
We suggest a strategy of integrating of goal concentration and differentiated services.
本论文运用波特“五力模型”、SWOT等理论分析工具,正确分析识别重庆新联通外部环境所形成的机遇和威胁,通过对企业内部优势和劣势分析与判断,尝试沿着企业价值链这条主线索,发掘出影响企业经营发展的关键要素,并在此基础上提出了重庆新联通未来3G发展的竞争战略:总成本领先和目标集中化的战略融合,从而为中国通信运营商在3G建网、产业链控制以及市场策略制定明确了一个基本方向,并探寻一条健康、可持续的移动通信企业发展之路。
4) target cost breakdown matrix
目标成本分解矩阵
5) cost leadership
成本领先
1.
Analyzing the problems in Shanxi Coking Group's development and its strategy, the author points out that the coke companies should adopt the integrating strategy including cost leadership and vertical integration; its basic strategic countermeasures are also given.
分析了山西焦化集团发展过程中存在的主要问题,对企业战略进行了分析,提出了焦炭企业应采取成本领先与纵向一体化相融合战略,并给出基本战略对策。
2.
The strategies of differentiation and cost leadership are not mutually exclusive and can be achieved simultaneously by an enterprise to gain competitive advantage.
差异化战略和成本领先战略并不是两个相互排斥的战略,二者可以被一个企业同时采用以获取竞争优势。
3.
According to the theory of competition, it is impossible for an enterprise to use cost leadership strategy and differentiation strategy at one time when he strives for his competitive advantage.
从理论上讲 ,企业在谋求自身的竞争优势时 ,是不可能同时运用成本领先战略和别具一格战略的。
6) Cost Leading
成本领先
1.
This paper presents a helpful discussion about important functions from the implementation of activity-based costing(ABC)in commercial banks helping administrators to get more detailed and accurate cost information, to find out and dispel no value-added activities,and to realizecost leading strategy forcommercial banks.
当前我国商业银醒所面临的竞争日趋激烈,针对作业成本法在商业银行推行后,在帮助管理者获得更为详细准确的成本信息、找出并消除非增值作业、实现商业银行的成本领先战略方面的重要作用进行了有益的探讨,以期对我国商业银行成本管理体制的改革提供参考。
补充资料：目标成本（targetcost）
企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本。它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外竞争对象的成本资料等等。目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。同时，目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因。并有利实行例如管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。
制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外竞争对象的成本资料等等。目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。同时，目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因。并有利实行例如管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条