1) achievement calculation
业绩计算
1.
The three steps of ABCM implementation are activity analysis, cost-reason analysis and achievement calculation.
成本管理是项目管理的一项重要内容,文章将作业成本管理引入到建设项目管理中,介绍了其基本原理,并认为其实施步骤应按作业分析、成本动因分析、业绩计算三个步骤进行,该研究对于竞争日益激烈的建筑业来说具有重要意义。
2) performance budget
业绩预算
6) performance accounting
业绩会计
补充资料:跨国经营企业业绩评价(multinationalperformanceevaluation)
对跨国公司母公司及其子公司取得的经济效益进行定期的综合考察,并为正确地规划下期的跨国经营活动提供有用的信息。跨国公司的经营目标是其业绩评价的基础,跨国公司基于公司整体利益和全球战略考虑而具有多得目标,再加上其所处环境和条件的复杂性,其业绩评价必须采用财务指标和非财务指标相结合的多指标体系。财务指标是业绩评价指标的主体,按指标的比较基点和反映财务现状的角度,包括收益率指标、计划实现程度指标、现金流量指标和分配贡献指标等四大类。非财务指标是适应跨国经营的多重目标及其所处环境和条件的复杂性而设置的评价指标,主要包括市场占有率、质量控制、顾客满意程度、产品开发、研究与开发、人才开发、生产安全、员工流动情况、分公司与总公司和其他分公司协调一致的精神、分公司与所在国政府的关系等。对国外分公司的业绩评价,包括对国外分公司作为一个经营单位的业绩评价和对国外分公司的经理人员的业绩评价两个方面,在对跨国经营企业进行业绩评价时,要注意公司内部资金转移机制和汇率波动的影响。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条