1) corporate culture consultation(diagnosis)
企业文化咨询
2) consulting corporation
咨询企业
1.
Though analyzing the necessary and the function of consulting corporation management information system,the collectivity frame of the MIS was designed.
通过对咨询企业管理信息系统的需求和功能分析,设计了咨询企业管理信息系统的总体框架结构。
2.
Proceeding from the ideology of value chain,this paper discusses the characteristics and content of the value chain in the consulting corporations,and proposes that we should implement the value chain strategy from the angle of the internal and external value chain in the consulting corporations so as to strengthen their core competence.
本文从价值链思想出发,探讨了咨询企业的价值链特点、内容,提出了从咨询企业内部和外部价值链入手来实施价值链战略,以增强咨询企业的核心竞争力。
3) consulting firms
咨询企业
1.
This paper starts from enterprise resource theory,combining with thought of strategy management and resources characteristics of consulting firms,and offers countermeasure of developing core competence among consulting firms.
本文以企业资源基础理论为出发点,结合战略管理思想和咨询企业的资源特点,提出培育我国咨询企业核心能力的建设措施。
2.
This paper discusses the knowledge characteristics and the knowledge level of consulting firms.
介绍了咨询企业的知识特性,分析了咨询企业的知识层次,指出咨询企业应努力将咨询企业的隐性知识转化为显性知识,有效利用多元化的外部知识,更好地构建自己的独特能力,形成企业竞争优势。
4) consulting firm
咨询企业
1.
A comparison on reference between libraries and consulting firms;
图书馆参考咨询和咨询企业之比较分析
5) consulting enterprise
咨询企业
1.
This paper expounds the functions,procedures,principles and three stages of the cost control in the consulting enterprise,and expounds that the enterprise should establish the financial early-warning system.
阐述了成本控制在咨询企业中的作用、程序、原则及3个阶段,进一步论述了咨询企业应构建财务预警系统。
2.
Consulting enterprise is a typical knowledge based service enterprises with the knowledge at the core characteristics.
咨询企业作为典型的知识型服务企业,具有以知识为核心的特点。
3.
Based on the discussion on the core competency of the consulting enterprise,this paper thinks that core technologies,enterprise resources,the organization and management system and the enterprise culture are the basic framework of constructing the core competency of the consulting enterprise.
在探讨咨询企业核心竞争力的基础上,提出核心技术、企业资源、组织管理体系和企业文化是构建咨询企业核心竞争力的基本框架,核心技术是核心竞争力的本质,并通过调查分析得出我国咨询企业核心竞争力现状,提出构建核心竞争力的对策和建议。
6) enterprise consultation
企业咨询
补充资料:企业文化
企业文化 business civilization 意识形态在企业中的具体表现,反映企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度。又称企业精神。 企业文化的内容主要有两个方面:①从本质上说,它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等;②从外在表现上说,它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式,它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具,凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直8种基本的价值观。 社会主义企业文化具有其特色:①表现为物质文明和精神文明的结合,在发展社会主义生产的同时,企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作生活方式,激发企业成员积极进取。②反映时代风貌。③突出企业的特色,反映企业的个性,为实现企业的经营目标服务。④激励职工的行为,达到内求团结、外求发展。⑤调节企业与市场的关系,开拓市场,提高效益。 企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化,可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取;可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃肿松弛等弊端;可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。 |
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参考词条