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1) listing circumstance
企业上市环境
2) non-market environment for corporations
企业非市场环境
3) entrepreneur market environment
企业家市场环境
1.
How can we cultivate more entrepreneurs through the optimization of the entrepreneur market environment and how can we make better use of present source of entrepreneurs have become a very important and urgent project.
本文系统分析了企业家这一特殊的人力资本的形成、流动、价值实现规律并在此基础上构建了企业家生命周期图；在理论上系统地分析了企业家市场的环境，得出了企业家市场环境的体系结构图并提出了企业家市场环境的发展目标；构建了企业家市场系统评价指标体系，通过对河北省的实证分析，提出对河北省企业家市场及其运行环境优化的可操作性建议；同时，本文根据当前企业家市场的现状，设计出一套企业家市场实施代理经营企业的模式和运营方法，希望能对企业家市场的运营提供一种新的思路。
4) listed enterprise
上市企业
5) listed companies
上市企业
1.
Study on System of Corporate Governance for Listed Companies in China;
中国上市企业公司治理制度研究
2.
Starting with this second report, the operational status of 15 listed companies will be describedcompany by company, providing lessons from both successes and failures.
在“我国农药上市企业运营状况(一)”中,通过对国内农药上市企业的年报分析,总结归纳了我国农药行业部分财务指标的行业平均值。
3.
Then based on data of valid samples, it ranks 50 best companies out of the listed companies according to their value creating ability, and analyzes the value creation tendency of the 50 best compaines and the trade characteristics.
本文首先介绍了创值理论的发展背景及其与创利理论的差异 ,指出创值理论的基本原理及测算模型 ;然后在有效样本数据的基础上对中国上市企业的创值能力进行 5 0强排序 ,并分析了 5 0强创值能力的趋势及行业特点 ;最后探讨了创值理论对我国发展证券市场的意义。
6) listing enterprises
上市企业
1.
Especially the listing enterprises, some of which have obtained a large amount of capital through direct finance and entered into continuous growth period.
对企业成长问题的研究近年来受到理论界和企业界的高度关注,尤其是上市企业的成长,在经历初期的快速成长后,通过上市直接融资获得了大量的发展资金,企业进入了持续成长时期,但部分企业不能把握上市的良好契机,无法享受快速成长带来的经济效应;更有大量的上市企业在经历一段时间的快速成长之后陷入成长停滞和成长失衡的困境,持续成长乏力,从而很快从上市的辉煌濒临破产的边缘。
补充资料：CIMS环境下的企业经营过程重构研究
摘要：本文简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵，探讨了将企业经营过程重构的技术引入到CIMS工程当中去的必要性，并且较为详细论述了几个关键的技术。最后提出了CIMS环境下企业经营过程重构的方法和步骤。 关键词：企业经营过程重构；BPR；计算机集成制造系统；CIMS
八十年代中期以来，计算机集成制造技术和系统（CIM和CIMS）日渐成为制造业的热点，人们把CIMS看作二十一世纪占主导地位的生产方式，世界上许多国家和企业都把发展CIMS作为本国制造业或企业的发展战略，制定了许多由政府和工业界支持的计划，用以推动CIMS技术和系统的开发和利用。最近几年，又有一些新的制造技术和哲理相继提出并且被纳入CIMS体系当中去，大大丰富了CIMS的内涵。
CIMS的出现是科学技术迅速发展和市场竞争日益激烈的必然结果。CIM不仅仅是一项技术，更是企业组织和管理生产过程的一种哲理、思想和方法，而CIMS则是这种思想的具体体现。同其它具体的制造技术不同，CIMS着眼于从整个系统的角度来考虑生产和管理，强调制造系统整体的最优化，它象一个巨大的中枢神经网络，将企业的各个部门紧密联系起来，使企业的生产经营活动更加协调、有序、高效。 CIMS对企业的组织结构和经营过程产生了重大的影响，国外的一些企业在实施CIMS工程时，往往按照CIMS的结构和要求对企业的组织进行全面改造和优化。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论（Business Process Reengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮，同时也为CIMS的思想体系注入了新的内容，目前对于CIMS环境下的企业经营过程重构研究已经成为CIMS研究领域的一个重要课题。 一．企业经营过程重构的内涵 企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。其基本思想是：（1）以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；（2）精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于项目组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；（3）最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；（4）企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；（5）坚持“服务至上”原则，并且将供应商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去[1]。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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