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1)  understanding layer
理解层级
1.
Based on the unfolding of the two integrating strategies rooted in the eclecticism meta-theoretical attitude, four understanding layers on creativity are put forward.
在具体展开折衷主义元理论态度的两个整合策略的基础上,提出了关于创造力理解的四个理解层级
2)  hierar-chical theory
层级理论
1.
In this article I discuss the evolution in the past and the tendency in the future on the relationship between population and Environment by the hierarchical theory, and demonstrate the hierar- chical theory in empirical analysis, and analyze the future tendency on the relationship between population and environment in China.
本文用人口与环境关系的层级理论阐述了人类社会人口与环境关系的历史演进及其未来发展;用实证分析证明了层级理论对人口与环境关系的发展具有较强的解释力;并指出了中国未来人口与环境关系演进的方向。
3)  theoretical graduation
理论层级
4)  hierarchical management
层级管理
1.
The practice on nursing staff hierarchical management in clinical nursing management;
护理人员层级管理在临床护理管理中的实施探讨
2.
This paper analyzes the causes of computer virus epidemic in college campus network, gives a detailed account on how grouping defense and hierarchical management model can enhance the ability of computer virus defense and handling, and the ability to ensure that office working and teaching are carried out smoothly.
分析高校中计算机病毒肆虐的原因,详细介绍了如何通过分组防御和层级管理的模式来提高高校中计算机的病毒防御能力及处理能力,保障办公和教学的顺利进行。
3.
This paper layers the shared information on the closed-loop supply chain, and establishes a model of hierarchical management on the closed-loop supply chain.
对闭环供应链的共享信息进行了分层,同时建立了闭环供应链的层级管理模式。
5)  Management level
管理层级
1.
Based on the data from questionnaire in 2005,this paper launches an empirical study of the impact of management level difference and career experience difference of management teams on the performance of project during the course of new technology commercialization.
基于2005年的问卷调查数据,本文对新技术商业化过程中项目管理层级差异、管理团队的职业经验差异与项目绩效之间的关系进行了实证研究。
6)  hierarchical agency
层级代理
补充资料:层级制
      行政组织的一种类型。指行政组织纵向划分为若干层级,各层级的业务性质和职能基本相同,不同层级的管辖范围自上而下逐层缩小,各层级分别对上一层级负责而形成的层级节制的组织体制。又称分级制、科层制或军队型组织。
  
  层级制的优点是行政组织分层管理,各层级都有确定的管辖范围,上层管理幅度较宽,下层管理幅度较窄,利于建立稳定的管理秩序;各层级事权集中,责任明确,管理效能高;层级间上下节制,指挥命令统一,行政协调一致。缺点是不利于行政组织上、下级之间的直接沟通,容易造成行政信息失真,使行政领导决策失误;而且管理层中间环节过多也妨碍行政组织整体作用的发挥。通常层级制要与职能制相结合。
  

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