1) total quality cost
全面质量成本
1.
Putting forward the concept of total quality cost is the inevitable outcome of social and economic development.
全面质量成本概念的提出是社会经济发展的必然结果。
2) total quality and cost management
全面质量与成本管理
3) cost of quality
质量成本
1.
The analysis of medical quality zero deficiency management and cost of quality;
浅谈医疗质量“零缺陷”管理与质量成本
2.
Problems about the recognition and measurement of cost of quality;
质量成本核算中的几个问题
3.
Cost of Quality Management and Optimal Strategy;
质量成本的管理及优化策略
4) quality cost
质量成本
1.
On the quality cost management of the construction project;
浅议施工项目质量成本管理
2.
Prediction of enterprise quality cost based on cloud model;
基于云模型的企业质量成本预测
3.
Strengthen quality cost management of construction project;
加强工程项目的质量成本管理
5) Quality-cost
质量成本
1.
The Quality Integration Control with Quality-cost Based on the View of Strategy;
战略视角下考虑质量成本的质量管理集成控制
2.
In the view of economics , this article analyzes quality-cost composing sand inner relations of quality-work cost in engineeringprojects and expounds dialectic relationship between quality management effect and total cost.
对工程项目的质量成本构成及质量作业成本内部关系进行了经济分析,阐述了质量管理效益与总成本的辩证关系,提出了产生良好质量管理效益的基本策略,并通过施工项目实体质量的计算机辅助管理系统物理模型和数据库系统的设计,寻求建立合适的质量管理系统工作模式,以达到既保证工程项目的质量,又获得良好质量管理效益的目的。
3.
According to the basic theories of project quality-cost,this article establishes index trend model to calculate the rates of controllable cost in quality-cost,thus determine the reasonable composition of project.
根据质量成本的基本理论,建立指数趋势模型,计算质量成本中可控成本的比例,从而确定工程项目质量成本的合理组成结构。
6) quality costs
质量成本
1.
The Supplier Selection and Quality Strategy Considering Quality Costs;
考虑质量成本的供应商质量水平选择
2.
Finally, the paper suggests an effective optimizing method to increase customer satisfaction and reduce quality costs by analysis and research.
在分析汽车工业顾客满意度特点的基础上,以某客车公司的刹车零件标准的优化为研究内容,建立了刹车零件标准与顾客满意度的优化模型,通过分析研究,提出了既提高(保持)顾客满意度又降低质量成本的优化方法。
补充资料：工程勘察全面质量管理
工程勘察全面质量管理
total quality control of engineering investigation
gongeheng kanCha quanmian zhifiang guanli工程勘察全面质量管理(total quality con-trol of engineering investigation)勘察单位全体员工共同创造出社会效益最好的勘察产品的活动。是工程勘察管理的组成部分。其特点是全员、全过程、全面的质量管理。全员是从领导到全体职工;全过程是从接受勘察任务开始，直到出勘察成果，施工服务和质量回访;全面是勘察单位各部门、各方面的工作都实行质量管理。既包括勘察产品的质量，也包括每个部门、每个职工的工作质量，并以工作质量保证勘察产品的质量，使影响产品质量的各种因素，解决在生产过程中，最终产品都是合格产品。 全面质量管理的程序是按PL发:A循环，即P(Plan计划)~D(Do实施)~C(Cheek检查)~A(Aetion处理)四个阶段循环，周而复始，一个循环比一个循环提高。 全面质量管理在20世纪50年代首创于美国工业企业。60年代兴盛于欧洲，70年代完善于日本。中国的工业企业从1978年开始推行了全面质量管理，勘察单位是在1986年开始全面推行。 工程勘察全面质量管理的内容主要有:基础工作、目标管理、工序管理、质量保证体系、质量管理小组(QC小组)等。 签础工作主要内容有质量教育、标准化、质量责任制、计量和质量信息等五项工作。 质量教育上自领导下到全体职工树立质量第一的观点、为用户服务的观点、用数据“说话”的观点，从思想上关心质量，重视质量，自觉地参加质量管理。质量教育是一项经常性的工作，要不断地进行，并定期进行考核，以促使全员的质量意识不断地提高。 标准化衡量勘察工作各环节技术工作质量的技术尺度。它是勘察人员共同行动的准则，勘察管理的科学依据。标准的内容有:技术标准和管理标准。技术标准有国家标准、部颁(行业)标准和勘察单位内部标准三级.各级各项标准要齐全，管理有序并严格贯彻执行。 质量责任制为保证产品质量，各部门和各级人员应尽的职责。它是保证和提高产品质量的措施。以岗位责任制为基础，结合各项技术标准和工作标准对每个部门、每个岗位在质量管理方面的任务、责任、要求和权力作出明确规定。实行分工和协作，每个部门、每个岗位的质量责任都是整体工作的一部分。质量责任制一经建立，必须严格执行，并进行定期的检查和考核。 计量国家的法制。它保证在全国范围内的计量单位统一，量值准确可靠。计量管理的主要内容有:合理配备计量人员，严格执行法定计量单位;按照计量检定规程配备使用各种计量器具，并按规定进行鉴定;建立健全计量管理规章制度，并严格贯彻执行。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条