1) dynamic classification and decision
动态分类决策
2) distributed dynamic decision making
分布式动态决策
3) classification decision
分类决策
5) dynamic decision
动态决策
1.
Geometric data mining algorithm of dynamic decision system——Conception lattice;
动态决策系统中的几何挖掘算法——概念格
2.
An experimental study of the sequential features on dynamic decision
备选项序列特征对动态决策行为影响的实验研究
3.
Fighter guidance includes division of work in air combat, multi-batch guidance military strength layout, selection of guidance law, realtime target assignment, and so on, and dynamic decision is need to satisfy the changing situation.
战斗机引导包括战斗机的战场分工、多批次战斗机引导的兵力规划、引导方法的选择、实时目标分配等,在引导过程中因态势变化必须要进行动态决策。
6) dynamic decision-making
动态决策
1.
This paper provides a multi-stage multi-object fuzzy dynamic decision-making model,which can be used in the assignment of the anti-missile resource effectively.
应用多阶段多目标模糊动态决策模原理于反导资源分配方案的选优。
2.
Aiming at the expense constitution in warehouse location, the paper establishes a mathematical model for warehouse location in the process of dynamic decision-making in order to select the location by stages.
为了合理选择约束理论生产模式下的仓库选址,以仓库重新选址的费用结构为研究目标,通过建立动态决策过程中的仓库选址数学模型,分阶段的对仓库地址进行选择。
补充资料：决策分类
根据决策的性质、依据和特点等对决策行为的区分。对决策进行分类，须有明显的价值标准，以识别、对比、分析不同决策的性能。
决策的发展在历史上表现为不同的类型。在奴隶制社会，盛行非理性的迷信决策。《左传》中记载，中国古代"国之大事，在祀与戎"，即使是祭神和打仗的大事，也靠信神明、求卜签来决定。封建社会多是非理性决策，由神明意志转为君主意志，君主决定一切国家事务。人类进入资本主义社会以后，理性的经验决策逐渐占据主导地位。决策者往往运用丰富的施政经验进行政治决策。随着统计学的发展，出现了统计决策。最早的决策论是从统计学角度提出的。20世纪中叶，理性决策向着科学决策发展。美国学者R.D.卢斯和H.莱发具体提出了决策分类。
决策分类按照不同标准，可以分为多种类型，其中具有代表性的区分方式有以下几种。
理性决策和非理性决策 按照决策判断依据分，有理性决策和非理性决策。理性决策是基于理性思考和分析的决策。决策者事前对可供选择的若干行动及其结果作出合理判别，进行适当评价,取利除弊,作出决策。其依据来自实践经验、统计资料和科学论证。非理性决策是不以理性思考和分析为依据的决策。决策者对难以解决的问题只凭偶然因素去决断，甚至借助求神、卜卦、掷骰或依靠直觉盲目作出决策，结果往往会造成决策失误。
例常性决策与非例常性决策 按照决策处理的事件分，有例常性决策和非例常性决策。例常性决策是决策者在处理重复出现的事件时，按照已有决策或对其稍加修改而作出的决断。在社会生活处于稳定状态下，大部分决策属于例常性决策。非例常性决策是决策者在处理突发性事件（如雪崩、灾害、疫病等）时，根据事态发展，随时作出的对策。这就要求决策者有敏捷、周到的思考，及时提出应急措施。
程序化决策和非程序化决策 按决策制定的程序划分，有程序化决策和非程序化决策。程序化决策指程序简单,并有明确步骤的决策,又称结构化决策或规范化决策。非程序化决策是内容复杂而无确定办法的决策，没有明确固定的程序,更不可能使决策产生模范作用,这就要求决策者有机动能力和应变知识。
原有决策和追踪决策 按照决策的先后顺序，可分为原有决策和追踪决策。决策者在处理某一事件过程中，最先作出的决策，称原有决策。由于情况是不断变化的，在原有决策作出后，根据新情况和新问题对决策作补充或修正,这种决策称追踪决策。作出追踪决策的原因,可能是主观估计不足，或客观形势变化，如不及时作出补救或修改，就会造成失误或损失，但追踪决策过多，会使决策失去稳定性。追踪决策须在分析的前提下，从比原有决策更为优越的对策中作出抉择，使追踪决策能产生更有益的社会效果。
单方决策和对抗决策 按照决策有无竞争对手所作的划分。单方决策指决策者在没有竞争对手的情况下所作的决策。对抗决策指决策者和竞争者同时所作的决策。在对抗决策下，竞争对手得胜就是决策者失败。
构成决策模式的主要因素有事件、行动、概率、后果四个因素。单方决策按照所面临的条件与后果可分确定型、风险型、不确定型三种模式：①确定型决策。在单一事件发生时，有多种行动选择的决策。事件的发生是确定的,其概率为1。各种行动对于事件的后果都是可测的。如果决策以收益为目的，那么取最大值的方案为最优方案；如果决策以减少损失为目的，那么取最小值的方案为最优方案。②风险型决策。有多种可供选择的行动,以应付各种可能发生的事件,但具有一定风险的决策。各种事件发生的可能性各异，其概率都在0～1之间。由于各种行动产生的后果不完全可测，故有某种程度的风险存在。在风险型决策中,一般均按收益取最大值,损失取最小值的原则进行决策。③不确定型决策。事件发生和产生后果都是不确定的决策。如社会骚乱、政局动荡、意外事故等。其发生概率和后果都无法预测，只能根据主观估计采取对策。假设各事件发生概率相等，从乐观方面出发，决策者往往取最大收益中的最大值；从悲观方面考虑，决策者往往取最小收益中的最大值；或以最大可能收益与估计收益之差为遗憾值，而在最大遗憾中取最小值。这些方法在实践中尚有争论。
此外，决策分类还有一般决策与专业决策，全局决策与局部决策，长期决策与短期决策等。
参考书目
W.J.Gore, Administrative Decision-Making, JohnWiley,N.Y.,1964.E.S.Quade,Analysis for Public Decision, NorthHolland,N.Y.,1980.
H.A.simon，Models of Bounded Rationlity，Vol.1,Economic Analysis of Public Policy，MIT Press，Cambridge,1982.
决策的发展在历史上表现为不同的类型。在奴隶制社会，盛行非理性的迷信决策。《左传》中记载，中国古代"国之大事，在祀与戎"，即使是祭神和打仗的大事，也靠信神明、求卜签来决定。封建社会多是非理性决策，由神明意志转为君主意志，君主决定一切国家事务。人类进入资本主义社会以后，理性的经验决策逐渐占据主导地位。决策者往往运用丰富的施政经验进行政治决策。随着统计学的发展，出现了统计决策。最早的决策论是从统计学角度提出的。20世纪中叶，理性决策向着科学决策发展。美国学者R.D.卢斯和H.莱发具体提出了决策分类。
决策分类按照不同标准，可以分为多种类型，其中具有代表性的区分方式有以下几种。
理性决策和非理性决策 按照决策判断依据分，有理性决策和非理性决策。理性决策是基于理性思考和分析的决策。决策者事前对可供选择的若干行动及其结果作出合理判别，进行适当评价,取利除弊,作出决策。其依据来自实践经验、统计资料和科学论证。非理性决策是不以理性思考和分析为依据的决策。决策者对难以解决的问题只凭偶然因素去决断，甚至借助求神、卜卦、掷骰或依靠直觉盲目作出决策，结果往往会造成决策失误。
例常性决策与非例常性决策 按照决策处理的事件分，有例常性决策和非例常性决策。例常性决策是决策者在处理重复出现的事件时，按照已有决策或对其稍加修改而作出的决断。在社会生活处于稳定状态下，大部分决策属于例常性决策。非例常性决策是决策者在处理突发性事件（如雪崩、灾害、疫病等）时，根据事态发展，随时作出的对策。这就要求决策者有敏捷、周到的思考，及时提出应急措施。
程序化决策和非程序化决策 按决策制定的程序划分，有程序化决策和非程序化决策。程序化决策指程序简单,并有明确步骤的决策,又称结构化决策或规范化决策。非程序化决策是内容复杂而无确定办法的决策，没有明确固定的程序,更不可能使决策产生模范作用,这就要求决策者有机动能力和应变知识。
原有决策和追踪决策 按照决策的先后顺序，可分为原有决策和追踪决策。决策者在处理某一事件过程中，最先作出的决策，称原有决策。由于情况是不断变化的，在原有决策作出后，根据新情况和新问题对决策作补充或修正,这种决策称追踪决策。作出追踪决策的原因,可能是主观估计不足，或客观形势变化，如不及时作出补救或修改，就会造成失误或损失，但追踪决策过多，会使决策失去稳定性。追踪决策须在分析的前提下，从比原有决策更为优越的对策中作出抉择，使追踪决策能产生更有益的社会效果。
单方决策和对抗决策 按照决策有无竞争对手所作的划分。单方决策指决策者在没有竞争对手的情况下所作的决策。对抗决策指决策者和竞争者同时所作的决策。在对抗决策下，竞争对手得胜就是决策者失败。
构成决策模式的主要因素有事件、行动、概率、后果四个因素。单方决策按照所面临的条件与后果可分确定型、风险型、不确定型三种模式：①确定型决策。在单一事件发生时，有多种行动选择的决策。事件的发生是确定的,其概率为1。各种行动对于事件的后果都是可测的。如果决策以收益为目的，那么取最大值的方案为最优方案；如果决策以减少损失为目的，那么取最小值的方案为最优方案。②风险型决策。有多种可供选择的行动,以应付各种可能发生的事件,但具有一定风险的决策。各种事件发生的可能性各异，其概率都在0～1之间。由于各种行动产生的后果不完全可测，故有某种程度的风险存在。在风险型决策中,一般均按收益取最大值,损失取最小值的原则进行决策。③不确定型决策。事件发生和产生后果都是不确定的决策。如社会骚乱、政局动荡、意外事故等。其发生概率和后果都无法预测，只能根据主观估计采取对策。假设各事件发生概率相等，从乐观方面出发，决策者往往取最大收益中的最大值；从悲观方面考虑，决策者往往取最小收益中的最大值；或以最大可能收益与估计收益之差为遗憾值，而在最大遗憾中取最小值。这些方法在实践中尚有争论。
此外，决策分类还有一般决策与专业决策，全局决策与局部决策，长期决策与短期决策等。
参考书目
W.J.Gore, Administrative Decision-Making, JohnWiley,N.Y.,1964.E.S.Quade,Analysis for Public Decision, NorthHolland,N.Y.,1980.
H.A.simon，Models of Bounded Rationlity，Vol.1,Economic Analysis of Public Policy，MIT Press，Cambridge,1982.
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条