1) long term stimulative scheme
长期激励计划
1.
In this paper is made an investigation into the theoretical foundation of long term stimulative scheme for corporation manager(CEO).
探讨了建立公司经理长期激励计划的理论基础 ,据我国目前证券市场的发育程度 ,指出以净资产股票方案作为长期激励计划具有普遍性和可操作性 ,并针对该方案存在的缺陷提出了修改意
3) long-term incentive
长期激励
1.
A Study on Compensation Structure and Long-term Incentive in Commercial Banking;
我国股份制商业银行薪酬构成及长期激励研究
2.
For the long-term incentive problems of enterprise operators who prevent the state-owned construction enterprises from setting up the modern enterprise system, this paper uses executive option theory to propose that stock option plan implemented among the enterprise operators is an effective way.
采用企业经理期权理论,针对阻碍国有建筑业企业建立现代企业制度的企业经营者长期激励问题,提出在国有建筑业企业经营者中推行股票期权计划是调节经营者和所有者之间的利益差距,激励经营者采取有利于企业所有者利益的长效行为的有效途径;但还需要股票市场、公司法人治理结构等内外因素的有效配合。
3.
As a kind of long-term incentive programs, executive stock option can remarkably narrow the gap between employees’and companies’interests and reduce company’s principal-agent cost.
经理股票期权是随着西方发达国家市场经济的发展而逐步产生、发展和壮大的,作为一种长期激励机制,这种制度能够解决公司所有者与经营者目标相背离的公司治理问题,随着安然、世通公司等美国大公司的舞弊和丑闻,人们在某种程度上认为经理股票期权是舞弊和丑闻的罪魁祸首,尽管对于经理股票期权争论不断,经理股票期权依然在长期激励机制中扮演着重要角色。
4) long term incentive
长期激励
1.
The Research on the Application of Occupational Pension Based on the Long Term Incentive;
基于长期激励的企业年金运用研究
2.
Second,option loses the long term incentive benefits which come from dividends.
本文从行为因素的角度对期权和限制性股票的长期激励效果进行比较,发现期权在三个方面表现不如限制性股票,一是对期权的成本被激励对象会比激励者考虑的更大;二是期权失去了股票分红所产生的长期激励效果;三是期权的行权价的存在使被激励对象和激励者之间的正互惠关系丧失。
5) long-term incentives
长期激励
1.
On this basis, it builds a payment mechanism including lots of long-term incentives.
通过分析黑龙江省国有资本经营者报酬机制中年薪制的实施现状,针对年薪制中基本年薪划分缺乏科学性等问题,提出了新的计算基本年薪的公式及方法,并在此基础之上构建了多种长期激励手段并用的报酬机制。
6) long-term motivation
长期激励
1.
Stock Option is an effective way for long-term motivation, but in our country, there are not enough conditions for Stock Option to be effective.
股票期权作为一种有效的中长期激励机制,在西方国家已经得到认可并予以广泛应用。
补充资料：长期计划
对较长时期内经济、社会活动进行有目标的事先协调与控制的形式。长期计划亦称远景计划，是十年或十年以上的纲要性计划。长期计划反映的是社会、经济和科学技术发展的战略目标和主要过程。凡属重大的社会、经济任务，都要经过一个较长时间持续不断的努力才能实现；为取得重大科学技术成果，并对社会、经济进步产生广泛的影响，也要有一个较长的过程。只有在长期计划中，才能对它们作出正确的评价和合理的安排。
长期计划的时限，取决于下列因素：实现一定的社会、经济战略目标所需要的时间，完成重大科学技术研究项目的周期，经济结构、社会结构和自然环境的改造，全国生产布局的调整，人口目标和劳动力平衡，一代人的培养成长，以及人们对客观过程的认识、判断和论证的能力，等等。
社会主义国家编制长期计划的任务、作用、内容、方法是：
任务和作用 社会主义国家编制长期计划，目的是使一定历史时期内社会、经济战略决策具体化。它不仅要为中期、短期计划提供总体框架，决定中、短期计划的方向、任务和内容，保证整个计划体系的稳定、协调和连续性,而且为全国人民树立一个具体的奋斗目标,发挥巨大的动员和组织力量。因此，在计划体系中，长期计划具有特别重要的地位和主导作用。
主要内容 ①社会、经济发展战略和目标;②科学技术进步方向与能源、运输和通讯等基础结构的发展；③国民收入和社会总产品动态，以及国民经济主要比例等综合指标的变化；④生活水平和质量；⑤基本生产资料和主要消费品的生产规模与结构;⑥生产布局的变化;⑦对外贸易额、国际收支等对外经济关系的发展；⑧社会结构、经济结构的变动方向；⑨人口、人才、就业和其他重要问题,等等。长期计划中不仅有宏观经济指标,更强调社会目标，并重视跨部门、跨地区和基础结构方面的问题。
方法 长期计划以一个战略阶段为期，跨越的时间较长，因而为解决重大社会、经济问题和合理利用各种资源提供了可能性。在长期计划编制和执行过程中，遇到的不确定因素较多，所以它只能是纲要性计划，主要反映重大比例关系、发展速度，以及重大科学研究项目和建设项目。编制长期计划，除运用平衡法、比例法等一般计划方法外，还运用"目标规划法"和"最优规划法",将系统论、控制论等现代理论应用于计划管理,并利用经济数学模型，在提供的多种可利用方案中，选出最优方案。各种不同内容的专项计划纲要，以及某些地区性发展纲要，也成为长期计划的重要组织部分。
中国曾先后编制过《一九五六年到一九六七年全国农业发展纲要》、《1956─1967年科学技术发展规划》、《1963─1972年科学技术发展规划》、《1978─1985年全国科学技术发展规划纲要》（草案）等规划，它们都具有长期计划的性质。
长期计划也适用于微观经济的计划管理，例如各个企业可以有企业发展的长期计划。
长期计划的时限，取决于下列因素：实现一定的社会、经济战略目标所需要的时间，完成重大科学技术研究项目的周期，经济结构、社会结构和自然环境的改造，全国生产布局的调整，人口目标和劳动力平衡，一代人的培养成长，以及人们对客观过程的认识、判断和论证的能力，等等。
社会主义国家编制长期计划的任务、作用、内容、方法是：
任务和作用 社会主义国家编制长期计划，目的是使一定历史时期内社会、经济战略决策具体化。它不仅要为中期、短期计划提供总体框架，决定中、短期计划的方向、任务和内容，保证整个计划体系的稳定、协调和连续性,而且为全国人民树立一个具体的奋斗目标,发挥巨大的动员和组织力量。因此，在计划体系中，长期计划具有特别重要的地位和主导作用。
主要内容 ①社会、经济发展战略和目标;②科学技术进步方向与能源、运输和通讯等基础结构的发展；③国民收入和社会总产品动态，以及国民经济主要比例等综合指标的变化；④生活水平和质量；⑤基本生产资料和主要消费品的生产规模与结构;⑥生产布局的变化;⑦对外贸易额、国际收支等对外经济关系的发展；⑧社会结构、经济结构的变动方向；⑨人口、人才、就业和其他重要问题,等等。长期计划中不仅有宏观经济指标,更强调社会目标，并重视跨部门、跨地区和基础结构方面的问题。
方法 长期计划以一个战略阶段为期，跨越的时间较长，因而为解决重大社会、经济问题和合理利用各种资源提供了可能性。在长期计划编制和执行过程中，遇到的不确定因素较多，所以它只能是纲要性计划，主要反映重大比例关系、发展速度，以及重大科学研究项目和建设项目。编制长期计划，除运用平衡法、比例法等一般计划方法外，还运用"目标规划法"和"最优规划法",将系统论、控制论等现代理论应用于计划管理,并利用经济数学模型，在提供的多种可利用方案中，选出最优方案。各种不同内容的专项计划纲要，以及某些地区性发展纲要，也成为长期计划的重要组织部分。
中国曾先后编制过《一九五六年到一九六七年全国农业发展纲要》、《1956─1967年科学技术发展规划》、《1963─1972年科学技术发展规划》、《1978─1985年全国科学技术发展规划纲要》（草案）等规划，它们都具有长期计划的性质。
长期计划也适用于微观经济的计划管理，例如各个企业可以有企业发展的长期计划。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条