1) enterprise consultation
企业咨询
2) consulting corporation
咨询企业
1.
Though analyzing the necessary and the function of consulting corporation management information system,the collectivity frame of the MIS was designed.
通过对咨询企业管理信息系统的需求和功能分析,设计了咨询企业管理信息系统的总体框架结构。
2.
Proceeding from the ideology of value chain,this paper discusses the characteristics and content of the value chain in the consulting corporations,and proposes that we should implement the value chain strategy from the angle of the internal and external value chain in the consulting corporations so as to strengthen their core competence.
本文从价值链思想出发,探讨了咨询企业的价值链特点、内容,提出了从咨询企业内部和外部价值链入手来实施价值链战略,以增强咨询企业的核心竞争力。
3) consulting firms
咨询企业
1.
This paper starts from enterprise resource theory,combining with thought of strategy management and resources characteristics of consulting firms,and offers countermeasure of developing core competence among consulting firms.
本文以企业资源基础理论为出发点,结合战略管理思想和咨询企业的资源特点,提出培育我国咨询企业核心能力的建设措施。
2.
This paper discusses the knowledge characteristics and the knowledge level of consulting firms.
介绍了咨询企业的知识特性,分析了咨询企业的知识层次,指出咨询企业应努力将咨询企业的隐性知识转化为显性知识,有效利用多元化的外部知识,更好地构建自己的独特能力,形成企业竞争优势。
4) consulting firm
咨询企业
1.
A comparison on reference between libraries and consulting firms;
图书馆参考咨询和咨询企业之比较分析
5) consulting enterprise
咨询企业
1.
This paper expounds the functions,procedures,principles and three stages of the cost control in the consulting enterprise,and expounds that the enterprise should establish the financial early-warning system.
阐述了成本控制在咨询企业中的作用、程序、原则及3个阶段,进一步论述了咨询企业应构建财务预警系统。
2.
Consulting enterprise is a typical knowledge based service enterprises with the knowledge at the core characteristics.
咨询企业作为典型的知识型服务企业,具有以知识为核心的特点。
3.
Based on the discussion on the core competency of the consulting enterprise,this paper thinks that core technologies,enterprise resources,the organization and management system and the enterprise culture are the basic framework of constructing the core competency of the consulting enterprise.
在探讨咨询企业核心竞争力的基础上,提出核心技术、企业资源、组织管理体系和企业文化是构建咨询企业核心竞争力的基本框架,核心技术是核心竞争力的本质,并通过调查分析得出我国咨询企业核心竞争力现状,提出构建核心竞争力的对策和建议。
补充资料：金融机构外商投资企业和外国企业所得税缴纳
金融机构外商投资企业和外国企业所得税缴纳
【金融机构外商投资企业和外国企业所得税缴纳】外商投资企业和外国企业的纳税人可以分为两部分:一部分是在中国境内设立的外商投资企业;一部分是外国企业，是指在中国境内设立机构、场所从事生产经营或虽未在中国境内设立场所，而有来源于中国境内所得的外国公司、企业和其他经济组织。就金融机构讲，主要指合资的金融机构和外国金融机构在中国境内设立的分支机构，及有来源于中国境内所得的外国金融机构。 对金融机构的征税，分两种方法，对外商投资企业需要对其来源于中国境内、外的全部所得征收所得税;对外国的金融机构仅就其来源于中国境内的所得征收所得税。这里所谓的“来源于中国境内的所得”是指: 1.外商投资企业和外国企业在中国境内设立金额机构、场所，从事经营的所得，以及发生在中国境内、境外与外商投资企业和外国企业在中国境内设立的金融机构、场所有实际联系的利润、利息、租金、特许权使用费和其他所得。 2.外国企业在中国境内未设立金融机构、场所取得的下列所得: (l)从中国境内的企业取得的利润(股息): (2)从中国境内取得的存款或者贷款利息、债券利息、垫付款或延期付款利息等; (3)将财产租给中国境内的租用者而取得的租金; (4)提供在中国境内使用的专利权、专有技术、商标权、著作权等而取得的使用费; (5)转让在中国境内的房屋、建筑物及其附属设施、土地使用权等财产而取得的收益。 外商投资企业的企业所得税，和外国企业就其在中国境内设立的从事经营的金融机构、场所的所得应纳的企业所得税，按应纳税的所得额计算，税率为30%;地方所得税按应纳税的所得额计算，税率为3%。外国企业在中国境内未设立金融机构、场所，而有来源于中国境内的利润、利息、租金、特许权使用费和其他所得，或虽设立机构、场所，但_L述所得与其机构、场所没有实际联系的，按20%的税率征收预提所得税。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条