1) Procurement Centre
采购中心
2) governmental purchasing center
政府采购中心
3) international purchase centre
国际采购中心
4) flexible procurement center
柔性采购中心
1.
The necessity and requirements of building a flexible international engineering project procurement organizations are analyzed,reducing the cost to improve international competition of enterprises according to different conditions are put forward,furthermore,building a flexible enterprise-level purchasing center and regional flexible procurement center are discussed and analyzed in the paper.
分析构建国际工程项目柔性采购组织的必要性和要求,提出根据不同条件,以降低企业成本,提高企业参与国际工程项目市场竞争为目的,探讨如何分阶段构建企业层级的柔性采购中心和区域柔性采购中心,并对两类柔性采购中心进行了分析。
5) International Procurement Center
跨国采购中心
1.
The Comparison of Several Domestic Cities Comprehensive Competitiveness for Building the International Procurement Center;
国内城市建设跨国采购中心综合竞争力的比较
6) stock
采购
1.
The analysis on Hong Kong universities materials and equipment stock;
香港高校物资设备采购管理体制解析与借鉴
2.
The inspection of centralizing stock might in higher institution;
高校集中采购权力的监督与制约
参考词条
补充资料：JIT采购
JIT采购：是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零JIT采购是伞业内部JIT系统的延伸，是实施J1T生产经营的必然要求和前提条件。在向最终目标努力的过程中，企业不断地降低原材料和外购件的库存，从而不断地暴露物资采购工作中的问题，再采取有效措施来解决这些问题，然后再提出进一步降低库存的目标，进一步发现和解决问题。在不断改进的过程中，实现降低库存的目标。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。