1) interpersonal relationship in enterprises
企业内部人际关系
1.
It is a very serious problem in our country that managers are embarrassed by the interpersonal relationship in enterprises,but relevant research is scarce.
本文拟对企业内部人际关系的测度展开研究,本研究的基本思路是:首先提取出表征企业内部人际关系的四个关键维度,然后对这几个维度进行信度和结构效度分析,在此基础上建立起企业内部人际关系的表征模型,最后根据模型评测样本的总体特征。
2.
It is a very serious problem in our country that the usage of manager is embarrassed by the interpersonal relationship in enterprises, but the correlated research is scarce.
按此框架步骤，首先用统计方法建立一个企业内部人际关系的表征模型，继而分析企业内部人际关系对职业经理人作用发挥所产生的影响性，在此基础上提出相应的对策，最终带动企业内部非正式制度的演进。
5) enterprises 'relationship of interior market
企业内部市场关系
6) Enterprise's Internal Team Members
企业内部人才
补充资料：领导者处理人际关系的原则
领导者处理人际关系的原则
principles of handling social relations for a leader
领导者处理人际关系的原则印rinciplesof handling soeial relations for a leader)领导者在协调处理人际关系时，应遵循如下原则:(l)社会利益原则。即从整个社会的利益出发，去协调具体的人际关系。这是建立新型的社会主义人际关系的基本原则。只有坚持这一原则，才能建立和发展健康、积极、同志式的良好人际关系。(2)群体活动效率原则。领导者的任务在于通过协调群体各方面的人际关系，调动每一成员的积极性，使之为群体目标的实现而努力工作。因此，领导者在处理人际关系时，应该将有利于群体活动效率的提高作为一项必须坚持的原则。(3)个人需要满足的原则。良好人际关系的最主要特征，就是关系双方需要的相互满足。因此，在交往过程中注重满足交往对象的需要，是领导者在处理人际关系中应遵循的一项原则。坚持这一原则与坚持社会利益原则和群体活动效率原则根本一致。满足劳动者的需要是社会主义生产的根本目的，也就是社会主义社会对领导者行为的要求。领导者在协调处理人际关系中坚持上述原则，就划清了社会主义新型人际关系与庸俗人际关系的界限:以社会、集体和他人利益为原则的人际关系有利于国家、集体和他人，有利于领导者顺利、有效地发挥领导职能，完成领导活动目标。 (张丽君撰王树茂张德审)
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