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1) environment firm
环境企业
2) enterprise environment
企业环境
1.
Whether the enterprise environment is good or not has an effect on accountancy.
企业环境的优劣直接影响会计工作质量的高低。
2.
, enterprise environment,management problems and functions of information system.
本文以从企业经营角度定义的企业信息系统概念为研究框架,从企业环境、管理问题、信息系统功能等角度分析了企业信息系统中的管理思想。
3.
this article sets about the definition of enterprise environment and puts forward enterprise environment that is a complicated system,it is made up of macro-environment、middle-environment and micro-environment,enterprise and enterprise environment are interactive and interdependent,their relationship is dynamic.
企业环境是由宏观环境、中观环境和微观环境组成的一个复杂的环境系统;企业与企业环境之间是一种相互依存、相互影响的动态的关系;环境变动通过一定路径影响企业,企业通过调整内部要素或直接改造和选择反作用于环境,本文从理论上寻找到互动关系的合理解释。
3) business environment
企业环境
1.
On the basis of China s reality,to deepen the study on business environment theory and the analysis method and to explore the management theory with Chinese characteristics,is not only the urgent demand of China s business management practice,but also is the requirement of theory development and innovation.
立足中国实际,深入研究企业环境理论及分析方法,探索具有中国特色的管理理论,既是我国企业管理实践的急需,也是管理理论发展与创新的需要。
2.
Analyzing business environment from the perspective of Chaos System is a new idea.
从混沌系统的角度分析企业环境是一种新的企业管理观念。
3.
This article puts forward some elementary viewpoints concerning the definition of business environment, the constitution of business environment system, the relationship between enterprise and environment and other fundamental theoretical issues.
企业环境包括内部环境和外部环境,是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各因素的集合;是由社会环境、市场环境、自然环境、企业内部环境组成的一个系统;企业内部环境与外部环境、企业环境各构成要素以及环境与企业之间,是相互影响的动态关系,它们互为环境,并非是一种单向传递或影响力的主从关系。
4) Enterprises and environment
企业与环境
5) Enterprise_level environment
企业级环境
6) industrial water environment
工业企业水环境
补充资料：CIMS环境下的企业经营过程重构研究
摘要：本文简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵，探讨了将企业经营过程重构的技术引入到CIMS工程当中去的必要性，并且较为详细论述了几个关键的技术。最后提出了CIMS环境下企业经营过程重构的方法和步骤。 关键词：企业经营过程重构；BPR；计算机集成制造系统；CIMS
八十年代中期以来，计算机集成制造技术和系统（CIM和CIMS）日渐成为制造业的热点，人们把CIMS看作二十一世纪占主导地位的生产方式，世界上许多国家和企业都把发展CIMS作为本国制造业或企业的发展战略，制定了许多由政府和工业界支持的计划，用以推动CIMS技术和系统的开发和利用。最近几年，又有一些新的制造技术和哲理相继提出并且被纳入CIMS体系当中去，大大丰富了CIMS的内涵。
CIMS的出现是科学技术迅速发展和市场竞争日益激烈的必然结果。CIM不仅仅是一项技术，更是企业组织和管理生产过程的一种哲理、思想和方法，而CIMS则是这种思想的具体体现。同其它具体的制造技术不同，CIMS着眼于从整个系统的角度来考虑生产和管理，强调制造系统整体的最优化，它象一个巨大的中枢神经网络，将企业的各个部门紧密联系起来，使企业的生产经营活动更加协调、有序、高效。 CIMS对企业的组织结构和经营过程产生了重大的影响，国外的一些企业在实施CIMS工程时，往往按照CIMS的结构和要求对企业的组织进行全面改造和优化。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论（Business Process Reengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮，同时也为CIMS的思想体系注入了新的内容，目前对于CIMS环境下的企业经营过程重构研究已经成为CIMS研究领域的一个重要课题。 一．企业经营过程重构的内涵 企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。其基本思想是：（1）以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；（2）精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于项目组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；（3）最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；（4）企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；（5）坚持“服务至上”原则，并且将供应商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去[1]。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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