1) Contract Management of Weapon and Equipment
装备研制合同
1.
Research on Three Elements Integration Management of Contract Management of Weapon and Equipment;
装备研制合同三要素集成管理研究
2) equipment development
装备研制
1.
Quality control of equipment development;
浅谈装备研制的质量管理
2.
Bayesian network in equipment development and its application;
装备研制中的Bayesian网及其应用
3.
At last the usability of this method to evaluate the technical risk of equipment development is demonstrated through experiments.
指出装备研制中技术风险的表现形式,建立了技术风险评估的指标体系,阐述了基于灰类白化权函数将定性指标定量化的方法,建立了利用群灰关联度进行综合评估的模型。
3) equipment contract
装备合同
1.
But the rule of dealing with force majeure should be different between equipment contract and civil contract.
不可抗力作为法定的免责事由,在民事合同理论上已成定论,但装备合同与民事合同在处理不可抗力情况方面的规则应有所不同。
2.
Introducing the arbitration systerm as soon as possible,people could confirm fairly the equipment contractor\'s right and duty,melt smoothly the equipment contractor\'s difference and the dispute,determine the mistake responsibility accurately,and ensure efficient contract and the realization of the goal.
尽快引入仲裁制度,可以公正确认军方和承制单位的权利和义务,顺利化解装备合同的分歧和争议,准确判定过错责任,有效保证装备合同的高效履行和合同目标的顺利实现。
4) equipment development expense
装备研制费
1.
Application of wavelet neural network to the forecasting and controlling of equipment development expense;
小波神经网络在装备研制费预测与控制中的应用
5) development contract
研制合同
1.
Information asymmetry in weapon equipment development contract results in poor efficiency of domestic weapon equipment development.
武器装备研制合同中的信息不对称问题导致我国武器装备研制效益普遍不高。
6) ship development plan
装备研制方案
1.
The application of risk-priority-model in the ship development plan;
对几个舰船装备研制方案进行风险分析,MALTLAB仿真计算结果表明,风险优属度模型直接反映出了决策者自身的风险偏好程度,更加符合实际决策过程。
补充资料：武器装备研制风险管理
武器装备研制风险管理
risk management of weapons and equipment development
风险管理结构示意图括：风险计划、风险评估(包括风险识别与风险分析)、风险处理以及风险监测。一个完整的风险管理结构如图所示。其中风险计划是指设计制定武器装备研制风险管理计划文档的过程。风险评估是指识别和分析武器装备采办项目的风险因素，包括在实现性能、费用、进度、综合保障日标等过程中的各种风险。风险识别是检查每一个采办项目以识别其风险源的过程。风险分析则是对风险源认定风险原因，确定风险的影响程度及与其他风险源之间的关系的过程。风险处理是指在给定采办项目约束条件及月标的前提下，在风险评估的基础上，选择和采用不同方案以控制风险水平的过程。风险监测是指跟踪与评估采办过稗中风险处理效果及改进风险处理办案的过程。 实现高效的武器装备研制风险管理要遵循以下原则：①在每一个决策点必须进行项目风险评估，在项目每一个阶段进行综合风险评估，并制定相应的控制风险的策略。②对于严重影响武器装备性能、全寿命费用等的风险因素，要及早辨别和重点控制。③尽量应用技术演示和样机来降低风险。④将研制试验与签定作为风险管理过程的一部分。⑤让研制单位和研制人员参与风险管理过程。⑥采用结构化的风险评估分析过程来识别和分析风险。⑦重点估计和跟踪技术风险、进度风险及费用风险来源。⑧建立风险转移讣划。⑨明确定义针对特定风险源的风险等级划分(高、中、低)的评价准则。 高技术武器装备的出现，使得武器装备采办的风险明显增加，在技术性能、岍制费用、研制进度和综合保障方面，要实现采办日标的难度加大。因此，风险管理已贯穿于武器装备采办的全寿命周期，并已渗透到采办过程的全部活动之中。 (陈美武)wuqi zhuangbei yQrlzhi I~ngxian guonJi武器装备研制风险管理(risk manage—ment of weapons and equi‘pment development|1为了识别、估计以及减少或消除武器装备研制中局部或整体的风险所实施的管理。风险管理是项目管理的一个重要内容，也是现代项目管理的重要实现途径。风险是指在给定的性能、费用、进度以及综合保障约束条件下，不能实现武器装备项目管理总体目标的可能性的度量。它包括两部分内容：①不能实现特定的技术性能、研制进度、研制费用和综合保障目标的可能性。②不能实现这些目标所产生的后果的严重程度。 武器装备研制风险管理的主要内容包
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参考词条