1) material consumption management procedure
物资消耗管理流程
2) consumed material
物资消耗
1.
The prediction model of consumed material in coal enterprise based on ANFIS;
基于自适应神经模糊推理系统(ANFIS)的煤炭企业物资消耗预测模型
3) expendable supplies
消耗性物资
1.
Against the high expenses of fire forces regarding expendable supplies fund management,this paper explains the causes of the problem and offers some suggestions involving reinforcing the expendable supplies fund management,making well-planned annual budget,setting up practical rules and regulations and using fixed procurement cards.
针对消防部队消耗性物资经费管理普遍存在"支出总额居高不下,标准不定和经费管理困难"等问题,从规章制度和标准等方面剖析其原因,提出了高度重视消耗性物资的管理工作,合理编制消耗性物资的年度预算,建立可操作的制度和标准,科学实行定额采购卡制度等加强消耗性物资管理的几项措施。
4) expendable management
消耗品管理
1.
The paper, according to the real demand of expendable management module in hospital HIS system, developed a user defined lookup system which allowing an lookup order from any level based on the excellent database software Powerbuider.
该文针对医院 HIS系统中消耗品管理模块的实际需要 ,利用优秀前台数据库设计软件 Powerbuilder开发了一个允许任意层查询条件组合的自定义查询范例。
5) Process of Logistics Management
物流管理流程
6) material circulating management
物资流通管理
1.
As a part of militarys\' Informationization , managements of Military material circulating informationalization is necessary and base for modern militarys\' developing , The core of modern militarys’material circulating management system , inventory management should develop to adapt to the condition that information technology is developing rapidly.
从20世纪60年代以来军区信息化的趋势来看,军区的物资流通管理也趋向于信息化、网络化和高度集成化。
补充资料：物资消耗定额管理
物资消耗定额管理
物资消耗定额管理对物资消耗定额的制定、审查、批准、执行、考核、修订等技术经济活动进行计划、组织、指挥、监督等一系列工作的总称。 物资消耗定额管理是企业管理的重要组成部分。做好这一管理工作，对降低物资消耗，加强计划管理，提高劳动生产率和设备利用率，降低产品成本，提高经济效益，均有着重要的意义。物资消耗定额的制定要建立在调查的基础上，收集有关的技术经济资料，如设计图纸、工艺损耗情况以及历年的消耗资料等。由定额管理人员牵头，工艺、技术、物资、财务、节约人员参与。在中国，国有企业制定的定额标准要经本单位和上级单位的主管部门审查，审查的内容包括:①新定额是否符合国家的方针政策;②是否符合上级的规定和要求;③是否符合统一规定的口径范围;④所依据的历史资料是否准确可靠;⑤定额水平是否先进合理等。经过审查，认为新制定(修订)的定额标准符合要求，则批准生效，以文件的形式公布施行。 为确保贯彻执行定额标准，要建立定额管理制度加以约束，要求有关部门必须严格按定额办事。定额管理人员应当经常深入生产实践，监督定额的贯彻执行情况。执行中的定额要定期进行考核，以查明定额标准与实际消耗的吻合程度。对不吻合的部分，要查明其差距大小和原因所在，以便总结经验教训，积累历史资料，为修订定额提供必要的依据。由于生产发展、科学技术进步、工艺改进、新材料和新设备使用等原因，当原有的定额已经不能反映实际消耗情况.起不到促进生产、节约物资、激发群众积极性作用的时候，就必须对原定额加以修订。定额修订分为定期修订和临时修订两种。定期修订是对定额的全面修订，临时修订是对个别任务项目和个别物资品种消耗定额的修订。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条