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1)  Top Executive Incentive
高层管理人员激励
1.
The excellent top executives have become the target of fierce rivalry among firms, and the problem of top executive incentive has become the focus of theorists and entrepreneurs.
本文在对国内外高层管理人员激励与企业绩效实证研究回顾的基础上,采用描述性统计分析和假设检验分析对我国国有企业高层管理人员激励与企业绩效之间的关系进行实证研究。
2)  high-managers incentive
高管人员激励
3)  senior management incentive
高级管理层激励
1.
Using panel data analysis methods,this paper selects samples of 99 listed private companies of Shanghai and Shenzhen stock markets in 2004 to 2007,and comprehensively analyses the impact of corporate governance on corporate performance in Chinese private Listed enterprises,from the areas of ownership structure,board of directors and senior management incentive.
以沪深两市2004~2007年99家民营上市公司为样本,采用面板数据的分析方法,从所有权结构、董事会和高级管理层激励三个方面全面分析了中国民营上市企业中公司治理对公司绩效的影响。
4)  managerial incentives
高管层激励
1.
Further research finds that the improper design of managerial incentives mechanism induces the improper selection of diversification investment policy.
进一步分析发现,高管层激励机制设计的不合理是多元化投资政策选择不合理的重要原因。
5)  executive group
中高层管理人员
1.
Appraisal of occupational stress and its influential factors in executive group;
中国西南地区中高层管理人员职业紧张及影响因素分析
6)  top managers
高层管理人员
1.
Taking the social relational resources between alliance partner s top managers as the point of departure, this paper discusses the knowledge acquisition mechanisms in alliance by constructing theoretical frameworks that could be understood at dyadic level and network level.
以联盟企业之间的高层管理人员个人关系资源为出发点,对企业联盟中的知识获取问题进行了深入探讨,分别从两两联盟层次与联盟网络层次,构建了基于高层管理人员个人关系资源的知识获取机制的理论分析框架,并对这一理论框架中的具体问题进行了探讨。
2.
How to correctly appraise top managers is one of important problems in human resource management.
应用层次分析法原理,对企业高层管理人员建立递阶层次结构模型,进行多准则下的排序,并根据实际情况,给出综合测评表及有关计算公式,用示例的形式从理论上给出具体的操作方法。
补充资料:民主管理激励


民主管理激励
democratic management encouragement

民主管理激励(d emoeratie managementencouragement)让职工参与管理,以便调动其积极性和创造性,这是现代管理心理学中十分重视的问题。“参与”不仅能“参与”管理,更重要的是“参与”决策。它能充分调动职工的积极性,培养他们的主人翁感。“参与”也是一种智力开发,怎样让职工“参与”管理,比如建立健全职工代表大会,确立并强化职工在企业中的主人翁地位,让工人参与企业重大问题的决策和管理,发动广大职工献计献策,提合理化建议等。总之,应尽量设法调动广大职工的积极性。 (刘红委撰王极盛市)
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参考词条