1) manufacturing resources management workflows
资源业务管理流程
1.
Further more,the agile digital workshop information communication and corresponding manufacturing resources management workflows are discussed.
在此基础之上讨论了敏捷型生产的体系结构和运行逻辑,并更深入地阐述了敏捷型数字化生产车间的信息通讯以及与之相对应的制造资源业务管理流程。
3) BPM
业务流程管理
1.
An implementation model for BPM in collaboration software for E-Government
电子政务协同软件中的业务流程管理实现模型
2.
In order to improve air traffic safety,a multidimensional analysis model of accident causes(MAMAC)was put forward by integrating business process management(BPM),human factors analysis and classification system(HFACS),its using steps were proposed,and the accident causes of an actual case were analyzed by using the model.
为了提高空中交通安全,将业务流程管理与人为因素分析分类系统相结合,提出了多维事故原因分析模型,确定了模型的使用步骤,并使用此模型对实际案例进行了原因分析。
3.
Information Resource Integration is an important subject of the Currently Tax informatization construction; the implementation of BPM is an important method of strengthening Tax Administration.
信息资源整合是当前税务信息化建设的工作点,实施业务流程管理是加强税收管理工作的重要方法。
5) Business Process Management(BPM)
业务流程管理
1.
This paper introduces the Business Process Management(BPM) and workflow basic concepts,and with a large-scale manufacture enterprise the asset management system,describes BPM technology application with emphasis.
该文介绍业务流程管理(BPM)和工作流的基本概念,结合某大型制造型企业的设备管理系统开发,研究BPM技术的应用。
2.
The researches on knowledge management(KM) and business process management(BPM) suggest that knowledge and business process must be integrated and managed throughout their lifecycles to fully deliver the combined advantages.
经过对知识管理和业务流程管理的不断研究发现,知识和业务流程必须通过生命周期进行整合和管理才能完全体现出结合起来的优势。
3.
This paper analyzed the deficiency of traditional Enterprise Resource Planning(ERP) solution at first and put forward the solution of realizing ERP system based on Service-Oriented Architecture(SOA) and Business Process Management(BPM).
分析了传统ERP解决方案所面临的不足,提出了基于面向服务架构和业务流程管理实现ERP系统的解决方案。
6) service management flow
业务管理流程
1.
Based on the business relationship between the business roles,the implementation of closed loop service management flow with feedback mechanism using prepared and customized services is discussed.
采用业务预先实现和客户化定制结合的方式,给出了带有反馈机制的闭环业务管理流程的实现。
补充资料：融资租赁业务操作的一般流程
融资租赁业务操作的一般流程
I融资租赁业务操作的一般流程1根据融资租·316-中国金融大百科全书·下编赁的一般原理，租赁设备按承租人指定的要求由出租人购人，融资租赁业务操作的一般流程始于承租人，即从承租人选择租赁设备开始，到出租人收回租金、处理租赁设备结束时止。这一过程，大致包括以下几个步骤: 1.选择租赁设备 承租人根据自己的需要，从信誉好、产品质量有保证、价格合理和售后服务周到的供货商(或制造厂商)处选择所需的设备。选择过程要注意货比三家。如果承租人缺少选择设备方面的信息和渠道，可以请出租人帮助提供这方面的信息和渠道。 2.租赁委托 承租人选择好租赁设备后，应向出租人提出租赁委托，表明租赁意向。在租赁委托过程中，承租人首先要选择好出租人，对出租人的业务范围、经营能力、筹资能力、融资条件及资信情况等要有充分的了解。一般认为，一个理想的出租人应尽可能在最大程度上达到下列要求: (l)在收到承租人的租赁委托后，能迅速作出肯定的反应，表示经审查同意接受委托，受理该项目。 (2)资金实力雄厚，有充足的资金保证购买租赁设备的需要，不仅仅是能支付部分预付款或定金，如果租赁进口设备，要能保证按时开出信用证并在付款时不因支付能力弱而故意拒付。 (3)筹资渠道广泛，筹资能力强，且融资成本低，能提供较优惠的租金报价。 (4)并不为了争取到一笔租赁业务，故意先给一个偏低的租金报价，而在正式签订租赁合同时却以其他不合理的理由提高租赁费率。 (5)贸易渠道通畅，熟悉国内外市场行情，有丰富的商务谈判经验，充分维护承租人的利益。 (6)能够提供相关服务，如，帮助承租人运用金融工具，规避汇率风险;能提供有关技术设备的咨询、与租赁项目有关的经济信息。 (7)有丰富的租赁业务经验，自身管理完善，有较好的经营业绩和较高的社会知名度。 除了选择好出租人，承租人还应准备好租赁委托书(也称租赁申请书)送交出租人。租赁委托书应载明:委托人和受托人;委托租赁事项的内容;委托费金额及支付方式;委托事项执行的期限等。租赁委托书还应附有关于租赁项目概况、投资概算、租赁设备明细要求等附件。租赁委托书虽然不是正式合同，但它是承租人的要约行为，是一个融资租赁项目启动的标志，租赁过程中的购货合同和租赁合同都将以其为签订的依据。出租人一般都备有固定格式的租赁委托书。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条