1) weapon and equipment project management
武器装备研制
1.
By researching on weapon and equipment project management,the relation and difference between weapon and equipment project management and general project management have been analyzed in this paper.
主要通过对武器装备研制项目管理的研究,在分析对比了武器装备研制项目管理和一般项目管理的联系与区别的基础上,提出了基于武器装备全寿命周期、全过程、全方位管理所需的武器装备研制项目管理知识体系的框(WE-PMBOK),该体系框架具有模块化、结构化的特点。
3) weapon equipment development and argumentation
武器装备研制论证
1.
Generation,evaluation and optimum seeking problem of argumentation alternatives for torpedo weapon system is an important part in weapon equipment development and argumentation.
鱼雷武器系统论证方案的生成、评价与优选问题是武器装备研制论证中的重要内容。
2.
The problem of generation,evaluation and optimal choice of development alternatives for warship-born weapon system (WWS) is an important part in the weapon equipment development and argumentation.
舰载武器系统研制方案的生成、评价与优选问题是武器装备研制论证中的重要内容。
4) weapon equipment development project
武器装备研制项目
1.
Research on weapon equipment development project integrated risk management;
武器装备研制项目集成风险管理研究
2.
Aiming at the problems in application of the evaluation method of weapon equipment development project,a risk evaluation model of weapon equipment development project based on support vector machine was proposed based on the explanation of the theory of support vector machine(SVM) and analysis of the feasibility of SVM in the risk evaluation of weapon equipment development project.
针对武器装备研制项目风险评价方法在实际应用中存在的问题,对支持向量机在武器装备研制项目风险评价中应用的可行性进行了分析,提出了基于支持向量机的武器装备风险评价模型。
5) aeronautical model research project
航空武器装备研制项目
1.
According to the requirements of Aeronautical model research project management oriented collaborative work in different places,this paper put forward the structure models of project management oriented collaborative work in different places,on the basis of the feature of aeronautical model research project management.
根据航空武器装备研制项目的异地协同工作方式对项目管理提出的新要求,通过分析航空武器装备研制项目管理活动中的各种内在规律和相互依赖关系,提出了面向异地协同工作的项目管理结构模型,并对模型结构进行了详细分析,该模型能够很好的适应航空武器装备研制异地协同工作项目管理的需要。
6) fund distribution in research program on weapon equipment
武器装备研制项目研制经费
补充资料：武器装备研制风险管理
武器装备研制风险管理
risk management of weapons and equipment development
风险管理结构示意图括：风险计划、风险评估(包括风险识别与风险分析)、风险处理以及风险监测。一个完整的风险管理结构如图所示。其中风险计划是指设计制定武器装备研制风险管理计划文档的过程。风险评估是指识别和分析武器装备采办项目的风险因素，包括在实现性能、费用、进度、综合保障日标等过程中的各种风险。风险识别是检查每一个采办项目以识别其风险源的过程。风险分析则是对风险源认定风险原因，确定风险的影响程度及与其他风险源之间的关系的过程。风险处理是指在给定采办项目约束条件及月标的前提下，在风险评估的基础上，选择和采用不同方案以控制风险水平的过程。风险监测是指跟踪与评估采办过稗中风险处理效果及改进风险处理办案的过程。 实现高效的武器装备研制风险管理要遵循以下原则：①在每一个决策点必须进行项目风险评估，在项目每一个阶段进行综合风险评估，并制定相应的控制风险的策略。②对于严重影响武器装备性能、全寿命费用等的风险因素，要及早辨别和重点控制。③尽量应用技术演示和样机来降低风险。④将研制试验与签定作为风险管理过程的一部分。⑤让研制单位和研制人员参与风险管理过程。⑥采用结构化的风险评估分析过程来识别和分析风险。⑦重点估计和跟踪技术风险、进度风险及费用风险来源。⑧建立风险转移讣划。⑨明确定义针对特定风险源的风险等级划分(高、中、低)的评价准则。 高技术武器装备的出现，使得武器装备采办的风险明显增加，在技术性能、岍制费用、研制进度和综合保障方面，要实现采办日标的难度加大。因此，风险管理已贯穿于武器装备采办的全寿命周期，并已渗透到采办过程的全部活动之中。 (陈美武)wuqi zhuangbei yQrlzhi I~ngxian guonJi武器装备研制风险管理(risk manage—ment of weapons and equi‘pment development|1为了识别、估计以及减少或消除武器装备研制中局部或整体的风险所实施的管理。风险管理是项目管理的一个重要内容，也是现代项目管理的重要实现途径。风险是指在给定的性能、费用、进度以及综合保障约束条件下，不能实现武器装备项目管理总体目标的可能性的度量。它包括两部分内容：①不能实现特定的技术性能、研制进度、研制费用和综合保障目标的可能性。②不能实现这些目标所产生的后果的严重程度。 武器装备研制风险管理的主要内容包
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参考词条